Для кого данный курс?

Целевая аудитория семинара "Эффективная оценка персонала":

  • Специалисты, интересующиеся вопросами оценки персонала
  • Директора
  • Менеджеры по персоналу
  • Руководителям организаций 
  • Начальники отделений и подразделений

Что дает семинар?

Краткое описание

Оценка персонала -это целенаправленная деятельность по определению соответствия компетенций, результатов работника занимаемой позиции. Для эффективного получения информации необходимо выяснить критерии, показатели, по которым будет производиться оценка. 
Целью оценки персонала является определение не только уровня профессиональной подготовки сотрудника, но и его типа личности, психологических особенностей, а главное, - потенциала работника. Ведь оценка персонала делается с упором на будущее компании и ее развитие. Обучение оценке персонала необходимо HR-специалистам, менеджерам по обучению и развитию, сотрудникам депаратментов и отделов по управлению персоналом, начальникам и специалистам корпоративных учебных центров.


В результате курса по оценке персонала слушатели:

  • Систематизируют имеющиеся знания о методах оценки персонала
  • Cовершенствуют навыки владения методами и технологиями оценки персонала при подборе и аттестации
  • Умеют использовать различные подходы и методики оценки персонала
  • Получают навыки установления критериев оценки
  • Эффективно разрабатывают и применяют модели компетенций
  • Знают, как управлять личной эффективностью сотрудников
  • Грамотно готовятся к проведению оценочных мероприятий
  • Владеют управлением по целям МВО  и KPI 

Программа обучения

Разработка модели компетенций

  • Термины: Квалификация, Знания, Умения, Компетенция работников
  • Требования к образованию и квалификации работника, если наличие определенного образования установлено в профессиональном стандарте
  • Показатели уровня квалификации указанные в профессиональном стандарте
  •  Компетенции и задачи бизнеса. Методы создания модели компетенций.
  • Модель Выделение компетенций исходя из актуальных задач в должности. Выделение специфических компетенций
  • Методы создания модели компетенций. Профстандарт. Профессиограмма. Интервью Репертуарные решетки
  • Метод критических инциндентов. Фокус группы
  • Модель компетенций: Три кластера модели компетенций
  • Каким должен быть идеальный сотрудник?
  • Профиль компетенций. Этапы разработки модели компетенций
  • Способы разработки модели или профиля компетенций
  • Выделение специфических компетенций: Интервью. Работа с экспертами. Библиотеки компетенций. Метод репертуарных решеток
  • Анализ рабочей задачи. Прямое наблюдение

 Изменение процедуры аттестации (оценки) в связи с внедрением профессиональных стандартов

  • Профессиональный стандарт - современная основа оценки компетентности и квалификации персонала
  • Использование профессиональных стандартов  в области оценки и аттестации персонала
  • В каких случаях проведение оценки  (аттестации персонала) является обязательным для работодателя? 
  • Как работодатель должен поменять свою процедуру оценки с учетом профессиональных стандартов?
  • Методика построения процедуры оценки квалификации работников и разработка критериев  оценки эффективности работы сотрудников на основе требований профессионального стандарта

Место оценки персонала в системе Управления персоналом организации

  • Оценка новых работников в период адаптации (испытательного срока)
  • Оценка результатов качества работы
  • Оценка знаний, квалификации и компетенции
  • Оценка деловых и личных качеств работников
  • Оценка потребностей в обучении
  • Формирование резерва на выдвижение (кадрового резерва)
  • Оценка деловых и личных качеств
  • Оценка при планировании сокращений персонала

Методы оценки персонала

  • Подготовка оценочного мероприятия. Основные этапы
  • Результативность персонала. Матрица результативности
  • Что и как оцениваем? Классификация процедур оценки
  • Матрица Компетенции-Инструменты оценки
  • Статистика использования различных методов оценки
  • Экспертные оценки. Описательный метод оценки
  • Метод классификации .Метод парное сравнение
  • Рейтинг. Интервью. Метод деловых игр. Ассессмент центр
  • Метод оценки достижения цели. Метод «360 градусов»
  • Сбалансированная система показателей. Система KPI
  • Ключевые элементы аттестации персонала
  • Оценка работы Perfomance Appraisal
  • Как проводить аттестационно - квалификационные испытания?
  • Последовательность разработки средств оценки квалификации
  • Этапы разработки средств оценки квалификации
  • Выбор методов, предмета  и объекта оценивания
  • Формирование типового задания
  • Формирование фонда оценочных средств
  • Независимые центры оценки квалификации (ЦОК)

Документирование и оформление процедуры  оценки (аттестации)

  • Положение об оценки и аттестации персонала (структура, содержание, требования к положению)
  • Приказы. График проведения аттестации
  • Комиссии, ее состав.
  • Квалификационные испытания. Оценочные листы
  • Протоколирование и оформление результатов заседаний комиссии
  • Оформление рекомендаций комиссии
  • Порядок увольнения в случае непрохождения аттестации.
  • Порядок перевода работника на другую должность или расторжение трудового договора по результатам аттестации

Метод проведения:

  • Мини-лекции
  • Разбор кейсов
  • Слайд-презентации
  • Работа с рабочими материалами
  • Работа в малых группах
  • Работа с тестовыми методиками
  • Информационные материалы:
  • Информационные и методические материалы на бумажных и электронных носителях

Документ, выдаваемый в результате обучения

Преподаватели

Григорьева Татьяна Олеговна:

  • Генеральный директор Центра Делового Развития "Профи- Карьера"
  • Кандидат экономических наук
  • Бизнес-Консультант по развитию и обучению персонала
  • Сертифицированный бизнес-тренер
  • Сертифицированный коуч Professional Coach  ICU
  • Стаж работы в области бизнес - образования и консалтинга более 20
  • Эксперт  Первой кадровой справочной системы «Система Кадры»
  • Главный редактор журнала «Управление развитием персонала»

Тарифы на участие

Бюджет

8 500 руб.

Оптимальное решение для тех, кому нужно пройти обучение с ограниченным бюджетом

Записаться на курс
В стоимость входит:
  • Участие в курсе
  • Пакет участника (ручка, блокнот, рабочая тетрадь)
  • Презентация курса в электронном виде
  • Вкусные кофе-паузы
  • Именной сертификат
  • Удостоверение о повышении квалификации от 3х дней обучения

Стандарт

9 500 руб.

Оптимальное решение для тех, кому важен комфорт и максимум инструментов для работы

Записаться на курс
В стоимость входит:

все, что в «Бюджете», а также:

  • Обед
  • Расширенный пакет материалов к курсу (шаблоны документов, инструментарий, кейсы и др.)
  • Вызов курьера
  • Возможность обучения по гарантийному письму

При регистрации 2х и более человек через официальный сайт www.seminarna.ru - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

При регистрации физического лица (плательщик – физическое лицо, а не организация) - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

Наше расположение в историческом центре Москвы

г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1

4 минуты пешком от м. Пролетарская, в пешей доступности от значимых достопримечательностей города

Крутицкое подворье

Крутицкое подворье

Кремль

Кремль

Новоспасский монастырь

Новоспасский монастырь

Театр на Таганке

Театр на Таганке

Цели и результаты курса

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании рядом с Кремлем
Центр обладает бесрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников
15.11-15.11.2018 26.12-26.12.2018 28.03-28.03.2019
Записаться на курс
от 8 500 руб.

Отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.