Коновалов Сергей Владимирович

Тренер-практик

  • Прошел  практические  обучение:  компания  YOMO,  под  руководством, практикующего

«бывшего» вице президента по операционной деятельности компании Тойота, более 12 месяцев.

  • Совместная   работа   и   стажировка   со   специалистами   кампании  Magna  (Канада), 6

месяцев. Совместная работа и стажировка со специалистами кампании Chevrolet.

Эксперт в области

  • Внедрения концепции Бережливого Производства
  • Построения производственных систем по моделям Бережливого Производства
  • Внедрения Lean (инструментов)
  • Снижения издержек компании

Все программы имеют практическую направленность

  • Опыт практической деятельности реализованных проектов для бизнес-направлений: Машиностроение, Станкостроение, Сельское хозяйство, Производство продуктов питания, Химическая промышленность.
  • В рамках модели обучения тренер делает упор на практику и отработку фактических материалов, которые апробировали себя в полях (на производственных площадках), решение кейсов, отработку навыков, направленных на формирование понимания и реализации полученных навыков у обучающегося персонала в собственной бизнес среде.
  • Предыдущий опыт работ и реализованные проекты позволяют тренеру разговаривать на одном языке с подавляющим большинством бизнес – направлений и дают возможность адаптировать материал, использовать проектный опыт тренера в наполнения обучающих программ.


Список тренингов , семинаров и обучающих программ

  • Бережливое производство, модель роста;
  • Практика внедрение инструментов Бережливого Производства на Российских предприятиях, пример эффективных моделей;
  • Практика анализа производственных процессов VSM (картирование потоков создания ценности);
  • Стандартизированная работа и система 5S, как модель организации эффективных рабочих мест;
  • Практика внедрения Инструментов LEAN (практическая модель внедрения 5S);
  • Модель повышения производительности труда рабочего персонала (Нормирование и Стандартизированная работа «практикумы»);
  • Модель подготовки (линейного) управленческого персонала; Ø   Менеджмент потерь, или в чем эффективность управления; Ø   Система эффективного производственного персонала;
  • Бригадное Управление (коммуникации и обратные связи на производстве);
  • Мотивация персонала, как увидеть эффективность системы.

Список программ- практикумов

  • Оптимизация численности производственного персонала (проведение проекта стандартизированной работы, подготовка корпоративных специалистов, методических и организационных блоков документации);
  • Практика внедрения инструментов Lean (5S, VSM, С\Р), фокус на практику, исследования компании, подготовка рабочих групп, разработки планов мероприятий, эффективный контроль исполнений, документирование и введение в структуры компании.
  • Повышение производительности труда производственных подразделений (установка показателей целевых задач, измерителей Эффективности проекта);
  • Комплексное внедрение производственной системы (внедрение культуры Бережливого производства в бизнес процессы компании, разработка методик, документации, подготовка рабочих групп, установка измерителей Эффективности, отчётность)

Реализованные проекты

И.Т.М - Парк 2015 – 2016 год

  • Внедрение инструментов Бережливого Производства (5S, TPM, Стандартизированная Работа).
  • Ведение систематической модели обучения производственного персонала и И.Т.Р, аттестации и переаттестации (подтверждение компетенций).
  • Атоматизация производственного планирования ERP (1С УПП)

ЗАО ОргХим 2012 — 2014 год

  • Развитие производственной системы компании
  • Создание Производственной Системы «ОргХим», внедрение комплекса практических инструментов бережливого производства (повышение производительности труда персонала компании), адаптированный под задачи бизнеса (методики, технологические материалы, бланки, системы расчетов эффективности (аудиты).

ОАО ЧТЗ – Челябинский Тракторный Завод (Проектная работа) 2010 — 2011

  • Руководитель проекта разработки Производственной Системы ЧТЗ-УралТрак (Lean)
  • Задачи проекта создание производственной системы «ЧТЗ – УралТрак» комплект практических инструментов "Lean". Подготовка внутренних специалистов компании (организация проектного отдела                     по  развитию   производственной системы ЧТЗ  (УРАЛ-ТРАК).

ОАО Группа ГАЗ 2004 — 2010 год

Автомобильный Холдинг О. Дерипаска, входящий в сегмент предприятий компании Базовый Элемент, состоящий из предприятий машиностроительного комплекса, включающий в себя все виды машиностроительного бизнеса России (легкое и тяжелое машиностроение, Машиностроительные предприятия, Специализированной строительной и Военной техники, Дилерские центры и Развитая система производства Авто Компонента).


Список клиентов

 

  • ООО Базовый Элемент
  • ОАО ЧТЗ – (УралТрак) Челябинский Тракторный Завод 
  • ОАО Самарский Подшипниковый Завод
  • ООО Красноярска Продуктовая Компания
  • ОАО (МАК) Международный Аэропорт Казань
  • ОАО Агентства Экономического развития Краснодарского края
  • ОАО Альфа банк; ОАО АгроХолдинг Кубань
  • ОАО АгроКомплекс; ОАО АЗ Урал
  • ООО НПК; ООО МиМ. ОАО ОргХим.

 

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании
Центр обладает бесcрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников

Обучение своих сотрудников

Просмотреть всех клиентов