Для кого данный курс?

Целевая аудитория семинара "Эффективная оценка персонала":

  • Специалисты, интересующиеся вопросами оценки персонала
  • Директора
  • Менеджеры по персоналу
  • Руководителям организаций 
  • Начальники отделений и подразделений

Что дает семинар?

Краткое описание

Оценка персонала -это целенаправленная деятельность по определению соответствия компетенций, результатов работника занимаемой позиции. Для эффективного получения информации необходимо выяснить критерии, показатели, по которым будет производиться оценка. 
Целью оценки персонала является определение не только уровня профессиональной подготовки сотрудника, но и его типа личности, психологических особенностей, а главное, - потенциала работника. Ведь оценка персонала делается с упором на будущее компании и ее развитие. Обучение оценке персонала необходимо HR-специалистам, менеджерам по обучению и развитию, сотрудникам депаратментов и отделов по управлению персоналом, начальникам и специалистам корпоративных учебных центров.


В результате курса по оценке персонала слушатели:

  • Систематизируют имеющиеся знания о методах оценки персонала
  • Cовершенствуют навыки владения методами и технологиями оценки персонала при подборе и аттестации
  • Умеют использовать различные подходы и методики оценки персонала
  • Получают навыки установления критериев оценки
  • Эффективно разрабатывают и применяют модели компетенций
  • Знают, как управлять личной эффективностью сотрудников
  • Грамотно готовятся к проведению оценочных мероприятий
  • Владеют управлением по целям МВО  и KPI 

Программа обучения

Цели и задачи оценки персонала

  • Чем выгодна оценка сотруднику?
  • Чем выгодна оценка руководителю?
  • Цели деловой оценки
  • Когда требуется деловая оценка?

 

Диагностическая система оценки

  • Статистика использования различных методов оценки
  • Личность в целом , что поддается развитию
  • Понятия Компетенции
  • Результативность персонала
  • Матрица результативности
  • Каким должен быть идеальный сотрудник?
  • Компетенции и задачи бизнеса

 

Модели построения компетенций

  • Модель Выделение компетенций исходя из актуальных задач в должности
  • Выделение специфических компетенций
  • Матрица Компетенции-Инструменты оценки
  • Модель компетенций Три блока модели компетенций
  • Методы создания модели компетенций
  • Интервью
  • Репертуарные решетки
  • Метод критических инциндентов
  • Фокус группы


Профиль компетенций

  • Этапы разработки модели компетенций
  • Способы разработки модели или профиля компетенций
  • Интервью по получению поведенческих примеров
  • Работа с группой экспертов
  • Библиотеки компетенций
  • Метод репертуарных решеток
  • Анализ рабочей задачи
  • Прямое наблюдение
  • Универсальный набор компетенций


Место оценки персонала в системе Управления персоналом организации

  • Цели, возможности и ограничения системы оценки персонала
  • Зачем нужна оценка персонала?
  • Что и как оценивать?
  • Оценка новых работников в период адаптации (испытательного срока)
  • Оценка результатов качества работы
  • Оценка знаний, квалификации и компетенции
  • Оценка деловых и личных качеств работников
  • Оценка потребностей в обучении
  • Формирование резерва на выдвижение (кадрового резерва)
  • Оценка деловых и личных качеств
  • Оценка при планировании сокращений персонала
  • Сколько стоит оценка персонала?

 

Эффективность сотрудника и Компании: Составляющие

  • Из чего формируется личная эффективность сотрудника?
  • Параметры влияющие на личную эффективность
  • Зачем мы оцениваем персонал?
  • Эффективность компании
  • Параметры эффективности компании


Этап подготовки оценочного мероприятия

  • Причины недостаточной эффективности оценки персонала
  • Что и как оцениваем?
  • Классификация процедур оценки
  • Изучение биографии. Аспекты анализа
  • Данные личного дела. На что обращаем внимание?

 

Методы оценки персонала

  • Экспертные оценки
  • Описательный метод оценки
  • Метод классификации
  • Метод парное сравнение
  • Рейтинг
  • Метод независимых  судей
  • Выполнение письменных заданий
  • Устные экзамены
  • Интервью
  • Метод анкетирования
  • Тестирование
  • Метод деловых игр
  • Метод оценки достижения цели
  • Графологическое бюро
  • Метод «360 градусов»
  • Метод  оценки на основе моделей компетенций
  • Ассессмент центр


Метод Управление по целям МВО  и KPI 

  • Сбалансированная система показателей
  • Понятие KPI
  • Метод  KPI
  • Суть метода KPI Perfomance Indicators
  • Управление через KPI
  • Система KPI
  • Топ 5 наиболее часто встречающихся KPI в службе персонала
  • Примеры KPI для кадровой службы


Аттестация персонала

  • Сравнение Российской и международной практики
  • Ключевые элементы аттестации персонала
  • Оценка работы Perfomance Appraisal
  • Подготовка аттестации
  • Примеры оценочных листов


Метод 360 градусов

  • Данные получаемые в ходе оценки методов 360 градусов
  • Ключевые различия применения метода оценки на 360 градусов в России, Европе и США
  • Различия между традиционным методом ассессмент центром и методом оценки 360 градусов
  • Что дает оценка компетенций методом 360 градусов?

 

Assessment Center 

  • Индивидуальное глубинное интервью (индивидуальный ассессмент) топ менеджеров
  • Групповой ассессмент топ менеджеров
  • Этапы Assessment Center
  • Применение профессиональных стандартов в оценке персонала
  • Проведение оценки  и аттестации персонала при помощи профессиональных стандартов
  • Методика построения процедуры оценки квалификации работников и разработка критериев  оценки эффективности работы сотрудников на основе требований профессионального стандарта


Метод проведения:

  • Мини-лекции
  • Разбор кейсов
  • Слайд-презентации
  • Работа с рабочими материалами
  • Работа в малых группах
  • Работа с тестовыми методиками
  • Информационные материалы:
  • Информационные и методические материалы на бумажных и электронных носителях
  • Диагностические и тестовые методики

Документ, выдаваемый в результате обучения

Преподаватели

Григорьева Татьяна Олеговна:

  • Генеральный директор Центра Делового Развития "Профи- Карьера"
  • Кандидат экономических наук
  • Бизнес-Консультант по развитию и обучению персонала
  • Сертифицированный бизнес-тренер
  • Сертифицированный коуч Professional Coach  ICU
  • Стаж работы в области бизнес - образования и консалтинга более 20
  • Эксперт  Первой кадровой справочной системы «Система Кадры»
  • Главный редактор журнала «Управление развитием персонала»

Тарифы на участие

Бюджет

15 105 руб.

Оптимальное решение для тех, кому нужно пройти обучение с ограниченным бюджетом

Записаться на курс
В стоимость входит:
  • Участие в курсе
  • Пакет участника (ручка, блокнот, рабочая тетрадь)
  • Презентация курса в электронном виде
  • Вкусные кофе-паузы
  • Именной сертификат
  • Удостоверение о повышении квалификации от 3х дней обучения

Стандарт

16 625 руб.

Оптимальное решение для тех, кому важен комфорт и максимум инструментов для работы

Записаться на курс
В стоимость входит:

все, что в «Бюджете», а также:

  • Обед
  • Расширенный пакет материалов к курсу (шаблоны документов, инструментарий, кейсы и др.)
  • Вызов курьера
  • Возможность обучения по гарантийному письму

Дистанционный

7 600 руб.

Оптимальное решение для тех, кто хочет учиться без отрыва от работы в любое время из любой точки мира

Записаться на курс
В стоимость входит:
  • Обучение на многофункциональной платформе (СДО)
  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Авторские презентации и статьи, учебные видео, методические пособия
  • Шаблоны документов, кейсы, практикумы
  • Система тестирования
  • Чат с преподавателем

При регистрации 2х и более человек через официальный сайт www.seminarna.ru - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

При регистрации физического лица (плательщик – физическое лицо, а не организация) - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

Наше расположение в историческом центре Москвы

г. Москва, ул. Садовническая дом 5

самый центр Москвы, 7 минут пешком от м.Новокузнецкая главные достопримечательности в пешей доступности

<strong>1 минута</strong> до Большого Каменного моста

1 минута до Большого Каменного моста

<strong>10 минут</strong> пешком по прямой до Кремля

10 минут пешком по прямой до Кремля

<strong>5 минут</strong> до Третьяковской галереи

5 минут до Третьяковской галереи

<strong>5 минут</strong> до Болотной набережной и обводного канала Москвы

5 минут до Болотной набережной и обводного канала Москвы

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании рядом с Кремлем
Центр обладает бесрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников
28.06-29.06.2018 11.10-12.10.2018 04.12-05.12.2018
Записаться на курс
от 15 105 руб.

Отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.