Для кого данный курс?

  • Руководители финансово-экономических подразделений и департаментов
  • Заместители финансовых директоров
  • Главные бухгалтера и их заместители
  • Финансовые директора 
  • Генеральные и исполнительные директоров в компаниях, где нет финансового директора или нет финансово-экономической службы

Краткое описание

Цели семинара "Бюджетирование в 2018 году: практика, методы, инструменты":

  • Научиться управлять процессом бюджетирования, разобраться с управленческими и методическими сложностями на всех стадиях организации бюджетного процесса
  • Сделать бюджет компании более эффективным
  • Усилить профессиональные навыки, обеспечить развитие управленческой компетенции и карьерный рост

Сегодня недостаточно только подготовить и консолидировать планы на указанную дату, необходима экспертиза планов на предмет упущенных выгод (прибыль, денежных поток), наличию рисков дефолта, предпосылок экономического и финансового кризиса в компании, исполнимости.


В результате семинара слушатели:

  • Расширяют и усовершенствуют навыки бюджетного управления
  • Умеют организовать эффективный процесс бюджетирования для компании, обеспечивающий консолидацию и синергию компетенций менеджмента
  • Овладевают методами и подходами разработки эффективных решений и создания эффективного бюджета компании
  • Получают руководящие документы по организации бюджетного процесса в компании

В течении 5 дней после семинара участники подготавливают программу изменений и развития действующей системы бюджетирования в компании. Проводят бесплатные скайп- встречи с автором семинара (не более двух часов) в части адаптации полученных приемов и методов к специфике компании, устранению выявленных ограничений

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании рядом с Кремлем
Центр обладает бесрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников
  • Программа обучения

    Сессия I. Общие понятия

    • Введение. Постановка задачи, краткосрочный и долгосрочный периоды
    • Объекты управления и система финансовой отчетности
    • Отчет(бюджет) прибылей и убытков
    • Бюджет движения денежных средств (БДДС), деньги на собственника
    • Баланс, практика применения и контур управления
    • Показатели эффективности генерального бюджета

     

    Сессия II. Система планирования и бюджетного управления 

    • Бюджетная система управления: основные компоненты и взаимосвязи
    • Основные этапы цикла бюджетного планирования, бюджетного управления
    • Структура бюджетной финансовой модели
    • Практический пример создания (7 этапов) бюджетной финансовой модели. Контрольные точки, основные взаимосвязи. Формирование навыка контроля создания мастер бюджета

     

    Сессия III. Бюджет "Прибыли и убытки", методы управления эффективностью

    • Принципы работы с бюджетом "Прибылей и убытков"
    • Операционная политика и анализ. Критерии оценки операционной эффективности товарного портфеля
    • Практика создания эффективного бюджета "Прибылей и убытков", методы работы с отклонениями. Факторное планирование или точечное управление прибылью
    • Прикладной инструмент создания наиболее прибыльного ассортиментного портфеля. Выбор оптимального метода калькулирования

     

    Сессия IV. Бюджет "Движение денежных средств", технология управления платёжеспособностью компании

    • Принципы работы с бюджетом "Движения денежных средств". Финансовая политика компании. Матрица финансирования
    • Выявление и работа с кассовыми разрывами, практика, методы, технология
    • Бюджет "Движения денежных средств", косвенный метод. Анализ сходимости основного бюджета компании и приемы выявления ключевых ошибок
    • Оборотный капитал, приёмы управления, планирования и контроля. Типовые ошибки

     

    Сессия V. Инвестиционный бюджет 

    • Практика построения инвестиционного бюджета, критерии принятия инвестиционных решений, основные ошибки
    • Инвестиционный и финансовый бюджет, критерии оценки эффективности финансирования инвестиционной деятельности; критерии консервации инвестиционной деятельности

     

    Сессия V. Как обеспечить управляемость и управление бюджетами. Практика построения финансовой структуры компании

    • Управляемость, приемы достижения установленных стоимостных целей и показателей
    • Общие понятия о финансовой структуре. Практика применения -ошибки, дилемы, ограничения
    • Типы центров финансовой ответственности. Схемы финансового управления
    • Практический пример создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения
    • Основы конструирования холдинговых структур
  • Преподаватели

    Виктор Кофтанюк - тренер, бизнес-консультант, обладает 15-летним опытом работы финансовым и управляющим директором в крупных и средних торгово- производственных многопрофильных холдинговых структурах (примеры: ГК "Инвестлеспром", ГК "Сапсан") и 5-летний опыт консалтинговой работы и тренерской работы.

  • Тарифы на участие

    Бюджет

    15 000 руб.

    Оптимальное решение для тех, кому нужно пройти обучение с ограниченным бюджетом

    Записаться на курс
    В стоимость входит:
    • Участие в курсе
    • Пакет участника (ручка, блокнот, рабочая тетрадь)
    • Презентация курса в электронном виде
    • Вкусные кофе-паузы
    • Именной сертификат
    • Удостоверение о повышении квалификации от 3х дней обучения

    Стандарт

    17 000 руб.

    Оптимальное решение для тех, кому важен комфорт и максимум инструментов для работы

    Записаться на курс
    В стоимость входит:

    все, что в «Бюджете», а также:

    • Обед
    • Расширенный пакет материалов к курсу (шаблоны документов, инструментарий, кейсы и др.)
    • Вызов курьера
    • Возможность обучения по гарантийному письму

    При регистрации 2-х и более человек предоставляется скидка 10%.

  • Информация для госзаказчиков

    Для госзаказчиков мы предоставляем полный комплекс услуг согласно требованиям 44-ФЗ и 223-ФЗ.

    Мы зарегистрированы на портале поставщиков города Москвы и на главных торговых электронных площадках.

    По запросу создаем оферту для Вашей организации и предоставляем все необходимые документы.

Записаться на курс
от 15 000 руб.

Отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail INFO@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.