Для юридических лиц:
Скидка 10% на обучение при участии 2-х человек.
Для физических лиц:
Скидка 10% от стоимости любого курса.
Оплата онлайн без переплаты через Сбербанк Онлайн или Яндекс Кассу.
Возможность кредита без переплаты от Сбербанка.
Вы можете вернуть 13% денежных средств через налоговый вычет.
Для кого данный курс?
- Руководители финансово-экономических подразделений и департаментов
- Заместители финансовых директоров
- Главные бухгалтера и их заместители
- Финансовые директора
- Генеральные и исполнительные директоров в компаниях, где нет финансового директора или нет финансово-экономической службы
О курсе
Цели семинара "Бюджетирование : практика, методы, инструменты":
- Научиться управлять процессом бюджетирования, разобраться с управленческими и методическими сложностями на всех стадиях организации бюджетного процесса
- Сделать бюджет компании более эффективным
- Усилить профессиональные навыки, обеспечить развитие управленческой компетенции и карьерный рост
Сегодня недостаточно только подготовить и консолидировать планы на указанную дату, необходима экспертиза планов на предмет упущенных выгод (прибыль, денежных поток), наличию рисков дефолта, предпосылок экономического и финансового кризиса в компании, исполнимости.
В результате семинара слушатели:
- Расширяют и усовершенствуют навыки бюджетного управления
- Умеют организовать эффективный процесс бюджетирования для компании, обеспечивающий консолидацию и синергию компетенций менеджмента
- Овладевают методами и подходами разработки эффективных решений и создания эффективного бюджета компании
- Получают руководящие документы по организации бюджетного процесса в компании
В течении 5 дней после семинара участники подготавливают программу изменений и развития действующей системы бюджетирования в компании. Проводят бесплатные скайп- встречи с автором семинара (не более двух часов) в части адаптации полученных приемов и методов к специфике компании, устранению выявленных ограничений
Программа обучения
Сессия I. Общие понятия
- Введение. Постановка задачи, краткосрочный и долгосрочный периоды
- Объекты управления и система финансовой отчетности
- Отчет(бюджет) прибылей и убытков
- Бюджет движения денежных средств (БДДС), деньги на собственника
- Баланс, практика применения и контур управления
- Показатели эффективности генерального бюджета
Сессия II. Система планирования и бюджетного управления
- Бюджетная система управления: основные компоненты и взаимосвязи
- Основные этапы цикла бюджетного планирования, бюджетного управления
- Структура бюджетной финансовой модели
- Практический пример создания (7 этапов) бюджетной финансовой модели. Контрольные точки, основные взаимосвязи. Формирование навыка контроля создания мастер бюджета
Сессия III. Бюджет "Прибыли и убытки", методы управления эффективностью
- Принципы работы с бюджетом "Прибылей и убытков"
- Операционная политика и анализ. Критерии оценки операционной эффективности товарного портфеля
- Практика создания эффективного бюджета "Прибылей и убытков", методы работы с отклонениями. Факторное планирование или точечное управление прибылью
- Прикладной инструмент создания наиболее прибыльного ассортиментного портфеля. Выбор оптимального метода калькулирования
Сессия IV. Бюджет "Движение денежных средств", технология управления платёжеспособностью компании
- Принципы работы с бюджетом "Движения денежных средств". Финансовая политика компании. Матрица финансирования
- Выявление и работа с кассовыми разрывами, практика, методы, технология
- Бюджет "Движения денежных средств", косвенный метод. Анализ сходимости основного бюджета компании и приемы выявления ключевых ошибок
- Оборотный капитал, приёмы управления, планирования и контроля. Типовые ошибки
Сессия V. Инвестиционный бюджет
- Практика построения инвестиционного бюджета, критерии принятия инвестиционных решений, основные ошибки
- Инвестиционный и финансовый бюджет, критерии оценки эффективности финансирования инвестиционной деятельности; критерии консервации инвестиционной деятельности
Сессия V. Как обеспечить управляемость и управление бюджетами. Практика построения финансовой структуры компании
- Управляемость, приемы достижения установленных стоимостных целей и показателей
- Общие понятия о финансовой структуре. Практика применения -ошибки, дилемы, ограничения
- Типы центров финансовой ответственности. Схемы финансового управления
- Практический пример создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения
- Основы конструирования холдинговых структур
Преподаватели
Наше расположение в историческом центре Москвы
г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1
4 минуты пешком от м. Пролетарская, в пешей доступности от значимых достопримечательностей города
Крутицкое подворье
Кремль
Новоспасский монастырь
Театр на Таганке
Как проходят наши семинары и тренинги?
Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?
Расчет стоимости индивидуальный.
Отзывы
-
ООО «ГЕА Грассо Рефрижерейшн» В.М.ЗахаровТренинг "Управление конфликтом" понравился. Очень много интересного и познавательного узнал. Много материала от известных авторов. Работа в командах заслуживает восхищения и позволяет практически применять знания полученные на тренинге. Материал подается превосходно. Единственное, по моим ощущениям, 16 академ. часов маловато для хорошего «освоения» материала. СПАСИБО!
-
ТОО "Казцинк" С.Н.ПлотниковаВ ТОО "Казцинк" проводился корпоративный семинар "Оценка результативности процесса обучения и обучающих ресурсов компании в рамках требований международных стандартов ISO 9001:2000", ведущий семинара - Григорьева Т.О. Мы получили хорошую основу, структурировали свои знания, получили подтверждение тому, что изменения в области обучения персонала происходят в правильном направлении. Полученный материал планируем использовать в развитии системы обучения, работы с резервом, описания компетенций, работы с наставниками и тд.
Как оставить заявку на обучение?
1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.
2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU
Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150 18 17.