Мальцев Сергей Викторович

Образование

Высшее образование

• Новосибирский Государственный Университет

Дополнительное образование

• Стажировка  в США по программе «Business for Russia»,
• МВА, Школа Бизнеса открытого университета Великобритании.

• МВО (управление по целям),
• Процессный подход к управлению (KPI, BPR),
• Управления проектами
• Бюджетирования,
• BSC (ССП)
• Организационный дизайн (организационная структура, бизнес-процессы,
• Система мотивации и RPI

• Руководитель службы организационного проектирования Управляющей компании «UN» (многопрофильный холдинг).
• Руководитель группой консультантов в проекте «Реинжиниринг управленческих процессов» компании ЮКОС ЭП (Юганскнефтегаз).
• Директор по организационному развитию руководил проектом реорганизации системы управления ОАО «Томский инструментальный завод».
• Руководитель проекта по организационному развитию компании «ПЭК» («Первая Экспедиционная компания», Москва)

• ОАО «Юганскнефтегаз», ре-инжиниринг управленческих проектов
• ОАО «Томский инструментальный завод», внедрение МВО, Бюджетирования, BPR, мотивация KPI.
• ФГУП «Бердский завод Биологических препаратов», постановка системы маркетинга и сбыта
• Управляющая компания «UN», внедрение МВО, Управленческого учета, BPR, мотивация KPI.
• НК «ЮКОС» обучение, постановка системы управления персоналом
•  ОАО «Бийская мебельная фабрика» обучение, постановка системы управленческого учета. О
• АО «РОСТАР» (РУСАЛ), обучение, постановка системы управленческого учета

Опыт преподавательской работы

Семинары для службы персонала

• Финансовый и управленческий учет для HR менеджеров
• Процессный подход к управлению HR

Семинары и тренинги по направлениям

• Введение в менеджмент (Основы менеджмента)
• Диагностика проблем бизнеса в условиях кризиса и принятие эффективных управленческих решений
• Процессный подход к управлению предприятием
• Постановка бюджетирования на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности – KPI
• Построение системы управления персоналом на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности -KPI
• Управление сложными Организационными изменениями
• Регулярный менеджмент и организационный дизайн
• Финансовый и управленческий учет для ТОП менеджеров
• Оптимизация численности и расходов на персонал компании
• Эффективное управление затратами предприятия
• Управление организации в условиях кризиса (антикризисный менеджмент)
• Финансовый и управленческий учет
• Финансовый и управленческий учет для менеджеров (Финансы для нефинансистов)
• Особенности построения систем финансового и управленческого учета для холдинговых структур
• Системный подход к управлению
• Применение системного подхода при управлении сложными организационными изменениями.
• Бизнес процессы Процессный подход к управлению предприятием

• ОАО «Газпром»
• НК «РОСНЕФТЬ»
•  ФГУП «Почта России»
•  ТД «Перекресток»
• ОАО «Вим Биль Дан»
• «Эрнст энд Янг»
•  ОАО «Норильский Никель»
• ОАО «СОГАЗ»,
• ОАО «РОСТАР»
• (РУСАЛ),
• ОАО «Томский инструментальный завод»,
• ОАО «Бердский завод Биопрепаратов,
• ОАО «Бийская мебельная фабрика»,
• ОАО «Мега» (Иваново),
• ОАО «Дробмаш» (Нижний Новгород),
• ООО «ЗАПСИБГАЗ»
• КК «Богданов и партнеры»,
• ООО «ПЭК»,
• Розничная сеть «Азбука вкуса»