Целевая аудитория
Целевая аудитория семинара "Корпоративная культура как система нематериальной мотивации персонала. HR бренд. Внутрикорпоративный PR":
- Топ-менеджеры
- Руководители кадровых служб
- Pr- менеджеры
- HR-специалисты
Краткое описание
Стоит ли управлять корпоративной культурой организации?
Корпоративную культуру можно изменять, развивать и улучшать, усилить – общая идея объединяет людей, делает их соратниками.
Добрые отношения и культура поведения - залог конкурентоспособности и эффективности предприятия. На смену общепризнанным нормам, таким как иерархия, дисциплина, послушание, приходят другие: команда, (коллектив единомышленников) профессионализм, творчество, самореализация личности.
В программе семинара "Корпоративная культура как система нематериальной мотивации персонала. HR бренд. Внутрикорпоративный PR":
- Управление корпоративной культурой
- Формулирование миссии и базовых ценностей компании
- Корпоративная этика
- Приверженность и вовлеченность персонала
- Клиент как одна из главных ценностей компании
- Корпоративное обучение в компании
- HR коммуникации и Внутрикорпоративный PR
Цели семинара "Корпоративная культура как система нематериальной мотивации персонала. HR бренд. Внутрикорпоративный PR":
- Получить представление о корпоративной культуре и ее элементах
- Научиться определять стратегические цели компании
- Овладеть навыками формирования корпоративных ценностей
- Ознакомиться с российскими и зарубежными практиками корпоративных культур
- Узнать об особенностях и специфике кодекса корпоративной этики
- Ознакомиться с понятиями и факторами вовлеченности персонала
- Получить основы организации корпоративного обучения компании в соответствии с ее корпоративной культурой
- Изучить технологии и инструменты внутрикорпоративных коммуникаций
Вы получаете
Обучение в Компании №1 в сфере услуг для бизнеса
Повышение своего профессионализма
Возможность обменяться опытом с коллегами
Занятия в мини-группах с индивидуальным подходом
Авторские раздаточные материалы
Престижный документ об окончании курса
-
Программа обучения
Управление корпоративной культурой
- Корпоративная культура компании в рамках эффективного управления
- Корпоративная культура и формирование позитивного имиджа организации
- Проявление организационной (корпоративной) культуры в отношении делового общения между людьми в организации
- Последовательность формирования корпоративной культуры
- Корпоративная философия
- Ценности, нормы, принципы корпоративной культуры
- Формы регламентации элементов корпоративной культуры
- Корпоративная символика. Документы, Логотип, одежда
- Фирменный стиль
- Развитие и совершенствование корпоративной культуры
Формулирование миссии и базовых ценностей компании- Как реализовать миссию? Определение стратегических целей
- Развитие и совершенствование корпоративной культуры
- Правила, Нормы, Традиции
- Система ценностей фирмы. Управление по ценностям
- Корпоративная культура и поддержание системы корпоративных ценностей
- Ценности компании
- Кейсы по управлению по ценностям российских и зарубежных компаний
- Ценностное предложение сотрудникам – (EVR)
- Составляющие EVR рациональное и эмоциональное
- 5 наиболее важных атрибутов ценностных предложений сотрудникам
Корпоративная этика- Кодекс корпоративной этики
- Цель кодекса корпоративной этики
- Применение кодекса
- Содержание кодекса
- Функции кодекса корпоративной этики
Приверженность и вовлеченность персонала- Понятия «Приверженность и вовлеченность персонала»
- Модель вовлеченности
- Драйверы вовлеченности
- Интегральный показатель вовлеченности
- Тенденции вовлеченности сотрудников в России
- Ключевые измеримые показатели вовлечения и удержания персонала
- Принципы материальной мотивации, способствующие вовлечению сотрудников
- Геймификация. Что бизнес может почерпнуть из игр?
- Использование игровых технологий для вовлечения и мотивации сотрудников
- Опыт российских и зарубежных компаний
Клиент как одна из главных ценностей компании- Клиентоориентированность компании
- Что такое качественное обслуживание клиента?
- Корпоративные стандарты в области обслуживания
- Лояльность клиентов. Завоевание и удержание клиентов
Корпоративное обучение в компании- Модели поведения сотрудников в ситуациях выполнения работы
- Корпоративные стандарты
- Профессиональное мастерство
- Присвоение почетных званий
- Организация профессиональных конкурсов
- Создание качественной системы обучения
- Поощрение ценного для сотрудников поведения
HR коммуникации и внутрикорпоративный PR- Построение HR коммуникаций. HR бренд
- Технологии эффективных коммуникаций в организации
- Принципы HR коммуникаций
- Инструменты внутренних коммуникаций
- Разработка коммуникационной кампании: методики, практика
- Задачи внутрикорпоративного PR
- Построение системы внутренних коммуникаций
- Формирование имиджа фирмы и корпоративной культуры внутри компании
- Взаимодействие службы персонала и PR службы
- Функции PR службы в работе с человеческим ресурсом компании
- Целевые аудитории внутрикорпоративного PR
- Новости и коммуникации
- Информационные доски
- Встречи всего коллектива с руководством компании
- Виды и формы основных информационных документов
- Пресс-конференция
- Корпоративные издания и электронные СМИ
- Выпуск внутрикорпоративных изданий
- Корпоративный сайт компании
- Эффективный интранет. Корпоративные социальные сети
- Печатные издания
- Наглядная агитация
- Корпоративные видеоролики
- Нематериальная мотивация персонала
- Налаживание эффективного информационного обмена и создание командного духа в компании
- Поздравление сотрудников с праздниками
- Организация и проведение корпоративных мероприятий
- Проведение специализированных PR мероприятий
- Корпоративные праздники и мероприятия
- Практика проведения внутрикорпоративных мероприятий
- Спорт, здоровье, корпоративный отдых и развлечения
- Роль СМИ и внутренних информационных источников для поддержания корпоративного духа на предприятии
- Политика в отношении детей и семей сотрудников
Методы проведения:
- Информационные блоки
- Самостоятельная работа
- Работа в парах и мини-группах
- Разбор конкретных ситуаций
- Упражнения на отработку навыков.
-
Преподаватели
- Генеральный директор Центра Делового Развития "Профи- Карьера"
- Кандидат экономических наук
- Бизнес-Консультант по развитию и обучению персонала
- Сертифицированный бизнес-тренер
- Сертифицированный коуч Professional Coach ICU
- Стаж работы в области бизнес - образования и консалтинга более 20
- Эксперт Первой кадровой справочной системы «Система Кадры»
- Главный редактор журнала «Управление развитием персонала»
-
Тарифы на участие и способы оплаты
Бюджет Стандарт Бизнес Участие в курсе + + + Пакет участника: блокнот, ручка, рабочая тетрадь + + + Именной сертификат участника + + + Кофе-паузы в течение обучения + + + Материалы и презентации курса в электронном виде + + + Удостоверение о повышении квалификации (от 3х дней обучения) + + + Обед (бизнес-ланч) + + Вызов курьера для получения документов + + Возможность участия в курсе по гарантийному письму + + Онлайн-поддержка в режиме «вопрос-ответ» от эксперта по теме обучения + + Удостоверение 72 ак. часа, дополнительные материалы, инструментарий, шаблоны документов, кейсы + Одна 30 минутная скайп-консультация в течение месяца после обучения + 15 105 ₽ 16 625 ₽ 20 500 ₽ При регистрации 2-х и более человек предоставляется скидка 10%.
-
Информация для госзаказчиков
Для госзаказчиков мы предоставляем полный комплекс услуг согласно требованиям 44-ФЗ и 223-ФЗ.
Мы зарегистрированы на портале поставщиков города Москвы и на главных торговых электронных площадках.
По запросу создаем оферту для Вашей организации и предоставляем все необходимые документы.
