Новые инструменты и программы часто натыкаются на глухую стену внутреннего скепсиса. Руководство предлагает обновления, а сотрудники принимают их с прохладцей: кивают, но продолжают работать по-старому. Как перейти от формального «мы поняли» к искреннему «мы в деле»?
Именно в такой точке оказалась команда «Газпром Трансгаз Москва». Новые цифровые решения и регламенты внедрялись планомерно, но живой отдачи не возникало. Люди из смежных подразделений — с разным бэкграундом, опытом и поколенческими кодами — действовали без ощущения общей траектории. Поэтому задача стояла сплотить сотрудников и создать условия для внутреннего согласия.
Решением стала стратегическая сессия по объединению команды для эффективной совместной работы и живого диалога.
Как была выстроена стратсессия
За 8 часов участники прошли дистанцию от настороженности к осознанной включенности. Вот как это работало:
Фасилитацию проводила Анна Сосновая вместе с коллегами, выстроив максимально интерактивную встречу с мозговыми штурмами, деловыми играми и живыми дискуссиями. Всё для того, чтобы люди были по-настоящему вовлечены, а не «отсиживали» очередное корпоративное мероприятие.
Результат сессии
«Газпром Трансгаз Москва» высоко оценила результат, направив официальную благодарность организаторам. Главный же итог — не в бумагах, а в атмосфере. Сотрудники покидали зал с внутренним сдвигом: изменилось отношение к переменам, к коллегам из соседних отделов и к собственной роли в большой системе. У каждого осталась дорожная карта: понимание своих следующих шагов и зоны ответственности.
Почему стратегическая сессия работает там, где приказы бессильны
Сопротивление изменениям — это естественная защита перед неопределенностью. Когда люди понимают смысл, то главное «зачем», и сами участвуют в формировании решений, чувствуя поддержку — они меняются. Не потому что обязаны, а потому что это стало их собственным выбором.
Планируете внедрение изменений в вашей компании?
Стратегическая сессия — один из самых мощных инструментов для работы с командой в период трансформаций. Мы разрабатываем и проводим такие встречи под ключ: будь то снятие внутренних противоречий, сплочение кросс-функциональных команд или поиск общей стратегии. Приходите с запросом — найдем решение, которое зазвучит на вашем языке!
Нашими клиентами уже стали ВТБ, Газпром, Транснефть, Сбербанк, Ростелеком, ОЗОН и др.
Для получения дополнительной информации: