Статьи на темы: управление персоналом, обучение персонала, повышение квалификации персонала, управление развитием персонала etc
Если, почитав приведённые ниже статьи, Вы всерьёз заинтересовались проблемой управления и развития персонала, Вы можете ообратиться за помощью в центр делового развития, на сайте которого Вы сейчас находитесь, поскольку Центр делового развития "Профи-Карьера" занимается именно организацией и проведением бизнес тренингов и бизнес семинаров по управлению развитием персонала.
Итак, статьи об управлении персоналом:
Большинство российских менеджеров считают, что расчет оптимальной численности персонала — невыполнимая задача. Но ведь один из основных принципов менеджмента гласит: «Что неизмеримо, то неуправляемо». Следовательно, если менеджеры не научатся измерять человеческие ресурсы (то есть рассчитывать оптимальную численность персонала), то они никогда не смогут эффективно управлять людьми!
Сегодня текучесть кадров — также одна из многих проблем, с которыми сталкиваются современные предприятия. Следует различать ее естественный уровень в пределах 3—5% от численности персонала и повышенный, вызывающий значительные экономические потери. Естественный уровень способствует обновлению производственных коллективов. Этот процесс происходит непрерывно и не требует каких-либо чрезвычайных мер со стороны кадровых служб и руководства. Часть работников уходит на пенсию, часть увольняется по различным причинам, на их место приходят новые сотрудники — в таком режиме живет каждое предприятие.
Уравление развитием персонала и обучение персонала? Современные руководители уже не задаются вопросом, зачем обучать персонал,- они понимают, что это повышает конкурентоспособность компании. А вот чему и как учить - еще вопрос.
Мотивация и стимулирование персонала - один из важных вопросов, который должен решать любой руководитель при управлении развитием персонала, чтобы сотрудники не воспринимали пребывание на рабочем месте как тягостную повинность.
Все ли у нас хорошо? Сколько нам нужно поставить за работу - "пятерку" или "троечку"? Наверное, зависит от того, как оценивать работу менеджера по персоналу и по каким критериям. Есть ли у нас проблемы, работаем ли в соответствии с планом, достигаем ли целей, правильно и оптимально ли работаем, и вообще, те ли задачи мы перед собой ставим? На эти вопросы должен ответить пока еще экзотический для нашей страны аудит функции управления персоналом.
Развитие сотрудников - важнейший элемент стратегии компании, которая хочет преуспеть в будущем. Обучение персонала - сильный мотивирующий фактор, привлекающий в компанию новых сотрудников, и позволяющий удержать старые, проверенные кадры
Кадры решают все, в том числе и в системе безопасности. Поэтому забота о лояльности и надежности персонала является одной из основных их составляющих такой системы.
Что такое план персонала, кому и зачем он нужен?
Основные моменты, от которых зависит профессиональный энтузиазм персонала
На чем люди базируют свою уверенность или скепсис в возможности добиться поставленных руководством задач? В первую очередь, безусловно, на оценке собственной профессиональной компетентности. Сюда же добавляется оценка наличия необходимых внешних ресурсов: материальных, финансовых, информационных
Чем будет определяться уверенность работника в том, что достигнутые им результаты не останутся без внимания со стороны руководства? Важными параметрами любой работы являются степень ее законченности, а также измеримости и наглядности получаемых результатов.
Специалисты по управлению организационным поведением выделяют два принципиально различных класса стимулов трудовой деятельности: внешние и внутренние
Каждый профессионал неизбежно соотносит весомость своего вклада в выполнение работы (времени, энергии, опыта и квалификации) с величиной получаемого вознаграждения
Говорят, нет ничего практичнее хорошей теории. И это не пустая декларация. Современная корпоративная психология предлагает широкий спектр технологий управления рабочей мотивацией
|
