- Тренер-практик
- Прошел практические обучение в компании YOMO, под руководством, практикующего бывшего вице-президента по операционной деятельности компании Тойота, более 12 месяцев
- Совместная работа и стажировка со специалистами кампании Magna (Канада), 6 месяцев
Области экспертизы
- Внедрения концепции Бережливого Производства
- Построения производственных систем по моделям Бережливого Производства
- Внедрения Lean (инструментов)
- Снижения издержек компании
- Практика внедрение инструментов Бережливого Производства на Российских предприятиях, пример эффективных моделей;
- Практика анализа производственных процессов VSM (картирование потоков создания ценности);
- Стандартизированная работа и система 5S, как модель организации эффективных рабочих мест;
- Практика внедрения Инструментов LEAN (практическая модель внедрения 5S);
- Модель повышения производительности труда рабочего персонала (Нормирование и Стандартизированная работа «практикумы»);
- Модель подготовки (линейного) управленческого персонала; Ø Менеджмент потерь, или в чем эффективность управления; Ø Система эффективного производственного персонала;
- Бригадное Управление (коммуникации и обратные связи на производстве);
- Мотивация персонала, как увидеть эффективность системы.
О программах
Все программы имеют практическую направленность
Опыт практической деятельности реализованных проектов для бизнес-направлений: машиностроение, станкостроение, сельское хозяйство, производство продуктов питания, химическая промышленность
В рамках модели обучения тренер делает упор на практику и отработку фактических материалов, которые апробировали себя в полях (на производственных площадках), решение кейсов, отработку навыков, направленных на формирование понимания и реализации полученных навыков у обучающегося персонала в собственной бизнес среде
Предыдущий опыт работ и реализованные проекты позволяют тренеру разговаривать на одном языке с подавляющим большинством бизнес – направлений и дают возможность адаптировать материал, использовать проектный опыт тренера в наполнения обучающих программ
Список программ-практикумов
- Оптимизация численности производственного персонала (проведение проекта стандартизированной работы, подготовка корпоративных специалистов, методических и организационных блоков документации);
- Практика внедрения инструментов Lean (5S, VSM, С\Р), фокус на практику, исследования компании, подготовка рабочих групп, разработки планов мероприятий, эффективный контроль исполнений, документирование и введение в структуры компании.
- Повышение производительности труда производственных подразделений (установка показателей целевых задач, измерителей Эффективности проекта);
- Комплексное внедрение производственной системы (внедрение культуры Бережливого производства в бизнес процессы компании, разработка методик, документации, подготовка рабочих групп, установка измерителей Эффективности, отчётность)
Реализованные проекты
И.Т.М - Парк 2015 – 2016 год
- Внедрение инструментов Бережливого Производства (5S, TPM, Стандартизированная Работа).
- Ведение систематической модели обучения производственного персонала и И.Т.Р, аттестации и переаттестации (подтверждение компетенций).
- Атоматизация производственного планирования ERP (1С УПП)
ЗАО ОргХим 2012 — 2014 год
- Развитие производственной системы компании
- Создание Производственной Системы «ОргХим», внедрение комплекса практических инструментов бережливого производства (повышение производительности труда персонала компании), адаптированный под задачи бизнеса (методики, технологические материалы, бланки, системы расчетов эффективности (аудиты).
- BEC Vantage (Business English) University of Cambridge, ESOL Examinations, Grade А (Диплом о владении бизнес-английским уровня Upper-Intermediate)
ОАО ЧТЗ – Челябинский Тракторный Завод (Проектная работа) 2010 — 2011 год
- Руководитель проекта разработки Производственной Системы ЧТЗ-УралТрак (Lean)
- Задачи проекта создание производственной системы «ЧТЗ – УралТрак» комплект практических инструментов "Lean". Подготовка внутренних специалистов компании (организация проектного отдела по развитию производственной системы ЧТЗ (УРАЛ-ТРАК)
ОАО Группа ГАЗ 2004 — 2010 год
Клиенты
- ООО Базовый Элемент
- ОАО ЧТЗ – (УралТрак) Челябинский Тракторный Завод
- ОАО Самарский Подшипниковый Завод
- ООО Красноярска Продуктовая Компания
- ОАО (МАК) Международный Аэропорт Казань
- ОАО Агентства Экономического развития Краснодарского края
- ОАО Альфа банк; ОАО АгроХолдинг Кубань
- ОАО АгроКомплекс; ОАО АЗ Урал
- ООО НПК; ООО МиМ. ОАО ОргХим.