Для кого данный курс?

Целевая аудитория семинара "Эффективная мотивация персонала. Баланс материальной и нематериальной систем":

  • Специалисты отдела управления персоналом
  • Менеджеры по обучению и развитию
  • Специалисты кадровых служб
  • Руководители компаний и подразделений
  • Все, кому необходимо расширить свои знания и навыки в сфере мотивации персонала.

Краткое описание

Цели обучения "Эффективная мотивация персонала. Баланс материальной и нематериальной систем":

  • Изучить концепции и теории мотивации персонала
  • Овладеть методикой построения систем материальной и нематериальной мотивации в компании
  • Освоить основы и алгоритм построения системы грейдов
  • Получить представление о эффективных KPI и этапах внедрения данной системы оценки показателей
  • Ознакомиться с инструментами нематериальной мотивации персонала
  • Рассмотреть обучение персонала, наставничество, талант-менеджмент через призму мотивации

В программе семинара "Эффективная мотивация персонала. Баланс материальной и нематериальной систем":

  • Мотивация – комплекс факторов, направляющих и побуждающих поведение личности
  • Мотивационный менеджмент
  • Материальная мотивация
  • Система грейдов
  • KPI  (основные показатели эффективности)
  • Нематериальные способы создания мотивации

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании рядом с Кремлем
Центр обладает бесрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников
  • Программа обучения

    Мотивация – комплекс факторов, направляющих и побуждающих поведение личности

    • Мотивационный процесс. Этапы мотивационного процесса
    • Мотивация персонала как персонал-технология
    • Основные сферы мотивации по Комелли
    • Концепции и теории мотивации, применяемые в организациях

     

    Мотивационный менеджмент

    • Основные задачи мотивационного менеджмента и трудовой мотивации
    • Мотивация как главный метод управления эффективностью работы персонала
    • Методы повышения эффективности работы персонала
    • Источники и возможности систем мотивации
    • Как «подобрать ключик» к разным категориям персонала?
    • Различные модели мотивации и их характерные особенности
    • Типы систем мотивации: что подойдет Вашей компании?
    • Цели разработки и внедрения системы материального и нематериального стимулирования персонала
    • Модель индивидуальной и коллективной мотивации
    • Мотивационный анализ подчиненных
    • Практическое применение мотивационных теорий. Классификация вознаграждений
    • Мотиваторы.  Мотивирующие факторы
    • Эффективность различных мотиваторов
    • Принципы воздействия на мотивацию
    • Векторы мотивации к работе
    • Внутренняя мотивация: мотивация на Я, на Ты, на Дело
    • 2 вида мотивации: Материальная и Нематериальная
    • Внешние и внутренние факторы мотивации персонала

     

    Материальная мотивация

    • Принципы механизма оптимального стимулирования труда сотрудников
    • Материальное стимулирование труда
    • Алгоритмы создания системы оплаты труда
    • Финансовая мотивация в зависимости от стажа работы и от должности
    • Системы оплаты. Постоянная и переменная часть как элементы мотивации
    • Практическое применение теорий мотивации в построении систем оплаты труда
    • Оплата труда: баланс интересов работодателя и работника
    • Построение системы оплаты труда на основе функциональных обязанностей.
    • Система прямой материальной мотивации
    • Базовый оклад и Премиальные
    • Этапы  построения системы оплаты труда
    • Материальная нефинансовая мотивация персонала
    • Этапы разработки системы денежного вознаграждения
    • Комиссионные выплаты
    • Специальные индивидуальные вознаграждения
    • Система косвенной материальной мотивации
    • Компенсационный пакет (соцпакет)
    • Социальные пакеты и мотивация
    • Обязательные бенефиты
    • Измерения компенсационной системы
    • Определение основных принципов компенсационной политики компании
    • Основные  недостатки монетарного стимулирования

     

    Система грейдов 

    • Примеры вознаграждений, построенных на основе грейдов
    • Основы построения системы грейдов
    • Разработка базовой заработной платы (постоянной части денежного вознаграждения)
    • Классический Алгоритм разработки корпоративной системы грейдов

     

    KPI  (основные показатели эффективности)

    • KPI в структуре бизнес-процессов
    • Процесс построения целей
    • Характеристики эффективных KPI
    • Пять аргументов в пользу применения системы KPI в мотивации персонала
    • Структура формирования мотивации на базе KPI
    • Примеры вознаграждений, построенных на основе грейдов
    • Этапы введения системы KPI
    • Критериями оценки ключевой функции
    • Денежные выплаты за выполнение поставленных целей

     

    Нематериальные способы создания мотивации

    • Корпоративная культура компании  как основа мотивации
    • Подходы к формированию корпоративной культуры
    • Внутрифирменный PR
    • Лояльность персонала
    • Нематериальная мотивация
    • Нематериальные мотиваторы персонала
    • Измерения  некомпенсационной системы
    • Система нематериального стимулирования
    • Основные способы нематериальной мотивации и применение их в компаниях
    • Лидерство как инструмент мотивирования
    • Руководитель – доминирующий мотиватор
    • Роль линейных руководителей в управлении мотивацией подчиненных
    • Соотнесении мотивации подчиненных со стилем руководства
    • Стиль менеджмента в компании
    • Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетенции подчиненного
    • Методы улучшения параметров работы
    • Факторы активации
    • Алгоритм обратной связи и цивилизованной критики
    • Поощрение и взыскание как инструмент мотивации сотрудников
    • Правила наложения взыскания и выражения поощрения
    • Долгосрочная мотивация ключевых сотрудников компании
    • Особенности мотивации талантливых сотрудников
    • Обучение как инструмент мотивации
    • Наставничество и мотивация
    • Примеры совмещений материальной – нематериальной мотивации


    Методы проведения:

    • Информационные блоки, самостоятельная работа, работа в парах и мини-группах, разбор конкретных ситуаций, упражнения на отработку навыков. 
  • Преподаватели

    Григорьева Татьяна Олеговна:

    • Генеральный директор Центра Делового Развития "Профи- Карьера"
    • Кандидат экономических наук
    • Бизнес-Консультант по развитию и обучению персонала
    • Сертифицированный бизнес-тренер
    • Сертифицированный коуч Professional Coach  ICU
    • Стаж работы в области бизнес - образования и консалтинга более 20
    • Эксперт  Первой кадровой справочной системы «Система Кадры»
    • Главный редактор журнала «Управление развитием персонала»
  • Тарифы на участие

    Бюджет

    15 105 руб.

    Оптимальное решение для тех, кому нужно пройти обучение с ограниченным бюджетом

    Записаться на курс
    В стоимость входит:
    • Участие в курсе
    • Пакет участника (ручка, блокнот, рабочая тетрадь)
    • Презентация курса в электронном виде
    • Вкусные кофе-паузы
    • Именной сертификат
    • Удостоверение о повышении квалификации от 3х дней обучения

    Стандарт

    16 625 руб.

    Оптимальное решение для тех, кому важен комфорт и максимум инструментов для работы

    Записаться на курс
    В стоимость входит:

    все, что в «Бюджете», а также:

    • Обед
    • Расширенный пакет материалов к курсу (шаблоны документов, инструментарий, кейсы и др.)
    • Вызов курьера
    • Возможность обучения по гарантийному письму

    Дистанционный

    7 600 руб.

    Оптимальное решение для тех, кто хочет учиться без отрыва от работы в любое время из любой точки мира

    Записаться на курс
    В стоимость входит:
    • Обучение на многофункциональной платформе (СДО)
    • Удостоверение о повышении квалификации
    • Авторские презентации и статьи, учебные видео, методические пособия
    • Шаблоны документов, кейсы, практикумы
    • Система тестирования
    • Чат с преподавателем

    При регистрации 2-х и более человек предоставляется скидка 10%.

  • Информация для госзаказчиков

    Для госзаказчиков мы предоставляем полный комплекс услуг согласно требованиям 44-ФЗ и 223-ФЗ.

    Мы зарегистрированы на портале поставщиков города Москвы и на главных торговых электронных площадках.

    По запросу создаем оферту для Вашей организации и предоставляем все необходимые документы.

12.02-13.02.2018 02.04-03.04.2018 02.07-03.07.2018
Записаться на курс
от 15 105 руб.

Отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail INFO@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.