Наставничество в управлении

Менеджмент. Управление. Личная эффективность
  • Москва
  • 16 академических часов
  • Тренинг
  • Сертификат

Для кого данный курс?

  • Менеджеры
  • Руководители подразделений
  • Ведущие  специалисты
  • Первые лица компаний

Краткое описание

Задачи тренинга

  • Участники   осваивают   процесс  организации   непрерывного   обучения   и развития подчиненных непосредственно на рабочем  месте.
  • Анализируют собственный обучающий стиль и намечают шаги по его адаптации к конкретным подопечным.

Развиваемые компетенции

Диагностика персонала, мотивация персонала, техники наставничества, ситуационное управление, коммуникационные техники, компетентностный подход, коучинговые модели,  развивающие  вопросы

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании рядом с Кремлем
Центр обладает бесрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников
  • Программа обучения

    Задачи  и ожидания  менеджера-наставника и  сотрудника-подопечного

    • Потребности сотрудника в его  взаимодействии с менеджером.
    • Способы удовлетворения потребностей сотрудника в личном взаимодействии.
    • Ролевые  модели наставничества.

     

    Характеристики успешной  наставнической  пары

    • Подбор  подчиненных по  определенным критериям.
    • Развитие подчиненного  посредством вопросов.
    • Привлечение к принятию решений  (особенности  собраний).
    • Развивающий контроль.
    • Предоставление  обратной связи.
    • Обучение новым способам действий.

     

    Развивающий контроль

    • Контроль для  оценки прошлого  и направленный  в будущее.
    • Процедура контроля. Использование вопросов в ходе контролирующей процедуры.
    • Интерпретация действий подчиненного.  Выражение недовольства.

     

    Использование вопросов  для  развития подчиненного

    • Последовательность вопросов.
    • Вопросы, направленные  на постановку целей.
    • Вопросы на изучение наличного  уровня развития, анализ ситуации.
    • Вопросы к направлению  действий.
    • Вопросы  к описанию конкретных действий.

     

    Взаимовлияние наставничества и структуры и орг. культуры компании

    Формирование индивидуальных планов саморазвития участников по выявленным зонам  развития.

  • Преподаватели

    Алексей Кузнецов

    • Сертифицированный бизнес – тренер
    • Стаж в области тренинга и консалтинга с 2006 года
    • Специализируется на проведении тренингов для руководителей различного звена и тренингах личной эффективности. Проводит обучающие программы, направленные на развитие необходимых компетенций и освоение новых техник, обобщение личного опыта, совершенствование умений, формирование заданных установок в области управления людьми
  • Информация для госзаказчиков

    Для госзаказчиков мы предоставляем полный комплекс услуг согласно требованиям 44-ФЗ и 223-ФЗ.

    Мы зарегистрированы на портале поставщиков города Москвы и на главных торговых электронных площадках.

    По запросу создаем оферту для Вашей организации и предоставляем все необходимые документы.

Отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail INFO@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.