Для кого данный курс?

Целевая аудитория семинара "Эффективная мотивация персонала. Баланс материальной и нематериальной систем":

  • Специалисты отдела управления персоналом
  • Менеджеры по обучению и развитию
  • Специалисты кадровых служб
  • Руководители компаний и подразделений
  • Все, кому необходимо расширить свои знания и навыки в сфере мотивации персонала.

Что дает семинар?

Краткое описание

Цели обучения "Эффективная мотивация персонала. Баланс материальной и нематериальной систем":

  • Изучить концепции и теории мотивации персонала
  • Овладеть методикой построения систем материальной и нематериальной мотивации в компании
  • Освоить основы и алгоритм построения системы грейдов
  • Получить представление о эффективных KPI и этапах внедрения данной системы оценки показателей
  • Ознакомиться с инструментами нематериальной мотивации персонала
  • Рассмотреть обучение персонала, наставничество, талант-менеджмент через призму мотивации

В программе семинара "Эффективная мотивация персонала. Баланс материальной и нематериальной систем":

  • Мотивация – комплекс факторов, направляющих и побуждающих поведение личности
  • Мотивационный менеджмент
  • Материальная мотивация
  • Система грейдов
  • KPI  (основные показатели эффективности)
  • Нематериальные способы создания мотивации

Программа обучения

Мотивация – комплекс факторов, направляющих и побуждающих поведение личности

  • Мотивационный процесс. Этапы мотивационного процесса
  • Мотивация персонала как персонал-технология
  • Основные сферы мотивации по Комелли
  • Концепции и теории мотивации, применяемые в организациях

 

Мотивационный менеджмент

  • Основные задачи мотивационного менеджмента и трудовой мотивации
  • Мотивация как главный метод управления эффективностью работы персонала
  • Методы повышения эффективности работы персонала
  • Источники и возможности систем мотивации
  • Как «подобрать ключик» к разным категориям персонала?
  • Различные модели мотивации и их характерные особенности
  • Типы систем мотивации: что подойдет Вашей компании?
  • Цели разработки и внедрения системы материального и нематериального стимулирования персонала
  • Модель индивидуальной и коллективной мотивации
  • Мотивационный анализ подчиненных
  • Практическое применение мотивационных теорий. Классификация вознаграждений
  • Мотиваторы.  Мотивирующие факторы
  • Эффективность различных мотиваторов
  • Принципы воздействия на мотивацию
  • Векторы мотивации к работе
  • Внутренняя мотивация: мотивация на Я, на Ты, на Дело
  • 2 вида мотивации: Материальная и Нематериальная
  • Внешние и внутренние факторы мотивации персонала

 

Материальная мотивация

  • Принципы механизма оптимального стимулирования труда сотрудников
  • Материальное стимулирование труда
  • Алгоритмы создания системы оплаты труда
  • Финансовая мотивация в зависимости от стажа работы и от должности
  • Системы оплаты. Постоянная и переменная часть как элементы мотивации
  • Практическое применение теорий мотивации в построении систем оплаты труда
  • Оплата труда: баланс интересов работодателя и работника
  • Построение системы оплаты труда на основе функциональных обязанностей.
  • Система прямой материальной мотивации
  • Базовый оклад и Премиальные
  • Этапы  построения системы оплаты труда
  • Материальная нефинансовая мотивация персонала
  • Этапы разработки системы денежного вознаграждения
  • Комиссионные выплаты
  • Специальные индивидуальные вознаграждения
  • Система косвенной материальной мотивации
  • Компенсационный пакет (соцпакет)
  • Социальные пакеты и мотивация
  • Обязательные бенефиты
  • Измерения компенсационной системы
  • Определение основных принципов компенсационной политики компании
  • Основные  недостатки монетарного стимулирования

 

Система грейдов 

  • Примеры вознаграждений, построенных на основе грейдов
  • Основы построения системы грейдов
  • Разработка базовой заработной платы (постоянной части денежного вознаграждения)
  • Классический Алгоритм разработки корпоративной системы грейдов

 

KPI  (основные показатели эффективности)

  • KPI в структуре бизнес-процессов
  • Процесс построения целей
  • Характеристики эффективных KPI
  • Пять аргументов в пользу применения системы KPI в мотивации персонала
  • Структура формирования мотивации на базе KPI
  • Примеры вознаграждений, построенных на основе грейдов
  • Этапы введения системы KPI
  • Критериями оценки ключевой функции
  • Денежные выплаты за выполнение поставленных целей

 

Нематериальные способы создания мотивации

  • Корпоративная культура компании  как основа мотивации
  • Подходы к формированию корпоративной культуры
  • Внутрифирменный PR
  • Лояльность персонала
  • Нематериальная мотивация
  • Нематериальные мотиваторы персонала
  • Измерения  некомпенсационной системы
  • Система нематериального стимулирования
  • Основные способы нематериальной мотивации и применение их в компаниях
  • Лидерство как инструмент мотивирования
  • Руководитель – доминирующий мотиватор
  • Роль линейных руководителей в управлении мотивацией подчиненных
  • Соотнесении мотивации подчиненных со стилем руководства
  • Стиль менеджмента в компании
  • Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетенции подчиненного
  • Методы улучшения параметров работы
  • Факторы активации
  • Алгоритм обратной связи и цивилизованной критики
  • Поощрение и взыскание как инструмент мотивации сотрудников
  • Правила наложения взыскания и выражения поощрения
  • Долгосрочная мотивация ключевых сотрудников компании
  • Особенности мотивации талантливых сотрудников
  • Обучение как инструмент мотивации
  • Наставничество и мотивация
  • Примеры совмещений материальной – нематериальной мотивации


Методы проведения:

  • Информационные блоки, самостоятельная работа, работа в парах и мини-группах, разбор конкретных ситуаций, упражнения на отработку навыков. 

Документ, выдаваемый в результате обучения

Преподаватели

Григорьева Татьяна Олеговна:

  • Генеральный директор Центра Делового Развития "Профи- Карьера"
  • Кандидат экономических наук
  • Бизнес-Консультант по развитию и обучению персонала
  • Сертифицированный бизнес-тренер
  • Сертифицированный коуч Professional Coach  ICU
  • Стаж работы в области бизнес - образования и консалтинга более 20
  • Эксперт  Первой кадровой справочной системы «Система Кадры»
  • Главный редактор журнала «Управление развитием персонала»

Тарифы на участие

Бюджет

15 105 руб.

Оптимальное решение для тех, кому нужно пройти обучение с ограниченным бюджетом

Записаться на курс
В стоимость входит:
  • Участие в курсе
  • Пакет участника (ручка, блокнот, рабочая тетрадь)
  • Презентация курса в электронном виде
  • Вкусные кофе-паузы
  • Именной сертификат
  • Удостоверение о повышении квалификации от 3х дней обучения

Стандарт

16 625 руб.

Оптимальное решение для тех, кому важен комфорт и максимум инструментов для работы

Записаться на курс
В стоимость входит:

все, что в «Бюджете», а также:

  • Обед
  • Расширенный пакет материалов к курсу (шаблоны документов, инструментарий, кейсы и др.)
  • Вызов курьера
  • Возможность обучения по гарантийному письму

Дистанционный

7 600 руб.

Оптимальное решение для тех, кто хочет учиться без отрыва от работы в любое время из любой точки мира

Записаться на курс
В стоимость входит:
  • Обучение на многофункциональной платформе (СДО)
  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Авторские презентации и статьи, учебные видео, методические пособия
  • Шаблоны документов, кейсы, практикумы
  • Система тестирования
  • Чат с преподавателем

При регистрации 2-х и более человек предоставляется скидка 10%.

Наше расположение в историческом центре Москвы

г. Москва, ул. Садовническая дом 5

самый центр Москвы, 7 минут пешком от м.Новокузнецкая главные достопримечательности в пешей доступности

<strong>1 минута</strong> до Большого Каменного моста

1 минута до Большого Каменного моста

<strong>10 минут</strong> пешком по прямой до Кремля

10 минут пешком по прямой до Кремля

<strong>5 минут</strong> до Третьяковской галереи

5 минут до Третьяковской галереи

<strong>5 минут</strong> до Болотной набережной и обводного канала Москвы

5 минут до Болотной набережной и обводного канала Москвы

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании рядом с Кремлем
Центр обладает бесрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников
02.07-03.07.2018 10.09-11.09.2018 07.11-08.11.2018
Записаться на курс
от 15 105 руб.

Отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.