• +7 (495) 150 18 17

Для юридических лиц:
Скидка 10% на обучение при участии 2-х человек.

Для физических лиц:
Скидка 10% от стоимости любого курса.

Оплата онлайн без переплаты через Сбербанк Онлайн или Яндекс Кассу.

Возможность кредита без переплаты от Сбербанка.

Вы можете вернуть 13% денежных средств через налоговый вычет.

Обучающий семинар по постановке задач, делегированию и контролю разработана для управленцев, которые хотят уметь доносить задачи корректно и грамотно контролировать их выполнение.

Программа курса построена таким образом, чтобы каждый блок теоретической информации закреплялся на практических примерах и кейсах.

На курсе будут подняты темы, которые позволят вывести систему управления сотрудниками на новый, более эффективный уровень.

Программа проводится по запросу для группы сотрудников организации.

Для кого данный курс?

Программа обучения по постановке задач, делегированию и контролю будет полезна:

  • генеральным директорам компаний, бизнесменам
  • владельцам бизнесов
  • руководителям подразделений, департаментов отделов
  • менеджерам любых звеньев
  • руководителям команд и рабочих групп (в тч. удаленных)
  • всем тем, у кого есть персонал в подчинении

О курсе

Записаться на курс

Эффективность компании зависит от результатов. А результаты, в свою очередь, от поставленных задач и контроля их исполнения. На семинаре будет разобран весь управленческий цикл от постановки задач до контроля.

Программа обучения

Принципы, навыки и сценарии эффективной постановки задач подчиненным

Цель: Отработать навыки разработки порядка и как поставить задачи сотрудникам без сопротивления. Как сделать так, чтобы сотрудники готовы были принимать задачи и брать на себя ответственность?

  • Базовые управленческие функции при постановке задач
  • Способы доведения и постановки задач до подчинённых
  • Основные ошибки разработки задач и доведения их до сотрудников
  • Типы подчинённых
  • Вовлечение сотрудников в постановку задач
  • Инициатива и порядок, дисциплина
  • Порядок, правила, приказы, команды, стандарты
  • Глубина порядка. Обеспечение порядка
  • Не потому что, а для того чтобы: как ставить задачи с позиции силы
  • Порядок, беспорядок, дезорганизация, глубина порядка, дисциплина, инициатива, упрощенный порядок
  • Роль руководителя, управление ролями
  • Минимальные функции руководителя – разработка, доведение порядка, контроль исполнения порядка, санкционирование
  • Отложенное наказание
  • Проступок и ошибка: в чем разница?
  • Роли адвоката, дознавателя, следователя, прокурора, судьи
  • Реакции сотрудников: какие они бывают и от чего зависят?
  • Порядок, правила, приказ, команда, стандарты, должностная подготовка
  • 5 ясностей системы управления
  • Управленческие механизмы
  • Формальная структура и право обычая

Принципы, навыки и сценарии эффективного контроля

Все мы хотим держать всё под контролем, но при этом очень не любим, когда нас контролируют. Как выстроить в организации такую систему, которая не будет приводить к сопротивлению со стороны сотрудников, а будет обеспечивать Вас, как руководителя, адекватной информацией, помогающей принимать качественные управленческие решения.

  • Контроль и типы реакций подчинённых
  • Сопротивление при контроле и проверка: как противостоять?
  • Процессный контроль
  • Контрольные точки
  • Потеря и возврат управляемости
  • Польза и вред контроля
  • Экология контроля
  • Система контрольных точек
  • Принципы контроля

Принципы, навыки и сценарии эффективного делегирования

Вы сможете для любого типа сотрудника с любым опытом договориться, снизив свою нагрузку за счет корректного делегирования

  • Делегирование
  • Многоуровневое делегирование
  • Сопротивление при делегировании и как противостоять?
  • Построение системы управления и делегирование
  • Предельное делегирование
  • Формула делегирование
  • Обучение при делегировании
  • Ошибки делегирования
  • Полнота делегирования
  • Границы делегирования
  • Власть, полномочия, влияние при делегировании

Документ, выдаваемый в результате обучения

По окончании обучения выдается именной сертификат

Преподаватели

Автор и ведущий программы: 

Михайил Юрьевич Ермоленко:

  • тренер-практик в области управления и переговоров
  • основатель переговорного клуба 
  • организатор управленческих поединков
  • бизнес-тренер

Наше расположение в историческом центре Москвы

г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1

4 минуты пешком от м. Пролетарская, в пешей доступности от значимых достопримечательностей города

Крутицкое подворье

Крутицкое подворье

Кремль

Кремль

Новоспасский монастырь

Новоспасский монастырь

Театр на Таганке

Театр на Таганке

Как проходят наши семинары и тренинги?

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании
Центр обладает бесcрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников
Программа проводится по запросу.
Расчет стоимости индивидуальный.
В корпоративном формате

Отзывы

Просмотреть все отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150 18 17.