В ООО ВитрА провели обучение для руководителей по навыкам эффективного управления

VitrA — крупный международный бренд, который производит керамическую плитку, керамогранит, сантехнику и мебель для ванных комнат.

Компания обратилась в наш центр и заказала тренинг для руководителей по навыкам эффективного управления. 

Задачи тренинга: дать управленцам практические инструменты, которые помогут ставить задачи без дальнейших переделок результата, управлять временем в режиме многозадачности, выстраивать коммуникацию с командой и держать под контролем исполнение поручений.

Почему это актуально? Потому что руководитель — это набор конкретных компетенций: умение ставить «умные» цели, расставлять приоритеты, договариваться и контролировать результат. Когда этих навыков не хватает, страдает вся команда: задачи зависают, сроки срываются, сотрудники перегружены, а бизнес теряет скорость.

Как проходило обучение для руководящего состава

Участники разбирали, какие роли и функции сегодня обязан совмещать управленец, как правильно формулировать цели и задачи, чтобы их понимали с первого раза, и какие ошибки в постановке задач чаще всего приводят к переделкам. Отдельный блок посвятили тайм-менеджменту: правилам управления временем, «ворам времени», техникам планирования (метод Альпы, Помодоро), работе со списком дел и расстановке приоритетов в режиме многозадачности.

Большое внимание уделили коммуникации. Руководители учились доносить информацию так, чтобы их понимали, создавать контакт и доверие с сотрудниками, управлять беседой с помощью вопросов, применять приемы активного слушания и сонастройки с собеседником. А финальный блок — контроль исполнения — показал, как выстроить исполнительскую дисциплину, какие существуют формы контроля и как выбрать подходящую для каждой ситуации.

   

Какие результаты получила команда

После тренинга руководители VitrA получили не просто набор знаний, а рабочие инструменты:

  • Систему постановки задач — с критериями «умных» целей и пониманием, как избежать типичных ошибок
  • Инструменты тайм-менеджмента — от правил планирования до алгоритма ежедневной приоритизации
  • Навыки эффективной коммуникации — как договариваться, слышать и доносить информацию без искажений
  • Подход к контролю исполнения — 7 этапов контроля и выбор формы под конкретную ситуацию

Главный результат — управленцы стали лучше понимать свою роль и получили чёткую систему, которая помогает управлять командой без хаоса и постоянного ручного контроля.

Хотите так же?

Если вашей компании нужны руководители, которые умеют ставить задачи, управлять временем и держать под контролем результат, — рассмотрите наши программы по развитию управленческих компетенций.

Оставьте заявку — и мы подберем программу, адаптировав ее под ваш запрос!


Нашими клиентами уже стали ВТБ, Газпром, Транснефть, Сбербанк, Ростелеком, Посольство Канады и др.

Для получения дополнительной информации:

  • Звоните: +7 (495) 150-18-17
  • Пишите: manager@seminarna.ru
29.09.26