Целевая аудитория
Целевая аудитория семинара "Обучение и развитие персонала своими силами. Наставничество. Малобюджетные формы обучения":
- Директора фирм
- Директора по персоналу
- Директора корпоративных учебных центров
- Руководители всех уровней
- Ведущие сотрудники службы управления персоналом
- Менеджеры по обучению и развитию персонала
Краткое описание
В результате прохождения семинара "Обучение и развитие персонала своими силами. Малобюджетные формы обучения" слушатели узнают:
- Как можно провести обучение своими силами?
- Какие существуют малобюджетные формы обучения персонала?
- Как организовать систему наставничества в компании?
- Что такое обучение действием?
- Что такое обучающие и развивающие проекты?
- Что такое обучение действием, и как это внедрить?
Вы получаете
Обучение в Компании №1 в сфере услуг для бизнеса
Повышение своего профессионализма
Возможность обменяться опытом с коллегами
Занятия в мини-группах с индивидуальным подходом
Авторские раздаточные материалы
Престижный документ об окончании курса
-
Программа обучения
Как организовать и провести обучение сотрудников своими силами?
- Потребности бизнеса к которым имеет отношение функция обучения
- Оценка потребности персонала в обучении
- Формирование целей и ожиданий от обучения
- Определение достаточного уровня знаний и навыков после курса
- Планирование обучения. Тематика обучения
- Формирование групп участников
- Формы и методы обучения
- Оценка эффективности обучения. Обратная связь от слушателей
- Отчет по результатам обучения
- Векторы оптимизации обучения
- Внутренние ресурсы компании в сфере обучения
- Как привлечь внутренние ресурсы для обучения?
- Малобюджетные формы обучения
- Развивающий стиль управления
- Коучинг Планерка, Совещание и подведение итогов за неделю как методы обучения и развития персонала
- Внутренние стажировки для сотрудников
- Корпоративная библиотека
- Предметные эксперты
- Методы выявления предметных экспертов. Роли внутренних экспертов в обучении
- Постановка задач экспертам по созданию кейсов
Наставничество в системе обучения и развития компании
- Значение наставников и наставничества. Преимущества наставничества
- Как осуществлять наставничество и обучение на рабочем месте?
- Рекомендации по внедрению программы наставничества
- Положение о наставничестве
- Цели и задачи наставничества. Организация наставничества
- Зоны действия наставника
- Обязанности наставника
- Качества, которыми должен обладать наставник. Выбор наставника
- Навыки наставника
- Цикл наставничества. Модели наставничества
- Технология наставничества
- Ориентация и обучение на рабочем месте новых сотрудников
- Рекомендации по ориентации новых сотрудников
- Специфика наставничества в период адаптации новых сотрудников
- Методы обучения на рабочем месте. Демонстрация, Делегирование полномочий, стажировка, инструментальный тренинг и др.
- Как проводить групповое учебное занятие?
- Оценка результатов наставничества
Наблюдение и контроль
Мотивация и поощрение наставников
- Развитие профессионального мастерства и наставничества
- Роль наставничества в развитии потенциала сотрудника
Коучинг. Схема коучинг–анализа
- Рекомендации по повышению эффективности обучения
- Эффективный контроль результатов проведенного обучения
- Оценка учебного курса/семинара
Обучение действием. Активное обучение (Action Learning)
- Обучение действием. Ключевые элементы подхода
- Отличительные характеристики
- Особенности обучения в обучении действием
- Реализация программ обучения действием
- Стадии активного обучения
- Процесс активного обучения
- Параметры активного обучения
- Преимущества активного обучения
- Недостатки активного обучения
- Создание рабочей группы
Метод «Управление проектом»
- Развивающие бизнес-проекты
- Участие в проектных группах и выполнение проектов
- Типы проектов.Темы проектов
- Схема работы проектных групп
- Структура заседания группы
- Поддержка проекта
- Руководство проектом
-
Преподаватели
- Генеральный директор Центра Делового Развития "Профи- Карьера"
- Кандидат экономических наук
- Бизнес-Консультант по развитию и обучению персонала
- Сертифицированный бизнес-тренер
- Сертифицированный коуч Professional Coach ICU
- Стаж работы в области бизнес - образования и консалтинга более 20
- Эксперт первой кадровой справочной системы «Система Кадры»
- Главный редактор журнала «Управление развитием персонала»
-
Тарифы на участие и способы оплаты
Бюджет Стандарт Бизнес Участие в курсе + + + Пакет участника: блокнот, ручка, рабочая тетрадь + + + Именной сертификат участника + + + Кофе-паузы в течение обучения + + + Материалы и презентации курса в электронном виде + + + Удостоверение о повышении квалификации (от 3х дней обучения) + + + Обед (бизнес-ланч) + + Вызов курьера для получения документов + + Возможность участия в курсе по гарантийному письму + + Онлайн-поддержка в режиме «вопрос-ответ» от эксперта по теме обучения + + Удостоверение 72 ак. часа, дополнительные материалы, инструментарий, шаблоны документов, кейсы + Одна 30 минутная скайп-консультация в течение месяца после обучения + 15 105 ₽ 16 625 ₽ 20 500 ₽ При регистрации 2-х и более человек предоставляется скидка 10%.
-
Информация для госзаказчиков
Для госзаказчиков мы предоставляем полный комплекс услуг согласно требованиям 44-ФЗ и 223-ФЗ.
Мы зарегистрированы на портале поставщиков города Москвы и на главных торговых электронных площадках.
По запросу создаем оферту для Вашей организации и предоставляем все необходимые документы.
