Финансы для менеджеров

Финансы.Экономика
  • Москва
  • 16 академических часов
  • Семинары и тренинги
  • Сертификат

Для кого данный курс?

  • Собственники предприятий
  • Менеджеры верхнего и среднего звена
  • Предприниматели

Что дает семинар?

Краткое описание

Руководители профильных подразделений компании, несмотря на высокий профессионализм, не всегда располагают образованием в сфере финансов, однако должностные обязанности требуют от них элементарного понимания устройства финансовой системы предприятия. Все это нужно для того, чтобы выстраивать работу своего подразделения в соответствии с прямыми интересами компании – то есть грамотно работать с бюджетами, вести и анализировать финансовую отчетность. Всему этому можно быстро научиться на специальном антикризисном тренинге.


Возможны варианты:

  • · Финансы для HR специалистов,
  • · Финансы для маркетологов,
  • · Финансы для инженеров,
  • · Финансы для логистов 

Сложно переоценить важность финансового и управленческого учета в работе менеджера. Без их использования невозможно построить эффективную систему управления предприятием.

В рамках тренинга Вы сформируете целостную (системную) картину понимания Финансового и Управленческого учета и Финансового анализа. Что позволит Вам:

  • Правильно интерпретировать финансовую отчетность
  • Строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, подразделения, позволяющую своевременно оповещать Вас о негативных тенденциях и результатах
  • Правильно сформулировать Ваши информационные требования к системе Управленческого учета и финансового анализа, что является основой для постановки учета на предприятии
  • Обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия Вами правильных управленческих решений
  • Наладить эффективное взаимодействие или управление финансовыми службами вашего предприятия

Получить ответы на такие вопросы, как:

  • Почему прибыль не равна деньгам? И каков вклад каждого фактора?
  • Какие вопросы можно задавать Финансовому учету, а на какие вопросы, полученные ответы могут ввести Вас только в заблуждение?
  • Как построить эффективную систему финансового анализа деятельности конкретно для Вашего предприятия, филиала,
  • представительства?
  • Какие возможные варианты существуют для расчета себестоимости продукции Вашего предприятия, и какой вариант Вам необходим в том или ином случае при принятии управленческих решений?
  • Как правильно строить и внедрять систему Бюджетирования?
  • Где границы применения различных методов оценки инвестиционных планов?
  • Как построить эффективную систему управленческого анализа деятельности менеджеров и себестоимости продуктов, конкретно для Вашего предприятия, филиала, представительства?

В результате обучения:

  • Руководители компании, предприниматели получат системные знания о том, как должна работать система управленческого учета предприятия; получат навыки разработки систем управленческого учета и постановки правильных задач финансовому директору; определят, что необходимо улучшить в учетной системе предприятия Менеджеры компании получат навыки разработки систем управленческого учета, что позволит поднять эффективность и результативность их управленческой деятельности. Повысят эффективность взаимодействия с финансовыми работниками в вопросах управленческого учета
  • Большое количество примеров из опыта реальных проектов Автора обеспечивает высокий уровень усвоения материала и обеспечивает практическую направленность обучения.
  • Тренинг позволяет посмотреть на учет и анализ глазами менеджера, а не финансового работника, что обычно является основным недостатком семинаров для менеджеров, проводимых другими авторами.

Программа обучения

Финансовый менеджмент, Финансовый и Управленческий учет общее описание

  • Финансовые цели бизнеса
  • Финансовый менеджмент и его место в общей системе управления предприятием
  • Описание и сравнение Финансового и Управленческого учета. Особенности Российского финансового учета
  • Отражение результативности, эффективности и экономичности (KPI, BSC) деятельности менеджера (подразделения, предприятия) в финансовом и управленческом учете
  • Подсистемы управленческого учета. Учет специфики деятельности предприятия при создании системы управленческого учета (получения ответа на вопрос: какая система управленческого учета необходима именно вашему предприятию)
  • Основные этапы и особенности процесса разработки и автоматизации системы
  • Финансового и Управленческого учета
  • Роль и ответственность менеджеров в проекте разработки, внедрения и автоматизации системы Управленческого учета
  • «Национальные» особенности Российского управленческого учета
  • Основные принципы построения системы управления работой финансового директора (финансовой службы) предприятия (организационная структура, основные бизнес процессы, взаимодействие с другими службами предприятия

 

Финансовый учет

  • Принципы финансового учета
  • Отчет о движении денежных средств. Способы расчета: прямой, косвенный
  • Отчет о прибылях / убытках
  • Баланс. Учет операций

 

Анализ Финансовой отчетности

  • Типы анализа Финансовой отчетности
  • Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса (пирамида Дюпон)
  • Примеры различных вариантов расчета и применения финансовых показателей
  • Основные ошибки и рекомендации по правильному применению финансовых показателей (например, для сезонного бизнеса)
 

Практическая работа:

  • построение системы финансового анализа деятельности на примерах предприятий слушателей

 

 Управленческий учет

  • Подсистемы управленческого учета. Контекст системы управленческого учета
  • Управление затратами. Операционный анализ деятельности (CVP анализ, точка безубыточности, операционный       рычаг, маржинальная прибыль)
  • Учет полной себестоимости: AC, DC, АВС, SC. Особенности применения того или иного метода для принятия различных управленческих решений (сокращение затрат, ценообразование, распределение дефицитных ресурсов, отказ от продукта/услуги)
  • Учет по центрам финансовой ответственности (Бюджетирование). Описание системы бюджетирования (финансовая структура, формы бюджетов, процесс бюджетирования, факторный анализ отклонений). Практические инструменты разработки системы бюджетирования и примеры их применения. Построение системы управления процессом бюджетирования предприятия с использование процессного подхода и KPI
  • Учет дифференцированных затрат: сопутствующие затраты, инвестиционное планирование (NPV, IRR, точка окупаемости) и экономическая оценка краткосрочных управленческих решений

 

Разработка системы управленческого учета предприятия, подразделения

  • Определение значимых результатов и потребляемых ресурсов деятельности предприятия, подразделения
  • Определение системы показателей и отчетов, необходимых для построения эффективной системы управленческого учета

 

Отработка практических навыков. Построение системы управленческого учета для предприятий слушателей тренинга

Документ, выдаваемый в результате обучения

Преподаватели

Мальцев Сергей Викторович

  • Консультант по вопросам управления
  • Руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование, процессный подход к управлению, BPR, KPI).
  • Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета.

Тарифы на участие

При регистрации 2х и более человек через официальный сайт www.seminarna.ru - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

При регистрации физического лица (плательщик – физическое лицо, а не организация) - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

Наше расположение в историческом центре Москвы

г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1

4 минуты пешком от м. Пролетарская, в пешей доступности от значимых достопримечательностей города

Крутицкое подворье

Крутицкое подворье

Кремль

Кремль

Новоспасский монастырь

Новоспасский монастырь

Театр на Таганке

Театр на Таганке

Цели и результаты курса

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании рядом с Кремлем
Центр обладает бесрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников
Записаться на курс
В корпоративном формате

Отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.