Для кого данный курс?
Целевая аудитория семинара "Корпоративная культура как система нематериальной мотивации персонала. HR бренд. Внутрикорпоративный PR":
- Топ-менеджеры
- Руководители кадровых служб
- Pr- менеджеры
- HR-специалисты
Что дает семинар?
Краткое описание
Стоит ли управлять корпоративной культурой организации?
Корпоративную культуру можно изменять, развивать и улучшать, усилить – общая идея объединяет людей, делает их соратниками.
Добрые отношения и культура поведения - залог конкурентоспособности и эффективности предприятия. На смену общепризнанным нормам, таким как иерархия, дисциплина, послушание, приходят другие: команда, (коллектив единомышленников) профессионализм, творчество, самореализация личности.
В программе семинара "Корпоративная культура как система нематериальной мотивации персонала. HR бренд. Внутрикорпоративный PR":
- Управление корпоративной культурой
- Формулирование миссии и базовых ценностей компании
- Корпоративная этика
- Приверженность и вовлеченность персонала
- Клиент как одна из главных ценностей компании
- Корпоративное обучение в компании
- HR коммуникации и Внутрикорпоративный PR
Цели семинара "Корпоративная культура как система нематериальной мотивации персонала. HR бренд. Внутрикорпоративный PR":
- Получить представление о корпоративной культуре и ее элементах
- Научиться определять стратегические цели компании
- Овладеть навыками формирования корпоративных ценностей
- Ознакомиться с российскими и зарубежными практиками корпоративных культур
- Узнать об особенностях и специфике кодекса корпоративной этики
- Ознакомиться с понятиями и факторами вовлеченности персонала
- Получить основы организации корпоративного обучения компании в соответствии с ее корпоративной культурой
- Изучить технологии и инструменты внутрикорпоративных коммуникаций
Программа обучения
Управление корпоративной культурой
- Корпоративная культура компании в рамках эффективного управления
- Корпоративная культура и формирование позитивного имиджа организации
- Проявление организационной (корпоративной) культуры в отношении делового общения между людьми в организации
- Последовательность формирования корпоративной культуры
- Корпоративная философия
- Ценности, нормы, принципы корпоративной культуры
- Формы регламентации элементов корпоративной культуры
- Корпоративная символика. Документы, Логотип, одежда
- Фирменный стиль
- Развитие и совершенствование корпоративной культуры
Формулирование миссии и базовых ценностей компании
- Как реализовать миссию? Определение стратегических целей
- Развитие и совершенствование корпоративной культуры
- Правила, Нормы, Традиции
- Система ценностей фирмы. Управление по ценностям
- Корпоративная культура и поддержание системы корпоративных ценностей
- Ценности компании
- Кейсы по управлению по ценностям российских и зарубежных компаний
- Ценностное предложение сотрудникам – (EVR)
- Составляющие EVR рациональное и эмоциональное
- 5 наиболее важных атрибутов ценностных предложений сотрудникам
Корпоративная этика
- Кодекс корпоративной этики
- Цель кодекса корпоративной этики
- Применение кодекса
- Содержание кодекса
- Функции кодекса корпоративной этики
Приверженность и вовлеченность персонала
- Понятия «Приверженность и вовлеченность персонала»
- Модель вовлеченности
- Драйверы вовлеченности
- Интегральный показатель вовлеченности
- Тенденции вовлеченности сотрудников в России
- Ключевые измеримые показатели вовлечения и удержания персонала
- Принципы материальной мотивации, способствующие вовлечению сотрудников
- Геймификация. Что бизнес может почерпнуть из игр?
- Использование игровых технологий для вовлечения и мотивации сотрудников
- Опыт российских и зарубежных компаний
Клиент как одна из главных ценностей компании
- Клиентоориентированность компании
- Что такое качественное обслуживание клиента?
- Корпоративные стандарты в области обслуживания
- Лояльность клиентов. Завоевание и удержание клиентов
Корпоративное обучение в компании
- Модели поведения сотрудников в ситуациях выполнения работы
- Корпоративные стандарты
- Профессиональное мастерство
- Присвоение почетных званий
- Организация профессиональных конкурсов
- Создание качественной системы обучения
- Поощрение ценного для сотрудников поведения
HR коммуникации и внутрикорпоративный PR
- Построение HR коммуникаций. HR бренд
- Технологии эффективных коммуникаций в организации
- Принципы HR коммуникаций
- Инструменты внутренних коммуникаций
- Разработка коммуникационной кампании: методики, практика
- Задачи внутрикорпоративного PR
- Построение системы внутренних коммуникаций
- Формирование имиджа фирмы и корпоративной культуры внутри компании
- Взаимодействие службы персонала и PR службы
- Функции PR службы в работе с человеческим ресурсом компании
- Целевые аудитории внутрикорпоративного PR
- Новости и коммуникации
- Информационные доски
- Встречи всего коллектива с руководством компании
- Виды и формы основных информационных документов
- Пресс-конференция
- Корпоративные издания и электронные СМИ
- Выпуск внутрикорпоративных изданий
- Корпоративный сайт компании
- Эффективный интранет. Корпоративные социальные сети
- Печатные издания
- Наглядная агитация
- Корпоративные видеоролики
- Нематериальная мотивация персонала
- Налаживание эффективного информационного обмена и создание командного духа в компании
- Поздравление сотрудников с праздниками
- Организация и проведение корпоративных мероприятий
- Проведение специализированных PR мероприятий
- Корпоративные праздники и мероприятия
- Практика проведения внутрикорпоративных мероприятий
- Спорт, здоровье, корпоративный отдых и развлечения
- Роль СМИ и внутренних информационных источников для поддержания корпоративного духа на предприятии
- Политика в отношении детей и семей сотрудников
Методы проведения:
- Информационные блоки
- Самостоятельная работа
- Работа в парах и мини-группах
- Разбор конкретных ситуаций
- Упражнения на отработку навыков.
Документ, выдаваемый в результате обучения
Преподаватели
- Генеральный директор Центра Делового Развития "Профи- Карьера"
- Кандидат экономических наук
- Бизнес-Консультант по развитию и обучению персонала
- Сертифицированный бизнес-тренер
- Сертифицированный коуч Professional Coach ICU
- Стаж работы в области бизнес - образования и консалтинга более 20
- Эксперт Первой кадровой справочной системы «Система Кадры»
- Главный редактор журнала «Управление развитием персонала»
Тарифы на участие
Бюджет
Оптимальное решение для тех, кому нужно пройти обучение с ограниченным бюджетом
Записаться на курсВ стоимость входит:
- Участие в курсе
- Пакет участника (ручка, блокнот, рабочая тетрадь)
- Презентация курса в электронном виде
- Вкусные кофе-паузы
- Именной сертификат
- Удостоверение о повышении квалификации от 3х дней обучения
Стандарт
Оптимальное решение для тех, кому важен комфорт и максимум инструментов для работы
Записаться на курсВ стоимость входит:
все, что в «Бюджете», а также:
- Обед
- Расширенный пакет материалов к курсу (шаблоны документов, инструментарий, кейсы и др.)
- Вызов курьера
- Возможность обучения по гарантийному письму
Дистанционный
Оптимальное решение для тех, кто хочет учиться без отрыва от работы в любое время из любой точки мира
Записаться на курсВ стоимость входит:
- Обучение на многофункциональной платформе (СДО)
- Удостоверение о повышении квалификации
- Авторские презентации и статьи, учебные видео, методические пособия
- Шаблоны документов, кейсы, практикумы
- Система тестирования
- Чат с преподавателем
При регистрации 2х и более человек через официальный сайт www.seminarna.ru - скидка 10% от любого выбранного тарифа.
При регистрации физического лица (плательщик – физическое лицо, а не организация) - скидка 10% от любого выбранного тарифа.
Наше расположение в историческом центре Москвы
г. Москва, ул. Садовническая дом 5
самый центр Москвы, 7 минут пешком от м.Новокузнецкая главные достопримечательности в пешей доступности
1 минута до Большого Каменного моста
10 минут пешком по прямой до Кремля
5 минут до Третьяковской галереи
5 минут до Болотной набережной и обводного канала Москвы
Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?
Отзывы
-
ОАО «Альфастрахование» С.В.ЕфремоваВыражаю искреннюю благодарность, уважение и признательность Тетериной Татьяне Николаевне за труд, который потрачен на столь великое дело, как работа с людьми. Мне было комфортно и удобно присутствовать на данном обучении, познавая и узнавая много нового, делать выводы, вернее как правильно делать выводы, как необходимо себя вести в разных ситуациях с подчиненными и людьми. Татьяна Николаевна – очень квалифицированный специалист в своем деле, умеет найти подход к каждому человеку группы, так как мы все разные. Хочется сказать ОГРОМНОЕ СПАСИБО!
-
АО "Кобра" Л.А.БеловаМое занятие проводила Григорьева Т.О. - очень подвижный, продвинутый, не боящийся нововведений человек. Очень чуткая и почти искрометная реакция на все новое, появляющееся на информационном рынке, с последующей адаптацией к каждому конкретному случаю и курсу, думаю, позволяет ей быть всегда востребованной, интересной, новой. Порадовало и её желание узнать о конкретной (моей) организации, дать совет целенаправленно и адресно. Очень четкое построение всего материала курса, презентация сделана на "пятерку" - наглядная, яркая, емкая. Есть выражение "прошло как по нотам" - это про мою учебу!
-
АО "Авиационное оборудование" В.А. ДащенкоЗакрепила имеющиеся знания по оценке персонала, получила много интересной информации, в т.ч. о практике проведения оценочных мероприятий на российских предприятиях. Все очень наглядно и понятно. Татьяна Олеговна не только компетентный специалист, но и интересный собеседник! Спасибо!
-
Холдинг «Вертолёты России» И. БредихинаВ результате прослушивания семинара «Кадровый резерв» хочу особо отметить: работу в маленьких группах, оперативные и развёрнутые ответы на вопросы по ходу семинара, разбор и советы для именно нашей ситуации, отличные материалы тренера Григорьевой Татьяне Олеговны.
-
АО«Уралсзвяьинформ» И.А.КайгородоваОчень понравилась методика преподавания: информация подавалась в очень удобной и понятной форме (схемы, таблицы). Раздаточные материалы хорошего качества, можно будет применять непосредственно в работе и для внутреннего обучения специалистов отделов по работе с персоналом.
-
АО «Нижфарм» И. СоколоваЧто мне дал семинар по обучению и развитию персонала? 17 записей со знаком ! в моем блокноте (то, что надо пересмотреть и это уже точно!) и 8 заметок со знаком ? (то, над чем надо подумать) - это является хорошим результатами Вашей, Татьяна Олеговна, и моей работы на семинаре. Спасибо за «переворот» в моей голове
-
НКМК А. БелошапкинаОчень познавательный семинар. После прослушивания курса, четко представляла и видела этапы создания и внедрения системы наставничества на нашем предприятии. Очень много необходимого раздаточного материала.
-
«Интермед институт» Г.В. ТепляковСеминар представляет собой квинтэссенцию всего лучшего, что есть на сегодняшний день в области талант-менеджмента. Безусловно, полученные знания превзошли ожидания. Особая признательность Татьяне Олеговне за интересную и доступную подачу материала, легкий язык изложения, качественную презентацию и ценный раздаточный материал.
-
Физическое лицо Т.РабицкаяСеминар помог структурировать знания по работе с кадровым резервом и управлению талантами. Получен необходимый инструментарий по организации работы с талантами, расширена база знаний. Даны ответы на все интересующие вопросы. Доступное изложение, хорошая атмосфера, замечательный тренер. Спасибо!
Как оставить заявку на обучение?
1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.
2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU
Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.