Для юридических лиц:
Скидка 10% на обучение при участии 2-х человек.
Для физических лиц:
Скидка 10% от стоимости любого курса.
Вы можете вернуть 13% денежных средств через налоговый вычет.
Есть возможность оформить кредит без переплаты (рассрочку) от Тинькофф.
Для оформления рассрочки выберите соответствующий пункт при подаче заявки на обучение.
Специально разработанный курс по основам эффективной удаленной работы разработан нашим учебным центром.
Курс проводится по индивидуальному запросу. И включает в себя рассмотрение 4-х составляющих эффективной удаленной работы:
- мотивация
- дисциплина
- инструменты
- командное взаимодействие
Автор тренинга по удаленной работе уже более 5-ти лет эффективно управляет удаленными командами, на практике прописывал регламенты для разных по масштабу и сферам деятельности компаний, которые переходили на удаленных формат работы.
Для кого данный курс?
- руководители компаний, бизнесов, подразделений и отделов
- собственники бизнесов
- проектные менеджеры
- руководители проектных команд
- руководители стартапов
- те, у кого в подчинении уже есть или будут удаленные команды
О курсе
Курс по управлению удаленными командами и работе на удаленке. Множество компаний строит свои корпорации, не имея физического офиса.
На курсе разберем кейсы, примеры, лучшие практики, которые позволят оптимизировать или построить с нуля систему управления удаленными командами.
Программа обучения
Эффективная удаленная работа: факторы и правила
- Задачи и трудности дистанционного руководителя и удаленного сотрудника
- Какие факторы нужно учесть для организации эффективной удаленной работы
- 4 фактора эффективной удаленной работы: мотивация, дисциплина, инструменты, грамотное командное взаимодействие
- От чего зависит эффективность удаленной работы? Проводим аудит
- Выработка корпоративных правил эффективной удаленной работы
- Самоорганизация и дисциплина: от графика и дресс-кода до порядка на рабочем столе
«Дело за инструментами!»
- Как подобрать пул полезных программ и приложений для удаленной работы?
- Создание инструкций и памяток для сотрудников. Какие они должны быть?
- Как создать корпоративную рассылку с принципами и правилами удаленной работы? Пример корпоративных рассылок
Коммуникации и взаимодействие при дистанционными сотрудниками
- Как выстроить эффективную коммуникацию внутри коллектива на удаленке?
- Структура и виды коммуникации при дистанционной работе
- Основные типы встреч и совещаний
- Периодичность коммуникаций и встреч
- «Подводные камни» дистантного общения
- Телефон, почта, чат: целесообразность использования каждого из инструментов
- Основные правила хорошего тона и принципы деловой коммуникации
- Основы цифрового этикета: как грамотно использовать чаты для решения деловых вопросов?
- Правила коммуникации в мессенджерах и корпоративных чатах
- Чаты оперативного реагирования. Правила групповых чатов. Основы оформления сообщений в чатах
- Как повысить эффективность удаленных совещаний? Простые правила для улучшения продуктивности
Постановка задач и делегирование в дистанционном взаимодействии
- Критерии постановки «умных» целей и задач сотрудникам
- Постановка «умных» целей. Принципы постановки целей и грамотного делегирования
- Уровни самостоятельности сотрудников
- Развитие ответственности и инициативности
- Что необходимо учесть при постановке задачи?
- Постановка задач по методу 5 вопросов
- Алгоритм действий при постановке задач удаленным сотрудникам
- Документирование задач и этапов. ToDo лист
- Wunderlist, Trello, Evernote и XMind: как они помогут вам справиться с задачами?
- Как работать над задачами по методу канбан в Trello?
- Организация командной работы в Trello
- Сравнительный анализ Wunderist, Trello, Evernote, XMind
Контроль удаленных сотрудников
- Принципы и правила контроля исполнения задач, документов, поручений
- Соблюдение баланса между доверием и контролем
- Ключевое значение предварительного и текущего контроля
- Как руководителю давать грамотную обратную связь сотрудникам?
- Контроль исполнения решений и поручений
- Примеры программ - таскеров для постановки задач
- Методы контроля. Разработка KPI
- На что ориентироваться при оценке работы сотрудников?
- Сбор и анализ отчетности. Учимся грамотно анализировать
- Обзор современных таскеров для работы с исполнительской дисциплиной
- Разработка KPI
Мотивация сотрудников на удаленке
- Мотивация сотрудников на удаленке: какие советы по мотивации донести до сотрудников?
- Мотивирующие факторы для удаленных сотрудников
Документ, выдаваемый в результате обучения
По окончании обучения выдается именной сертификат:
Преподаватели
Сосновая Анна Владимировна:
- Руководит удаленной командой
- Эксперт по организации удаленной работы и digital-навыкам
- Автор статей в профильных журналах
- Создатель обучающих курсов, бизнес-тренер
- Преподаватель Университета «Синергия», Корпоративного Университета «Газпром», лицензированного учебного центра «Профи-Карьера»
- Основатель бизнес-школы удаленных ассистентов предпринимателя
Наше расположение в историческом центре Москвы
г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1
4 минуты пешком от м. Пролетарская, в пешей доступности от значимых достопримечательностей города
Крутицкое подворье
Кремль
Новоспасский монастырь
Театр на Таганке
Как проходят наши семинары и тренинги?
Вас также может заинтересовать
Курс: Управление знаниями в организации. Кадровый резерв (КР) как носитель корпоративных знаний. Оценка и обучение КР
Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?
Расчет стоимости индивидуальный.
Отзывы
-
АО "Кобра" Л.А.БеловаМое занятие проводила Григорьева Т.О. - очень подвижный, продвинутый, не боящийся нововведений человек. Очень чуткая и почти искрометная реакция на все новое, появляющееся на информационном рынке, с последующей адаптацией к каждому конкретному случаю и курсу, думаю, позволяет ей быть всегда востребованной, интересной, новой. Порадовало и её желание узнать о конкретной (моей) организации, дать совет целенаправленно и адресно. Очень четкое построение всего материала курса, презентация сделана на "пятерку" - наглядная, яркая, емкая. Есть выражение "прошло как по нотам" - это про мою учебу!
-
ОАО «Альфастрахование» С.В.ЕфремоваВыражаю искреннюю благодарность, уважение и признательность Тетериной Татьяне Николаевне за труд, который потрачен на столь великое дело, как работа с людьми. Мне было комфортно и удобно присутствовать на данном обучении, познавая и узнавая много нового, делать выводы, вернее как правильно делать выводы, как необходимо себя вести в разных ситуациях с подчиненными и людьми. Татьяна Николаевна – очень квалифицированный специалист в своем деле, умеет найти подход к каждому человеку группы, так как мы все разные. Хочется сказать ОГРОМНОЕ СПАСИБО!
-
АО "Авиационное оборудование" В.А. ДащенкоЗакрепила имеющиеся знания по оценке персонала, получила много интересной информации, в т.ч. о практике проведения оценочных мероприятий на российских предприятиях. Все очень наглядно и понятно. Татьяна Олеговна не только компетентный специалист, но и интересный собеседник! Спасибо!
-
Холдинг «Вертолёты России» И. БредихинаВ результате прослушивания семинара «Кадровый резерв» хочу особо отметить: работу в маленьких группах, оперативные и развёрнутые ответы на вопросы по ходу семинара, разбор и советы для именно нашей ситуации, отличные материалы тренера Григорьевой Татьяне Олеговны.
-
АО «Нижфарм» И. СоколоваЧто мне дал семинар по обучению и развитию персонала? 17 записей со знаком ! в моем блокноте (то, что надо пересмотреть и это уже точно!) и 8 заметок со знаком ? (то, над чем надо подумать) - это является хорошим результатами Вашей, Татьяна Олеговна, и моей работы на семинаре. Спасибо за «переворот» в моей голове
-
НКМК А. БелошапкинаОчень познавательный семинар. После прослушивания курса, четко представляла и видела этапы создания и внедрения системы наставничества на нашем предприятии. Очень много необходимого раздаточного материала.
-
«Интермед институт» Г.В. ТепляковСеминар представляет собой квинтэссенцию всего лучшего, что есть на сегодняшний день в области талант-менеджмента. Безусловно, полученные знания превзошли ожидания. Особая признательность Татьяне Олеговне за интересную и доступную подачу материала, легкий язык изложения, качественную презентацию и ценный раздаточный материал.
-
АО«Уралсзвяьинформ» И.А.КайгородоваОчень понравилась методика преподавания: информация подавалась в очень удобной и понятной форме (схемы, таблицы). Раздаточные материалы хорошего качества, можно будет применять непосредственно в работе и для внутреннего обучения специалистов отделов по работе с персоналом.
-
Физическое лицо Т.РабицкаяСеминар помог структурировать знания по работе с кадровым резервом и управлению талантами. Получен необходимый инструментарий по организации работы с талантами, расширена база знаний. Даны ответы на все интересующие вопросы. Доступное изложение, хорошая атмосфера, замечательный тренер. Спасибо!
Как оставить заявку на обучение?
1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.
2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU
Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150 18 17.