Для кого данный курс?

Целевая аудитория семинара "Создание комплексной системы работы с кадровым резервом":

  • Директора фирм
  • Директора по персоналу
  • Директора корпоративных учебных центров
  • Руководители всех уровней
  • Ведущие сотрудники службы управления персоналом
  • Менеджеры по обучению и развитию персонала

Краткое описание

Цели семинара "Создание комплексной системы работы с кадровым резервом":

  • Изучить этапы создания кадрового резерва в компании
  • Изучить виды кадрового резерва и их назначение
  • Научиться применять методики оценки кадрового резерва
  • Научиться строить систему обучения и развития кадрового резерва
  • Получить четкий алгоритм работы с кадровым резервом
  • Познакомиться с опытом лучших российских и зарубежных компаний в области формирования и развития кадрового резерва
  • Освоить основы составления индивидуальных планов развития (ИПР) для талантов и HiPo

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании рядом с Кремлем
Центр обладает бесрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников
  • Программа обучения

    Организация работы с кадровым резервом

    • Что дает компании систематическая работа с кадровым резервом?
    • Цель создания кадрового резерва
    • Определение задач формирования кадрового резерва
    • Достоинства замещения руководящих должностей внутренними кандидатами
    • Как создать систему работы с кадровым резервом?
    • Алгоритм работы с кадровым резервом 
    • Процесс формирования Создание комплексной системы работы с кадровым резервом 
    • Этапы формирования кадрового резерва
    • План формирования кадрового резерва
    • Определение ключевых должностей и разработка плана их замещения
    • Определение численности кадрового резерва и его должностной структуры

    Новые подходы к подготовке кадрового резерва. Talent Management

    • Стратегия «фокус на талантах»
    • Talent Management Современная стратегическая тенденция в области HR
    • Talent Management или традиционный резерв под позиции?
    • Влияние Talent Management на внутреннюю жизнь компании
    • Как эффективно использовать потенциал сотрудников?
    • Карьерный путь менеджера в организации
    • Как внедрить в компании систему Talent Management? (управление талантами)
    • Что лучше: привлекать «варягов» со стороны или вырастить собственных?

    Внедрение и запуск программы Talent Management 

    • Ключевые факторы успеха внедрения Talent Management
    • Примерный порядок создания системы работы с талантами
    • Фокус программ развития талантливых сотрудников
    • Действия компании по формированию пула талантов
    • Как удержать лучших сотрудников?
    • Что удерживает талантов в компании?
    • Программа удержания талантов
    • Причины и риски потерь талантливых сотрудников
    • Методы управления талантами: планирование карьеры, корпоративные премиальные программы, развивающие бизнес – проекты

    Построение карьеры

    • Маршруты карьерного роста в компании
    • Основы и технологии построения карьеры 
    • Критерии карьерного перехода на следующий позицию
    • Система продвижения талантов
    • Критерии выбора методов развития
    • Сравнительная эффективность различных методов развития Hipo
    • Составление индивидуального плана развития

    Оценка и отбор кандидатов в кадровый резерв и пул талантов

    • Комплекс ключевых компетенций руководителей
    • Модель управленческой компетенции
    • Портрет руководителя (области компетенций)
    • Разработка профилей компетенций руководителей
    • Определение характеристик будущих руководителей
    • Оценка и анализ профессиональных качеств кандидатов в кадровый резерв
    • Описание интегральных критериев психолого-управленческой оценки менеджеров с использованием метода Assessment-Center
    • Оценка руководителей, ориентированная на результат
    • Технология кадрового аудита. Этапы проведения
    • Составление портрета приемника
    • Модель компетенций «Лидер команды»
    • Пример компетенций «Лидерство» 
    • Список оптимальных лидерских компетенций
    • Лидерские компетенции кадрового резерва
    • Сложно развиваемые компетенции 
    • Специфика корпоративной культуры и бизнеса и ее влияние на лидерские компетенции
    • Способы развития «сложных компетенций»
    • Методы оценки кандидатов на руководящие должности
    • Типологии людей, строящих свою карьеру

    Классификация процедур оценки талантов, лидеров, резервистов и Hipo

    • Что и как оцениваем? Матрица "компетенции-инструменты оценки"
    • Экспертные оценки
    • Метод парных сравнений
    • Рейтинг
    • Выполнение письменных заданий
    • Интервью
    • Тестирование. Классификация тестов
    • Метод деловых игр
    • Управление по целям. Метод достижения целей
    • Метод 360 градусов
    • Ассессмент
    • Метод KPI
    • Performance Appraisal (оценка работы)
    • Профессиональные тесты
    • Матрица Потенциал – Результаты
    • Рейтинг на основе потенциала и уровня развития компетенций
    • Кадровый аудит
    • Профессиональные конкурсы
    • Стратегическая оценочная сессия
    • Деловая оценочная игра
    • Рейтинг сотрудников по ключевым критериям 
    • Определение сотрудников, наиболее перспективных с точки зрения решения поставленных задач
    • Рейтинг молодых специалистов
    • Критерии экспертной оценки молодых специалистов
    • Кейс-тестинг
    • Применение в оценке аналитических и интерактивные кейсов

    Обучение и развитие кандидатов на должность. Индивидуальный план развития (ИПР)

    • Составление индивидуального плана развития
    • Составление и подготовка индивидуальных планов развития ИПР. Планирование развития сотрудника
    • Факторы успешного использования ИПР
    • Меню развивающих действий
    • Основные факторы успешного использования ИПР
    • Мотивация на выполнение ИПР
    • Меню развивающих действий
    • Концептуальная модель развития и обучения сотрудников организации
    • Обучение и развитие резервистов, корпоративных талантов и HIPO
    • Интервью перед началом обучения кадрового резерва
    • Построение корпоративных программ для обучения управленческого персонала
    • Факторы, оказывающие влияние на выбор программы обучения
    • Эффективность конкретных форм обучения
    • Создание конкурентного преимущества с помощью эффективного обучения управленческого персонала
    • Факторы обучения управленческого персонала, влияющие на эффективность образовательного процесса и создание конкурентного преимущества для организации

    Методы обучения и развития талантов и резервистов

    • Критерии выбора методов развития
    • Сравнительная эффективность различных методов развития Hipo
    • Темы семинаров для резервистов
    • От обучения к развитию
    • Метод "Обучение действием"
    • Ключевые элементы подхода
    • Отличительные характеристики
    • Особенности обучения в "Обучении действием"
    • Реализация программ "Обучения действием"
    • Метод «Управление проектами»
    • Проектно-ориентированный подход в подготовке управленческого персонала
    • Участие в проектных группах и выполнение проектов
    • Типы проектов. Темы проектов
    • Схема работы проектных групп
    • Корпоративные конференции
    • Коучинг и наставничество в профессиональном развитии менеджеров
    • Обмен опытом, полезными идеями между специалистами

     
    Опыт лучших компаний в развитии талантливых сотрудников

    • Зарубежная и российская практика формирования кадрового резерва
    • Результаты исследований проведенных в российских и зарубежных компаниях по проблемам формирования кадрового резерва

    Положение о работе с кадровым резервом и талантами

    • С чего начать разработку положения о системе работы с резервом кадров?
  • Преподаватели

    Григорьева Татьяна Олеговна:

    • Генеральный директор Центра Делового Развития "Профи- Карьера"
    • Кандидат экономических наук
    • Бизнес-Консультант по развитию и обучению персонала
    • Сертифицированный бизнес-тренер
    • Сертифицированный коуч Professional Coach  ICU
    • Стаж работы в области бизнес - образования и консалтинга более 20
    • Эксперт  Первой кадровой справочной системы «Система Кадры»
    • Главный редактор журнала «Управление развитием персонала»
  • Тарифы на участие

    Бюджет

    15 105 руб.

    Оптимальное решение для тех, кому нужно пройти обучение с ограниченным бюджетом

    Записаться на курс
    В стоимость входит:
    • Участие в курсе
    • Пакет участника (ручка, блокнот, рабочая тетрадь)
    • Презентация курса в электронном виде
    • Вкусные кофе-паузы
    • Именной сертификат
    • Удостоверение о повышении квалификации от 3х дней обучения

    Стандарт

    16 625 руб.

    Оптимальное решение для тех, кому важен комфорт и максимум инструментов для работы

    Записаться на курс
    В стоимость входит:

    все, что в «Бюджете», а также:

    • Обед
    • Расширенный пакет материалов к курсу (шаблоны документов, инструментарий, кейсы и др.)
    • Вызов курьера
    • Возможность обучения по гарантийному письму

    Дистанционный

    7 600 руб.

    Оптимальное решение для тех, кто хочет учиться без отрыва от работы в любое время из любой точки мира

    Записаться на курс
    В стоимость входит:
    • Обучение на многофункциональной платформе (СДО)
    • Удостоверение о повышении квалификации
    • Авторские презентации и статьи, учебные видео, методические пособия
    • Шаблоны документов, кейсы, практикумы
    • Система тестирования
    • Чат с преподавателем

    При регистрации 2-х и более человек предоставляется скидка 10%.

  • Информация для госзаказчиков

    Для госзаказчиков мы предоставляем полный комплекс услуг согласно требованиям 44-ФЗ и 223-ФЗ.

    Мы зарегистрированы на портале поставщиков города Москвы и на главных торговых электронных площадках.

    По запросу создаем оферту для Вашей организации и предоставляем все необходимые документы.

14.02-15.02.2018 09.04-10.04.2018 20.06-21.06.2018
Записаться на курс
от 15 105 руб.

Отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail INFO@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.