Для кого данный курс?

  • Владельцы бизнеса
  • Руководители высшего звена 
  • Директора по стратегии и развитию
  • Директора по корпоративному управлению
  • Директора по организационному развитию 
  • Директора проектных офисов
  • Специалисты по стратегическому планированию и развитию.

 

Что дает семинар?

Краткое описание

  • Процесс  стратегического планирования. 
  • Стратегический анализ. Факторы внешней и внутренней среды. 
  • Мониторинг реализации стратегии. Отчетность
  • Стратегическая карта. Сбалансированная система показателей. 
  • Ключевые показатели эффективности
  • Постановка целей по S.M.A.R.T
  • Современные компьютерные и мобильные программы-планировщики. Их возможности и функционал
  • Портфель проектов – как методика для реализации стратегических инициатив
  • Управление инновациями в компании. Инструменты генерации идей

Программа обучения

Стратегическое планирование

  • Структура процесса стратегического планирования. 
  • Определение акционерных целей: Критериальная база, Top-Down индикаторы. 
  • Стратегический анализ. Факторы внешней и внутренней среды. 
  • Анализ рынков и конкурентов. PEST-анализ. Расширенный SWOT-анализ. 
  • Основные положения, состав и содержание корпоративной стратегии. 
  • Миссия, видение, бизнес-модель. 
  • Постановка стратегических целей (SMART). 
  • Стратегическая карта и стратегические инициативы. 
  • План мероприятий функциональной стратегии с КПЭ. 
  • Типовая форма и требования к функциональному плану. 
  • Мониторинг реализации стратегии.  Способы мониторинга и годовой план. 
  • Требования к отчетам о реализации стратегии. 
  • Типовые формы отчетов по Критериальной базе, КПЭ и функциональному плану. 
  • Практические задания. Работа в группах. 

Система Сбалансированных Показателей (ССП)

  • Стратегическая карта. Сбалансированная система показателей. 
  • Подсистемы ССП и их взаимосвязь (Перспективы, Стратегические цели, Ключевые факторы успеха.
  • Ключевые показатели эффективности.
  • Целевые значения, Стратегические инициативы)
  • Ключевые показатели эффективности (KPI)
  • Разработка стратегической карты ССП
  • Разработка стратегической карты компании в целом (работа в группах)
  • Разработка стратегических карт подразделений
  • Декомпозиция ССП компании до уровня подразделений верхнего уровня в организационной структуре
  • Разработка и внедрение систем мотивации на достижение KPI (ССП)
  • Основные мотивационные модели. Подсистемы системы мотивации и ограничения
  • Описание успешных практик разработки и внедрения систем мотивации

 

Тайм менеджмент

  • Технологии планирования рабочего времени для руководителя
  • Как правильно ставить цели по S.M.A.R.T.? 
  • Расстановка задач по приоритетам.
  • Критерии определения важности
  • Как оценить, на что уходит время? "Воры - времени"
  • Как бороться с поглотителями времени
  • Группировка типов задач и поручений по блокам
  • Анализ расхода времени и установление сроков
  • Технология GTD. Технология  Pomododoro
  • Планирование расписания. Как выбрать форму планирования времени?
  • Какие программы и мобильные приложения помогут организовать управление временем и  автоматизировать рабочие процессы?
  • Современные компьютерные и мобильные программы-планировщики. Их возможности и функционал: Календарь Google Microsoft Outlook , mind-maps 
  • Компьютерные и мобильные программы планировщики Google Calendar
  • Работа с модулем задачи в Outlook
  • Программы таскеры и to-do листы
  • Инструкции и Чек листы по работе с программами планировщиками

Управление портфелями проектов

 

  • Портфель проектов – как методика для реализации стратегических инициатив
  • Почему и когда необходимо портфельное управление
  • Типовые инструменты проектного управления.
  • Управление портфелем.
  • Изменения в компании при внедрении управления портфелями проектов.
  • Планирование портфеля проектов
  • Формирование портфеля. Варианты.
  • Описание ролей в портфельном управлении.
  • Этапы и процессы управления портфелем.
  • Жизненный цикл портфеля проектов.
  • Инвентаризация и оценка проектов.Балансировка и окончательное формирование портфеля.
  • Мониторинг реализации проектов портфеля
  • .Пересмотр проектов портфеля.
  • Преимущества Портфельного управления.
  • Критерии эффективности Проектного офиса.

 

Управление инновациями в компании. Инструменты генерации идей

  • Инновации. Типы инноваций
  • Модели управления инновациями в компании
  • Связь корпоративной стратегии и инновационной культуры
  • Инструменты генерации инноваций
  • Конкурсы, Запросы, Инкубаторы, Хакатоны.
  • Стратегические сессии и мозговые штурмы
  • Интернет- платформы инноваций
  • Банк идей.Талант менеджмент.Управление знаниями
  • Профессиональные сообщества. Комьюнити
  • Внутренние социальные  сети
  • Модерация и Фасилитация идей
  • Мобильные рабочие группы
  • Мастер майнд группы

 

Документ, выдаваемый в результате обучения

Преподаватели

Бикина Ирина Николаевна

  • Эксперт  - практик в области стратегического управления и развития бизнеса с практическим опытом более 20 лет
    • Руководитель управления стратегического развития крупного Российского холдинга ОАО «Концерн «РТИ Системы»
    • Двадцатилетний стаж в области стратегического управления и развития бизнеса
    • Исполнительный директор, Руководитель управления стратегического развития ОАО «Концерн «РТИ Системы»

Чумаков Виталий Васильевич

  • Эксперт и практик в области проектного управления с более чем десятилетним стажем бизнес-планирования и управления крупными проектами, а также семилетним стажем руководства проектным офисом крупного российского коммерческого холдинга, специализирующегося на продажах с фокусом на сегменте b2b с портфелем более 400 проектов.
  • Эксперт по подготовке и реализации коммерческих проектов по направлениям: новый продукт, новый бизнес, создание и расширение сбытовой сети, маркетинговые инструменты, организация производства, настройка логистических схем

Григорьева Татьяна Олеговна:

  • Генеральный директор Центра Делового Развития "Профи- Карьера"
  • Кандидат экономических наук
  • Бизнес-Консультант по развитию и обучению персонала
  • Сертифицированный бизнес-тренер
  • Сертифицированный коуч Professional Coach  ICU
  • Стаж работы в области бизнес - образования и консалтинга более 20
  • Эксперт  Первой кадровой справочной системы «Система Кадры»
  • Главный редактор журнала «Управление развитием персонала»

 

Тарифы на участие

Бюджет

29 500 руб.

Оптимальное решение для тех, кому нужно пройти обучение с ограниченным бюджетом

Записаться на курс
В стоимость входит:
  • Участие в курсе
  • Пакет участника (ручка, блокнот, рабочая тетрадь)
  • Презентация курса в электронном виде
  • Вкусные кофе-паузы
  • Именной сертификат
  • Удостоверение о повышении квалификации от 3х дней обучения

Стандарт

32 500 руб.

Оптимальное решение для тех, кому важен комфорт и максимум инструментов для работы

Записаться на курс
В стоимость входит:

все, что в «Бюджете», а также:

  • Обед
  • Расширенный пакет материалов к курсу (шаблоны документов, инструментарий, кейсы и др.)
  • Вызов курьера
  • Возможность обучения по гарантийному письму

При регистрации 2х и более человек через официальный сайт www.seminarna.ru - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

При регистрации физического лица (плательщик – физическое лицо, а не организация) - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

Наше расположение в историческом центре Москвы

г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1

4 минуты пешком от м. Пролетарская, в пешей доступности от значимых достопримечательностей города

Крутицкое подворье

Крутицкое подворье

Кремль

Кремль

Новоспасский монастырь

Новоспасский монастырь

Театр на Таганке

Театр на Таганке

Цели и результаты курса

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании рядом с Кремлем
Центр обладает бесрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников
12.11-16.11.2018 28.01-01.02.2019 18.03-22.03.2019
Записаться на курс
от 29 500 руб.

Отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.