Кейс: корпоративное обучение по бережливому производству для Ковдорского горно-обогатительного комбината

Заказчик обучения: горно-обогатительный комбинат компании «Еврохим»

Сфера деятельности компании: АО «Ковдорский ГОК» (Ковдорский горно-обогатительный комбинат) — крупное и градообразующее предприятие в городе Ковдоре Мурманской области. Второй по объёмам добычи производитель апатитового концентрата в России и единственный в России производитель бадделеитового концентрата, крупный производитель железорудного концентрата.

Целевая аудитория тренинга: мастера участков, начальники цехов, специалисты и руководители департаментов вспомогательных подразделений.

Реализация обучения:

Тренер:

Коновалов Сергей Владимирович - тренер-практик по внедрению систем бережливого производства на предприятии. Прошел практическое обучение в компании YOMO, под руководством практикующего «бывшего» вице-президента по операционной деятельности компании Тойота.

1 блок: теоретическая часть

Участники обучения изучали основы работы с потерями, систему 5S, стандартизированную работу.

Работа с потерями – поиск и устранение потерь эффективности в работе персонала и организации рабочего пространства, ведение организационных мероприятий по производству (планирование рабочего пространства, организация мест складирования незавершенного производства, эффективность выполнения диспетчеризации участка) и их влияние на производительность труда.

Система 5S – методический подход в организации рабочего пространства, системный контроль движение ТМЦ (товарно-материальные ценности), стандартизация рабочих мест и учёт межоперационного движения незавершенного производства.

Стандартизированная работа – системный подход к изучению рабочих операций, поиск потерь производительности труда, проведение нормирования и организация эффективных рабочих мест.

По итогу теоретического обучения, обучающиеся составили чёткое понимание о инструментах Бережливого Производства, сформировали методическое понимание применения инструментов на рабочих местах.

2 блок: практическая часть

Практические работы проводились на производственных площадках. Мы разбили группу обучающихся на подгруппы, распределили по рабочим участкам (для работы выбрали ремонтно-монтажный блок для отработки всех инструментов). 

По итогу работ группы провели исследования на предмет применения инструментов Бережливого Производства, разработали стратегии внедрения инструментов на рабочих участках, реализовали несколько инструментов в пилотных подразделениях и разработали единый план улучшений по производству.

В результате обучения:

По итогам тренинга по бережливому производству было принято решение о запуске нескольких проектов, по достижению которых компания будет масштабировать эффективный опыт в подразделениях, проводить обучение персонала на пилотных участках и проводить фактическое измерение достижений улучшенных рабочих мест, формируя систему мотивации и KPI для руководящего и линейного персонала.

Благодарность от Ковдорского горно-обогатительного комбината:

Посмотреть программы обучения по бережливому производству можно по ссылке.

Связаться для консультации:

- почта [email protected]

- многоканальный телефон +7 (495) 150-18-17

Развивайте своих сотрудников вместе с лицензированным образовательным центром "ПРОФИ-КАРЬЕРА"!