С Фитнес лабораторией Fitlab мы сотрудничаем не впервые. Это образовательный центр с государственной лицензией, который с 2013 года подготовил более 3000 фитнес-тренеров и инструкторов. Здесь понимают: сильный специалист — это не только техника и методика, но и умение управлять собой и выстраивать работу в команде.
Тренинг по личной эффективности и работе в команде был построен с максимумом прикладных инструментов. Обучение провел Евгений Бодюл — практикующий бизнес-тренер и эксперт в области командного взаимодействия, принятия решений, руководства, делегирования, управления проектами, продажами и пр.
КАК ПРОШЛО ОБУЧЕНИЕ
Первая часть была посвящена личной эффективности. Участники честно разобрали свои главные профессиональные “тормоза”: постоянные срочные задачи, перегруз рутиной, нехватку времени на стратегию. Команда анализировала:
- какие факторы съедают энергию в течение дня;
- какие источники ресурса можно усилить уже сейчас;
- как распознать истощение до стадии выгорания.
Отдельный блок был посвящен эмоциональной устойчивости и саморегуляции. Участники учились видеть за резкой реакцией коллеги не сложный характер, а конкретную потребность — в уважении, поддержке, ясности. Это заметно снизило уровень напряжения в обсуждениях.
Большой акцент сделали на постановке задач. Разобрали, чем отличается цель для себя от задачи для сотрудника, и почему размытые формулировки убивают мотивацию. Через парную работу участники проверяли свои формулировки на понятность: что действительно ясно исполнителю, а где остается туман.
Ключевой вывод первой части: личная эффективность определяется не тем, чтобы успевать все, а тем, чтобы выбирать главное и управлять своей энергией осознанно.
Во второй части команда перешла к делегированию и межфункциональным коммуникациям. Разобрали, какие задачи действительно стоит передавать, а какие руководителю важно оставить за собой. Отдельно обсудили ограничивающие установки — страх потерять контроль, убеждение, что быстрее и проще сделать самому.
Участники освоили понятный алгоритм делегирования:
- четко определить результат и критерии качества;
- договориться о полномочиях;
- установить прозрачные точки контроля;
- проанализировать итог без обвинений и оправданий.
Контроль рассматривали как поддержку, а не надзор. Это изменило восприятие управленческой роли: руководитель — не проверяющий, а навигатор.
Сильный отклик вызвала тема внутреннего клиента. Каждый сотрудник одновременно оказывает услугу и получает ее внутри компании. Когда взаимодействие строится по принципу сервиса, конфликты между функциями резко сокращаются. Команда определила узкие места в коммуникации и зафиксировала конкретные шаги по их устранению.
РЕЗУЛЬТАТЫ
По итогам тренинга участники:
- начали четче формулировать задачи и ожидания;
- увидели личные источники перегруза и способы их минимизировать;
- пересмотрели подход к делегированию;
- договорились о более прозрачных правилах взаимодействия.
Финальной точкой стала персональная карта действий: ключевые выводы, инструменты для немедленного применения и конкретные шаги для улучшения отношений со сложными коллегами.
Для Fitlab это очередной шаг к системной работе с командой и показатель зрелости компании: развитие soft skills здесь воспринимают как стратегическую инвестицию, а не как разовую активность.
Хотите усилить личную эффективность команды?
Если вы хотите, чтобы команда работала результативно без перегруза и конфликтов — начните с системного развития личной эффективности.
Это направление включает в себя программы по тайм-менеджменту, управлению стрессом, навыкам эффективного общения, эмоциональному интеллекту и другим ключевым компетенциям и разработаны для тех, кто стремится повысить продуктивность, улучшить коммуникационные навыки и развить личностные качества, необходимые для успешной работы — как в команде, так и индивидуально.
Нашими клиентами уже стали ВТБ, Газпром, Транснефть, Сбербанк, Ростелеком, Посольство Канады и др.
Для получения дополнительной информации:
- Звоните: +7 (495) 150-18-17
- Пишите: manager@seminarna.ru
