Для кого данный курс?

  • Руководители и специалисты кадровых служб и HR – служб
  • Специалисты по управлению персоналом,
  • Руководители и специалисты HR-департаментов
  • Специалисты, занимающиеся оценкой персонала и его обучением
  • Специалисты отделов формирования и профессиональной подготовки кадрового состава и отделов государственной службы и кадров
  • Должностные лица, которые по своим профессиональным обязанностям связаны с данными вопросами. 

Что дает семинар?

Краткое описание

  • Организация работы с кадровым резервом
  • Обучение и развитие кандидатов на должность.
  • Индивидуальный план развития (ИПР)
  • Оценка и отбор кандидатов в кадровый резерв и пул талантов
  • Изменение процедуры аттестации (оценки) в связи с внедрением профессиональных стандартов
  • Методы оценки персонала
  • Документирование и оформление процедуры  оценки (аттестации)
  • Разработка и внедрение системы обучения и развития персонала
  • Организация обучения персонала работников в соответствии с требованиями профстандартов
  • Определение потребностей обучения
  • Этапы разработки и реализации программы обучения
  • Тренды в корпоративном обучении
  • Оценка результатов обучения и посттренинг
  • Документирование процедуры обучения персонала

Программа обучения

Организация работы с кадровым резервом

  • Современная стратегическая тенденция в области HR Talent Management. Система работы с кадровым резервом 
  • Цели и задачи и алгоритм работы с кадровым резервом. 
  • Этапы и план формирования кадрового резерва
  • Основы и технологии построения карьеры 
  • Зарубежная и российская практика формирования кадрового резерва
  • Положение о работе с кадровым резервом и талантами

Обучение и развитие кандидатов на должность. Индивидуальный план развития (ИПР)

  • Составление и подготовка индивидуальных планов развития ИПР.
  • Факторы успешного использования ИПР
  • Мотивация на выполнение ИПР
  • Построение корпоративных программ для обучения управленческого персонала
  • Сравнительная эффективность различных методов развития Hipo
  • Темы семинаров для резервистов
  • Проектно-ориентированный подход в подготовке управленческого персонала. Схема работы проектных групп
  • Корпоративные конференции. Коучинг. Мозговые штурмы. Стратегические сессии .Обмен опытом,

Оценка и отбор кандидатов в кадровый резерв и пул талантов

  • Модель компетенции. Профиль компетенций руководителей
  • Оценка и анализ кандидатов в кадровый резерв. Assessment-Center
  • Способы развития «сложных компетенций»
  • Разработка модели компетенций
  • Термины:  Квалификация, Знания, Умения, Компетенция работников
  • Требования к образованию и квалификации работника.
  • Показатели уровня квалификации указанные в профессиональном стандарте
  • Методы создания модели компетенций
  • Метод критических инциндентов. Фокус группы
  • Модель компетенций: Три кластера модели компетенций
  • Способы разработки модели или профиля компетенций
  • Интервью. Работа с экспертами. Библиотеки компетенций. Метод репертуарных решеток. Анализ рабочей задачи. Прямое наблюдение

 Изменение процедуры аттестации (оценки) в связи с внедрением профессиональных стандартов

  • Использование профессиональных стандартов  в области оценки и аттестации персонала
  • Как работодатель должен поменять свою процедуру оценки с учетом профессиональных стандартов?

Методы оценки персонала

  • Подготовка оценочного мероприятия. Основные этапы
  • Результативность персонала. Матрица результативности
  • Что и как оцениваем? Классификация процедур оценки
  • Матрица Компетенции-Инструменты оценки
  • Статистика использования различных методов оценки
  • Экспертные оценки. Описательный метод оценки
  • Метод классификации .Метод парное сравнение
  • Рейтинг. Интервью. Метод деловых игр. Ассессмент центр
  • Метод оценки достижения цели. Метод «360 градусов»
  • Сбалансированная система показателей. Система KPI
  • Ключевые элементы аттестации персонала
  • Оценка работы Perfomance Appraisal
  • Как проводить аттестационно - квалификационные испытания?
  • Последовательность разработки средств оценки квалификации
  • Этапы разработки средств оценки квалификации
  • Выбор методов, предмета  и объекта оценивания
  • Формирование типового задания
  • Формирование фонда оценочных средств
  • Независимые центры оценки квалификации (ЦОК)

Документирование и оформление процедуры  оценки (аттестации)

  • Положение об оценки и аттестации персонала (структура, содержание, требования к положению)
  • Приказы. График проведения аттестации
  • Комиссии, ее состав.
  • Квалификационные испытания. Оценочные листы
  • Протоколирование и оформление результатов заседаний комиссии
  • Оформление рекомендаций комиссии
  • Порядок увольнения в случае непрохождения аттестации.
  • Порядок перевода работника на другую должность или расторжение трудового договора по результатам аттестации

Разработка и внедрение системы обучения и развития персонала

  • Как создать систему обучения и развития персонала?
  • Разработка и внедрение системы обучения и развития персонала
  • Бизнес-процесс обучения и развития персонала
  • Контекст построения системы обучения и развития персонала в организации
  • Планирование и бюджетирование обучения работников

Организация обучения персонала работников в соответствии с требованиями профстандартов

  • Повышение квалификации и дополнительное профессиональное образование работников в соответствии с требованиями профстандартов и в случае несоответствия работника профстандарту

Определение потребностей обучения

  • В чем состоят потребности бизнеса, организации, подразделений?
  • Определение потребностей обучения персонала с учетом требований профстандартов
  • Методы определения потребностей в профессиональном обучении
  • Определение целей и формулирование задач обучения персонала
  • Анкеты для анализа потребности в обучении. Анализ документов
  • Кадровоый аудит. Профессиональный стандарт

Этапы разработки и реализации программы обучения

  • Планирование обучения персонала. Формирование структуры и содержания программы обучения в соответствии с требованиями профстандартов
  • Алгоритм разработки учебных ресурсов
  • Разработка Концепции и технического задания для создания, поиска готовых и разработки учебных программ
  • Цель программы обучения, планируемый результат обучения, разработка целевой установки
  • Структура учебного модуля
  • Как подобрать эффективные технологии и методы обучения?
  • Экспертиза образовательной программы
  • Разработка учебного плана и календарного графика

Тренды в корпоративном обучении

  • Управлением знаниями
  • Дистанционное обучение
  • Точечное, микрообучение. Мобильное обучение
  • Интерактивные обучающие платформы
  • Инструментарий для подачи и упаковки учебных материалов
  • LMS платформы управления обучением

Оценка результатов обучения и посттренинг

  • Формирование результатов освоения программы с учетом профессионального стандарта
  • Разработка процедур и средств оценки результатов обучения по программе. Экспертиза образовательной программы
  • Оценка степени влияния обучения на изменение бизнес -показателей компании
  • Аудит системы обучения. Анкетирование по итогам обучения
  • Отчет и план мероприятий сотрудника по результатам обучения
  • Оценка изменения поведения участников тренинга после обучения
  • Основные модели оценки эффективности обучения.
  • Постренинговое сопровождение. Формы постренинга
  • Тьюторинг. Менторинг .Наставничество. Коучинг

Документирование процедуры обучения персонала

  • Положение о системе обучения
  • Учебный и учебно-тематический план программы обучения
  • Учебный план и календарный график
  • Анкеты обратной связи по итогам обучения
  • Ученический договор

 

Документ, выдаваемый в результате обучения

Преподаватели

Григорьева Татьяна Олеговна:

  • Генеральный директор Центра Делового Развития "Профи- Карьера"
  • Кандидат экономических наук
  • Бизнес-Консультант по развитию и обучению персонала
  • Сертифицированный бизнес-тренер
  • Сертифицированный коуч Professional Coach  ICU
  • Стаж работы в области бизнес - образования и консалтинга более 20
  • Эксперт  Первой кадровой справочной системы «Система Кадры»
  • Главный редактор журнала «Управление развитием персонала»

Тарифы на участие

Бюджет

20 900 руб.

Оптимальное решение для тех, кому нужно пройти обучение с ограниченным бюджетом

Записаться на курс
В стоимость входит:
  • Участие в курсе
  • Пакет участника (ручка, блокнот, рабочая тетрадь)
  • Презентация курса в электронном виде
  • Вкусные кофе-паузы
  • Именной сертификат
  • Удостоверение о повышении квалификации от 3х дней обучения

Стандарт

23 900 руб.

Оптимальное решение для тех, кому важен комфорт и максимум инструментов для работы

Записаться на курс
В стоимость входит:

все, что в «Бюджете», а также:

  • Обед
  • Расширенный пакет материалов к курсу (шаблоны документов, инструментарий, кейсы и др.)
  • Вызов курьера
  • Возможность обучения по гарантийному письму

При регистрации 2х и более человек через официальный сайт www.seminarna.ru - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

При регистрации физического лица (плательщик – физическое лицо, а не организация) - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

Наше расположение в историческом центре Москвы

г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1

4 минуты пешком от м. Пролетарская, в пешей доступности от значимых достопримечательностей города

Крутицкое подворье

Крутицкое подворье

Кремль

Кремль

Новоспасский монастырь

Новоспасский монастырь

Театр на Таганке

Театр на Таганке

Цели и результаты курса

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании рядом с Кремлем
Центр обладает бесрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников
25.12-27.12.2018 26.03-28.03.2019 28.05-30.05.2019
Записаться на курс
от 20 900 руб.

Отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.