Для кого данный курс?

  • Руководители среднего звена, которым в своей деятельности необходимо вовлекать сотрудников в достижение целей компании и подразделения, используя для этого неформальные рычаги воздействия.
  • Менеджеры всех звеньев
  • Team-leadы
  • Руководители подразделений

Что дает семинар?

В результате посещения тренинга "Инструменты лидерства в управлении" участники:

Знают:

Умеют:

1.  Основные лидерские компетенции, особенности мышления лидера 1. Применять ключевые приемы развития каждого из элементов эмоционального интеллекта
2.  Методику GROW как технологию наставничества и целеполагания 2. Использовать на практике разные формы взаимодействия, основанного на эмоциональном интеллекте
3.  Технологии эффективной коммуникации с сотрудниками 3. Строить грамотные цели
4.  Противопоставление IQ и EQ в вопросах успешности и лидерства 4.  Принимать лидерскую позицию в работе с командой

 

Краткое описание

Задачи тренинга

  • С помощью данного курса руководители смогут разобрать основные концепции лидерства и наставничества в управлении людьми. Участники повысят уровень своих лидерских компетенций, изучат основы развивающего управления.
  • Смогут осознать свою роль лидера в коллективе, разовьют навыки эффективной  коммуникации,  необходимые для  руководства подразделением

Развиваемые компетенции

Техники коммуникативной мотивации, визионерские навыки,  постановка задачи, командное принятие решения, наставничество, презентационные навыки, диагностика и управление  конфликтами,  власть и влияние

Программа обучения

Лидерство как стиль менеджмента

  • Особенности управленческой позиции. Основные функции руководителя и лидера бизнесе. Лидерский потенциал
  • Понимание  лидерства в менеджменте. Лидерские  компетенции
  • Особенности управленческой позиции. Функции лидера в бизнесе Ситуационное лидерство
  • Личностные характеристики лидера Мышление лидера
  • Основные теории и модели  лидерства. Стили лидерства Типология по И. Адизесу (модель PAEI). Колесо лидерства
  • Работа с информацией. Информационный цикл руководителя
  • Принятие оперативных и стратегических  решений. Ответственность лидера за последствия принятого решения

 Методика GROW (РОСТ). Четыре этапа работы с сотрудником

  • Расстановка целей
  • Исследование ситуации
  • Список альтернатив/возможностей
  • Выявление намерений: что, когда и кому надо сделать
  • Привлечение к принятию решений (особенности собраний)

Лидерская позиция при взаимодействии. Управленческая коммуникация как инструмент лидерства.

  • Инструменты влияния менеджера-лидера
  • Ассертивная (взрослая) активная позиция в коммуникации
  • Преодоление барьеров в коммуникации
  • Основные принципы  создания атмосферы сотрудничества
  • Технология противостояния манипуляциям
  • Развитие навыков аргументации и убеждения
  • Как мотивировать и вовлекать подчиненных на достижение целей и задач
  • Поиск подходов к различным типам личности
  • Правила, позволяющие предотвращать конфликты
  • Сохранение лидером конструктивной позиции в сложных (конфликтных) ситуациях

Предоставление и получение обратной связи

  • Практические упражнения, направленные на отработку приемов, предоставления  и получения обратной связи
  • Навыки и умения лидера благодарить и критиковать партнеров по взаимодействию.
  • Похвала и конструктивная критика подчиненных
  • Приемы, позволяющие лидеру  вести за собой  сотрудников
  • «Продажа»  своей идеи  – способы вовлечения

Распространение и трансляция своих идей

  • Генерация идей. Инструменты
  • Инструмент «Стратегия творчества Уолта Диснея»
  • Анализ, оценка и отбор идей
  • Получение обязательств для достижения поставленных целей

Целеполагание как залог успеха управления

  • Целеполагание и планирование
  • Преобразование «проблемы» в «цель» или «задачу»
  • Осознанность при постановке цели
  • Как позитивно формулировать свои цели?
  • Как определять критерии постановки своих целей?
  • Контроль реализации своих целей
  • ставить свои цели так, чтобы они приносили пользу
  • Инструменты «Спецификация цели» и  «Разукрупнение

Эмоциональный интеллект в работе руководителя

  • Осознание собственных эмоций
  • Внимательность и понимание чужих эмоций, эмпатия
  • Как сознательно переходить из одного эмоционального состояния в другое?
  • Как не зависеть от эмоций окружающих и стать хозяином своих эмоций?
  • Как распознавать и различать свои эмоции и эмоциональные состояния? Как выходить из сложных жизненных ситуаций, руководствуясь сознательным выбором, а не захлестнувшими негативными эмоциями?
  • Регуляция собственного поведения в соответствие со своими эмоциями
  • Как сознательно переходить из одного эмоционального состояния в другое? 
  • Эмоциональное выгорание как «болезнь» лучших: как устоять и вовремя выявить признаки?

Управление жизнью и карьерой

  • Смысл жизни. Самореализация и призвание
  • Work-life balance: баланс работы и личной жизни
  • Колесо жизненного баланса
  • Хобби и увлечения как новейший способ самореализации
  • Осознанность и саморегуляция
  • Энергия как ключевой фактор самореализации
  • Поддержание ресурсного состояние

Документ, выдаваемый в результате обучения

По окончании обучения участники получают именной сертификат участника.

Выдаваемый сертификат установленного образца

Преподаватели

Алексей Кузнецов:

  • Сертифицированный бизнес – тренер
  • Стаж в области тренинга и консалтинга с 2006 года
  • Специализируется на проведении тренингов для руководителей различного звена и тренингах личной эффективности. Проводит обучающие программы, направленные на развитие необходимых компетенций и освоение новых техник, обобщение личного опыта, совершенствование умений, формирование заданных установок в области управления людьми

Тетерина Татьяна Николаевна:

  • Эксперт в области личных деловых  коммуникаций и делового общения
  • Профессиональный бизнес-тренер
  • Сертифицированный коуч международной квалификации. Cертификат Professional Coach  ICU
  • Член международной Ассоциации коучей ICTA
  • Специалист с 17-ти летним опытом в области обучения и развития  персонала организаций,  коучинга, разработки и проведения бизнес-тренингов и осуществления посттренинговой поддержки персонала 

Тарифы на участие

Бюджет

15 950 руб.

Оптимальное решение для тех, кому нужно пройти обучение с ограниченным бюджетом

Записаться на курс
В стоимость входит:
  • Участие в курсе
  • Пакет участника (ручка, блокнот, рабочая тетрадь)
  • Презентация курса в электронном виде
  • Вкусные кофе-паузы
  • Именной сертификат
  • Удостоверение о повышении квалификации от 3х дней обучения

Стандарт

17 500 руб.

Оптимальное решение для тех, кому важен комфорт и максимум инструментов для работы

Записаться на курс
В стоимость входит:

все, что в «Бюджете», а также:

  • Обед
  • Расширенный пакет материалов к курсу (шаблоны документов, инструментарий, кейсы и др.)
  • Вызов курьера
  • Возможность обучения по гарантийному письму

При регистрации 2х и более человек через официальный сайт www.seminarna.ru - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

При регистрации физического лица (плательщик – физическое лицо, а не организация) - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

Наше расположение в историческом центре Москвы

г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1

4 минуты пешком от м. Пролетарская, в пешей доступности от значимых достопримечательностей города

Крутицкое подворье

Крутицкое подворье

Кремль

Кремль

Новоспасский монастырь

Новоспасский монастырь

Театр на Таганке

Театр на Таганке

Цели и результаты курса

В результате посещения тренинга "Инструменты лидерства в управлении" участники:

Знают:

Умеют:

1.  Основные лидерские компетенции, особенности мышления лидера 1. Применять ключевые приемы развития каждого из элементов эмоционального интеллекта
2.  Методику GROW как технологию наставничества и целеполагания 2. Использовать на практике разные формы взаимодействия, основанного на эмоциональном интеллекте
3.  Технологии эффективной коммуникации с сотрудниками 3. Строить грамотные цели
4.  Противопоставление IQ и EQ в вопросах успешности и лидерства 4.  Принимать лидерскую позицию в работе с командой

 

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании рядом с Кремлем
Центр обладает бесрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников
13.12-14.12.2018 31.01-01.02.2019 21.03-22.03.2019
Записаться на курс
от 15 950 руб.

Отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.