Для кого данный курс?

Целевая аудитория семинара "Создание комплексной системы работы с кадровым резервом":

  • Директора фирм
  • Директора по персоналу
  • Директора корпоративных учебных центров
  • Руководители всех уровней
  • Ведущие сотрудники службы управления персоналом
  • Менеджеры по обучению и развитию персонала

Что дает семинар?

Краткое описание

Цели семинара "Создание комплексной системы работы с кадровым резервом":

  • Изучить этапы создания кадрового резерва в компании
  • Изучить виды кадрового резерва и их назначение
  • Научиться применять методики оценки кадрового резерва
  • Научиться строить систему обучения и развития кадрового резерва
  • Получить четкий алгоритм работы с кадровым резервом
  • Познакомиться с опытом лучших российских и зарубежных компаний в области формирования и развития кадрового резерва
  • Освоить основы составления индивидуальных планов развития (ИПР) для талантов и HiPo

Программа обучения

Организация работы с кадровым резервом

  • Что дает компании систематическая работа с кадровым резервом?
  • Цель создания кадрового резерва
  • Определение задач формирования кадрового резерва
  • Достоинства замещения руководящих должностей внутренними кандидатами
  • Как создать систему работы с кадровым резервом?
  • Алгоритм работы с кадровым резервом 
  • Процесс формирования Создание комплексной системы работы с кадровым резервом 
  • Этапы формирования кадрового резерва
  • План формирования кадрового резерва
  • Определение ключевых должностей и разработка плана их замещения
  • Определение численности кадрового резерва и его должностной структуры

Новые подходы к подготовке кадрового резерва. Talent Management

  • Стратегия «фокус на талантах»
  • Talent Management Современная стратегическая тенденция в области HR
  • Talent Management или традиционный резерв под позиции?
  • Влияние Talent Management на внутреннюю жизнь компании
  • Как эффективно использовать потенциал сотрудников?
  • Карьерный путь менеджера в организации
  • Как внедрить в компании систему Talent Management? (управление талантами)
  • Что лучше: привлекать «варягов» со стороны или вырастить собственных?

Внедрение и запуск программы Talent Management 

  • Ключевые факторы успеха внедрения Talent Management
  • Примерный порядок создания системы работы с талантами
  • Фокус программ развития талантливых сотрудников
  • Действия компании по формированию пула талантов
  • Как удержать лучших сотрудников?
  • Что удерживает талантов в компании?
  • Программа удержания талантов
  • Причины и риски потерь талантливых сотрудников
  • Методы управления талантами: планирование карьеры, корпоративные премиальные программы, развивающие бизнес – проекты

Построение карьеры

  • Маршруты карьерного роста в компании
  • Основы и технологии построения карьеры 
  • Критерии карьерного перехода на следующий позицию
  • Система продвижения талантов
  • Критерии выбора методов развития
  • Сравнительная эффективность различных методов развития Hipo
  • Составление индивидуального плана развития

Оценка и отбор кандидатов в кадровый резерв и пул талантов

  • Комплекс ключевых компетенций руководителей
  • Модель управленческой компетенции
  • Портрет руководителя (области компетенций)
  • Разработка профилей компетенций руководителей
  • Определение характеристик будущих руководителей
  • Оценка и анализ профессиональных качеств кандидатов в кадровый резерв
  • Описание интегральных критериев психолого-управленческой оценки менеджеров с использованием метода Assessment-Center
  • Оценка руководителей, ориентированная на результат
  • Технология кадрового аудита. Этапы проведения
  • Составление портрета приемника
  • Модель компетенций «Лидер команды»
  • Пример компетенций «Лидерство» 
  • Список оптимальных лидерских компетенций
  • Лидерские компетенции кадрового резерва
  • Сложно развиваемые компетенции 
  • Специфика корпоративной культуры и бизнеса и ее влияние на лидерские компетенции
  • Способы развития «сложных компетенций»
  • Методы оценки кандидатов на руководящие должности
  • Типологии людей, строящих свою карьеру

Классификация процедур оценки талантов, лидеров, резервистов и Hipo

  • Что и как оцениваем? Матрица "компетенции-инструменты оценки"
  • Экспертные оценки
  • Метод парных сравнений
  • Рейтинг
  • Выполнение письменных заданий
  • Интервью
  • Тестирование. Классификация тестов
  • Метод деловых игр
  • Управление по целям. Метод достижения целей
  • Метод 360 градусов
  • Ассессмент
  • Метод KPI
  • Performance Appraisal (оценка работы)
  • Профессиональные тесты
  • Матрица Потенциал – Результаты
  • Рейтинг на основе потенциала и уровня развития компетенций
  • Кадровый аудит
  • Профессиональные конкурсы
  • Стратегическая оценочная сессия
  • Деловая оценочная игра
  • Рейтинг сотрудников по ключевым критериям 
  • Определение сотрудников, наиболее перспективных с точки зрения решения поставленных задач
  • Рейтинг молодых специалистов
  • Критерии экспертной оценки молодых специалистов
  • Кейс-тестинг
  • Применение в оценке аналитических и интерактивные кейсов

Обучение и развитие кандидатов на должность. Индивидуальный план развития (ИПР)

  • Составление индивидуального плана развития
  • Составление и подготовка индивидуальных планов развития ИПР. Планирование развития сотрудника
  • Факторы успешного использования ИПР
  • Меню развивающих действий
  • Основные факторы успешного использования ИПР
  • Мотивация на выполнение ИПР
  • Меню развивающих действий
  • Концептуальная модель развития и обучения сотрудников организации
  • Обучение и развитие резервистов, корпоративных талантов и HIPO
  • Интервью перед началом обучения кадрового резерва
  • Построение корпоративных программ для обучения управленческого персонала
  • Факторы, оказывающие влияние на выбор программы обучения
  • Эффективность конкретных форм обучения
  • Создание конкурентного преимущества с помощью эффективного обучения управленческого персонала
  • Факторы обучения управленческого персонала, влияющие на эффективность образовательного процесса и создание конкурентного преимущества для организации

Методы обучения и развития талантов и резервистов

  • Критерии выбора методов развития
  • Сравнительная эффективность различных методов развития Hipo
  • Темы семинаров для резервистов
  • От обучения к развитию
  • Метод "Обучение действием"
  • Ключевые элементы подхода
  • Отличительные характеристики
  • Особенности обучения в "Обучении действием"
  • Реализация программ "Обучения действием"
  • Метод «Управление проектами»
  • Проектно-ориентированный подход в подготовке управленческого персонала
  • Участие в проектных группах и выполнение проектов
  • Типы проектов. Темы проектов
  • Схема работы проектных групп
  • Корпоративные конференции
  • Коучинг и наставничество в профессиональном развитии менеджеров
  • Обмен опытом, полезными идеями между специалистами

 
Опыт лучших компаний в развитии талантливых сотрудников

  • Зарубежная и российская практика формирования кадрового резерва
  • Результаты исследований проведенных в российских и зарубежных компаниях по проблемам формирования кадрового резерва

Положение о работе с кадровым резервом и талантами

  • С чего начать разработку положения о системе работы с резервом кадров?

Документ, выдаваемый в результате обучения

Преподаватели

Григорьева Татьяна Олеговна:

  • Генеральный директор Центра Делового Развития "Профи- Карьера"
  • Кандидат экономических наук
  • Бизнес-Консультант по развитию и обучению персонала
  • Сертифицированный бизнес-тренер
  • Сертифицированный коуч Professional Coach  ICU
  • Стаж работы в области бизнес - образования и консалтинга более 20
  • Эксперт  Первой кадровой справочной системы «Система Кадры»
  • Главный редактор журнала «Управление развитием персонала»

Тарифы на участие

Бюджет

15 105 руб.

Оптимальное решение для тех, кому нужно пройти обучение с ограниченным бюджетом

Записаться на курс
В стоимость входит:
  • Участие в курсе
  • Пакет участника (ручка, блокнот, рабочая тетрадь)
  • Презентация курса в электронном виде
  • Вкусные кофе-паузы
  • Именной сертификат
  • Удостоверение о повышении квалификации от 3х дней обучения

Стандарт

16 625 руб.

Оптимальное решение для тех, кому важен комфорт и максимум инструментов для работы

Записаться на курс
В стоимость входит:

все, что в «Бюджете», а также:

  • Обед
  • Расширенный пакет материалов к курсу (шаблоны документов, инструментарий, кейсы и др.)
  • Вызов курьера
  • Возможность обучения по гарантийному письму

Дистанционный

7 600 руб.

Оптимальное решение для тех, кто хочет учиться без отрыва от работы в любое время из любой точки мира

Записаться на курс
В стоимость входит:
  • Обучение на многофункциональной платформе (СДО)
  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Авторские презентации и статьи, учебные видео, методические пособия
  • Шаблоны документов, кейсы, практикумы
  • Система тестирования
  • Чат с преподавателем

При регистрации 2х и более человек через официальный сайт www.seminarna.ru - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

При регистрации физического лица (плательщик – физическое лицо, а не организация) - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

Наше расположение в историческом центре Москвы

г. Москва, ул. Садовническая дом 5

самый центр Москвы, 7 минут пешком от м.Новокузнецкая главные достопримечательности в пешей доступности

<strong>1 минута</strong> до Большого Каменного моста

1 минута до Большого Каменного моста

<strong>10 минут</strong> пешком по прямой до Кремля

10 минут пешком по прямой до Кремля

<strong>5 минут</strong> до Третьяковской галереи

5 минут до Третьяковской галереи

<strong>5 минут</strong> до Болотной набережной и обводного канала Москвы

5 минут до Болотной набережной и обводного канала Москвы

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании рядом с Кремлем
Центр обладает бесрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников
25.06-26.06.2018 10.10-11.10.2018 03.12-04.12.2018
Записаться на курс
от 15 105 руб.

Отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.