Для кого данный курс?

  • Собственники предприятий
  • Менеджеры верхнего и среднего звена
  • Предприниматели

Краткое описание

Успешный менеджер отличается от неуспешного качеством принимаемых решений. Принимаемые менеджером решения должны быть Результативными и Эффективными.

Результативность управленческих решений определяется тем, насколько принятое решение устраняет (решает) стоящую перед
менеджером проблему (проблема – измеримый разрыв между существующим и желаемым состоянием). Для повышения
Результативности принимаемых решений менеджеру необходимо научиться правильно формулировать управленческие проблемы и
определять причины их возникновения. Только в этом случае возможна разработка управленческих решений, направленная на
устранение причин, а не воздействие на последствия.

Эффективность управленческих решений определяется стоимостью реализации принятых решений. Для повышения эффективности
принимаемых решений менеджеру необходимо научиться на этапе планирования правильно проводить сравнение различных вариантов решений с экономической, маркетинговой, политической, социальной точки зрения.


В рамках тренинга Вы получите ответы на такие вопросы:

  • Как правильно сформулировать проблему, что позволит направлять Ваши усилия в нужном направлении?
  • Как проводить системный анализ проблемы и проблемной области, что позволит Вам искать решения причин, а не устранять последствия?
  • Как вырабатывать максимально Результативные и Эффективные управленческие решения, что позволит Вам решать ваши проблемы с минимальным расходованием ресурсов (особенно важно в условиях кризиса)?
  • Как правильно выбрать стратегию реализации принятого решения, что позволит Вам с большой вероятностью довести Ваши решения до полного исполнения?

Программа тренинга предполагает, что практическая часть (решение конкретных проблем слушателей) занимает 75% времени от
длительности семинара.

Большое количество примеров из опыта реальных проектов автора и обсуждение практических ситуаций слушателей обеспечивают высокий уровень усвоения материала и практическую направленность обучения.

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании рядом с Кремлем
Центр обладает бесрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников
  • Программа обучения

     Правильная формулировка проблемы, менеджерский подход к проблеме

    • Классификация проблем
    • Проблемы систем регулярной деятельности и систем развития деятельности организации подразделения
    • Проблемы НЕРЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ и  НЕЭФФЕКТИВНОСТИ деятельности системы
    • Примеры правильного формулирования проблемы и ее классификации

     

    Системный анализ проблемы и разработка вариантов решений

    • Определение границ проблемной области (системы)
    • Использование инструментов системного анализа для выполнения данной задачи  наглядная картинка, системная кара, схема ВХОД-ВЫХОД
    • Описание проблемной области (системы) с помощью инструментов системного анализа: схема влияния, схема отношений, диаграммы описания бизнес процессов (методики, стандарты, CASE средства)
    • Проведение причинно-следственного анализа проблемы с помощью диаграммы причинно-следственного анализа. Применение матрицы Пью, как критерия полноты проведенного анализа
    • Выбор правильной стратегии проведения изменений (решения проблемы) 
    • Планирование мероприятий и затрат для каждого варианта решений (диаграммы Ганта, сетевые графики)

     

    Экономическая оценка эффективности различных вариантов решений

    • Экономическая оценка краткосрочных решений
    • Выделение сопутствующих расходов и их правильный учет
    • Примеры принятия экономически обоснованных решений по определению цены продажи товара/ услуги, отказа от направления бизнеса
    • Экономическая оценка долгосрочных решений
    • Учет временной стоимости денег (дисконтирование)
    • Маркетинговый, технический и технологический анализ, как инструмент обоснования прогнозных финансовых документов, на основании которых принимаются решения об инвестициях
    • Модели оценки инвестиционной привлекательности проекта: NPV, IRR, период окупаемости

     

    Управление персоналом в условиях антикризисного управления

    • Выбор правильной стратегии проведении изменений – основа для реализации адекватной системы управления персоналом в антикризисном проекте
    • Формирование команды единомышленников (агентов изменений)
    • Преодоление сопротивления персонала компании проводимым изменениям
    • Формирование и внедрение адекватной системы мотивации на достижение целей преодоления или недопущения кризисной ситуации. Примеры из практики автора семинара

     

    Работа в группах по наработке навыков принятия качественных управленческих решений на примерах слушателей семинаров

  • Информация для госзаказчиков

    Для госзаказчиков мы предоставляем полный комплекс услуг согласно требованиям 44-ФЗ и 223-ФЗ.

    Мы зарегистрированы на портале поставщиков города Москвы и на главных торговых электронных площадках.

    По запросу создаем оферту для Вашей организации и предоставляем все необходимые документы.

Отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail INFO@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.