Для кого данный курс?

Целевая аудитория семинара "Управление талантами. Талант-менеджмент":

  • Директора фирм
  • Директора по персоналу
  • HR специалисты
  • Менеджеры по персоналу
  • Директора корпоративных учебных центров
  • Руководители всех уровней
  • Ведущие сотрудники службы управления персоналом
  • Менеджеры по обучению и развитию персонала

Краткое описание

В результате семинара "Управление талантами. Талант-менеджмент"  слушатели:

Знают:

  • С чего начать внедрение системы талант-менеджмента
  • Как не допустить текучки особо ценных кадров
  • С помощью каких инструментов можно управлять талантами в организации
  • Как оценивать HiPo
  • Что дает внедрение кадрового резерва в организации и как пошагово построить эту систему

Умеют:

  • Строить индивидуальные планы развития ценным кадрам
  • Развивать и продвигать резервистов
  • Использовать различные инструменты для оценки талантов и лидеров (Методы «Интервью», экспертные оценки, тестирование, деловые игры, 360 градусов и т.д.)
  • Правильно подбирать и применять современные методы обучения и развития персонала (обучение действием, наставничество, проектная работа и т.д.)
  • Эффективно работать с компетенциями и потенциалом лидеров

А также:

  • Получают рекомендации от ведущего эксперта первой кадровой справочной системы «Система Кадры» и главного редактора журнала «Управление развитием персонала»
  • Разбирают конкретные кейсы своих организаций, а также учатся на живых примерах успешных российских и зарубежных компаний
  • Получают системное видение работы с талантами и уходят с готовым планом действий для внедрения у себя в организации

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании рядом с Кремлем
Центр обладает бесрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников
  • Программа обучения

    Talent Management Современная стратегическая тенденция в области HR

    • Что такое Talent Management?  (управление талантами)
    • Влияние Talent Management на внутреннюю жизнь компании
    • Как эффективно использовать потенциал сотрудников?
    • Как внедрить в компании систему Talent Management? (управление талантами)
    • Talent Management или традиционный резерв под позиции?
    • Что лучше: привлекать «варягов» со стороны или вырастить собственных?

     

    Внедрение и запуск программы Talent Management 

    • Ключевые факторы успеха внедрения Talent Management
    • Примерный порядок создания системы работы с талантами
    • Фокус программ развития талантливых сотрудников
    • Действия компании по формированию пула талантов
    • Как удержать лучших сотрудников?
    • Что удерживает талантов в компании?
    • Программа удержания талантов
    • Причины и риски потерь талантливых сотрудников
    • Методы управления талантами : планирование карьеры, корпоративные премиальные программы, развивающие бизнес - проекты
    • Построение карьеры
    • Маршруты карьерного роста в компании
    • Основы и технологии построения карьеры 
    • Критерии карьерного перехода на следующий позицию
    • Система продвижения талантов
    • Критерии выбора методов развития
    • Сравнительная эффективность различных методов развития Hipo
    • Составление индивидуального плана развития

     

    Оценка и отбор

    • Инструменты оценки и отбора резервистов
    • Продвижение резервистов
    • Алгоритм развития резервистов
    • Модель компетенций «Лидер команды»
    • Пример компетенций «Лидерство»
    • Список оптимальных лидерских компетенций
    • Распределение управленческого персонала на группы по параметрам АВС анализ
    • Распределение на группы по параметрам: личностный и менеджерский потенциал

     

    Классификация процедур оценки  талантов, лидеров, резервистов  и Hipo

    • Что и как оцениваем? Матрица: Компетенции-инструменты оценки
    • Экспертные оценки
    • Метод парных сравнений
    • Рейтинг
    • Выполнение письменных заданий
    • Интервью
    • Тестирование. Классификация тестов
    • Метод деловых игр
    • Управление по целям. Метод достижения целей
    • Метод 360 градусов
    • Ассессмент
    • Метод KPI
    • Performance Appraisal (оценка работы)
    • Профессиональные тесты
    • Матрица Потенциал – Результаты
    • Рейтинг на основе потенциала и уровня развития компетенций
    • Кадровый аудит
    • Профессиональные конкурсы
    • Стратегическая оценочная сессия
    • Деловая оценочная игра

     

    Рейтинг сотрудников по ключевым критериям 

    • Определение сотрудников, наиболее перспективных с точки зрения решения поставленных задач
    • Рейтинг молодых специалистов
    • Критерии экспертной оценки молодых специалистов
    • Кейс-тестинг
    • Применение в оценке аналитических и интерактивные кейсов

     

    Что такое кадровый резерв? Как работать с кадровым резервом?

    • Компетенции резервистов
    • Обучение и использование кадрового резерва
    • Цели и преимущества кадрового резерва
    • Основные этапы работы с кадровым резервом
    • Процесс отбора в кадровый резерв
    • Критерии оценки ключевых компетенций резервистов


    Методы обучения и развития  талантов  и  резервистов

    • Методы обучения и развития резервистов
    • Критерии выбора методов развития
    • Сравнительная эффективность различных методов развития Hipo
    • Темы семинаров для резервистов
    • От обучения к развитию
    • Метод "Обучение действием"
    • Ключевые элементы подхода
    •  Отличительные характеристики
    • Особенности обучения в "Обучении действием"
    • Реализация программ "Обучения действием"
    • Метод «Управление проектами»
    • Проектно-ориентированный подход в подготовке управленческого персонала
    • Участие в проектных группах и выполнение проектов
    • Типы проектов. Темы проектов
    • Схема работы проектных групп
    • Структура заседания группы
    • Поддержка проекта
    • Корпоративные конференции
    • Коучинг и наставничество в профессиональном развитии менеджеров
    • Обмен опытом, полезными идеями между специалистами

     

    Индивидуальный план развития (ИПР)

    • Составление индивидуального плана развития
    • Составление ИПР. Планирование развития сотрудника
    • Факторы успешного использования ИПР
    • Меню развивающих действий
  • Преподаватели

    Григорьева Татьяна Олеговна:

    • Генеральный директор Центра Делового Развития "Профи- Карьера"
    • Кандидат экономических наук
    • Бизнес-Консультант по развитию и обучению персонала
    • Сертифицированный бизнес-тренер
    • Сертифицированный коуч Professional Coach  ICU
    • Стаж работы в области бизнес - образования и консалтинга более 20
    • Эксперт Первой кадровой справочной системы «Система Кадры»
    • Главный редактор журнала «Управление развитием персонала»
  • Тарифы на участие

    Бюджет

    15 105 руб.

    Оптимальное решение для тех, кому нужно пройти обучение с ограниченным бюджетом

    Записаться на курс
    В стоимость входит:
    • Участие в курсе
    • Пакет участника (ручка, блокнот, рабочая тетрадь)
    • Презентация курса в электронном виде
    • Вкусные кофе-паузы
    • Именной сертификат
    • Удостоверение о повышении квалификации от 3х дней обучения

    Стандарт

    16 625 руб.

    Оптимальное решение для тех, кому важен комфорт и максимум инструментов для работы

    Записаться на курс
    В стоимость входит:

    все, что в «Бюджете», а также:

    • Обед
    • Расширенный пакет материалов к курсу (шаблоны документов, инструментарий, кейсы и др.)
    • Вызов курьера
    • Возможность обучения по гарантийному письму

    Дистанционный

    7 600 руб.

    Оптимальное решение для тех, кто хочет учиться без отрыва от работы в любое время из любой точки мира

    Записаться на курс
    В стоимость входит:
    • Обучение на многофункциональной платформе (СДО)
    • Удостоверение о повышении квалификации
    • Авторские презентации и статьи, учебные видео, методические пособия
    • Шаблоны документов, кейсы, практикумы
    • Система тестирования
    • Чат с преподавателем

    При регистрации 2-х и более человек предоставляется скидка 10%.

  • Информация для госзаказчиков

    Для госзаказчиков мы предоставляем полный комплекс услуг согласно требованиям 44-ФЗ и 223-ФЗ.

    Мы зарегистрированы на портале поставщиков города Москвы и на главных торговых электронных площадках.

    По запросу создаем оферту для Вашей организации и предоставляем все необходимые документы.

14.02-15.02.2018 09.04-10.04.2018 20.06-21.06.2018
Записаться на курс
от 15 105 руб.

Отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail INFO@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.