Для кого данный курс?

  • Собственники предприятий
  • Менеджеры верхнего и среднего звена
  • Предприниматели
  • Сотрудники финансовых служб, занимающиеся постановкой и ведением управленческого учета

 

Что дает семинар?

Краткое описание

В непростое с финансовой точки зрения время для любого предприятия крайне важно научиться не только больше зарабатывать, но и разумнее распоряжаться заработанными средствами. Сокращение неоправданно завышенных расходов на одни нужды и малые вливания в другие – причина перекоса и разбалансировки финансовой системы компании. Если в период стабильно развивающейся экономики на подобные упущения еще можно было закрыть глаза, то время финансового кризиса – это повод собраться и оптимизировать данную сферу.

Ведение бизнеса в современных российских условиях связано с постоянно растущими расходами. Расходы большинства российских компаний растут опережающими темпами по отношению к росту доходов и производительности труда. Для таких компаний проблема оптимизации расходов является основной задачей, и от ее решения зависит дальнейшее существование компании. На тренинге будет изучена структура расходов их классификация, а так же будет произведен анализ подсистем из которых должна состоять эффективная система управления затратами компании (подразделения) как в вопросах регулярной деятельности, так и деятельности по развитию. Большое количество примеров из опыта автора семинара и обсуждение конкретных проблем слушателей повышают усвоение навыков и повышают ценность тренинга для слушателей.

Программа обучения

Общее описание система управления затратами предприятия

  • Объект управления системы – затраты. Классификация затрат: постоянные/переменные, прямые/накладные сопутствующие/не сопутствующие, возвратные/не возвратные. Измерение затрат. Адекватный диапазон изменения уровня деятельности для учета затрат. Маржинальная прибыль. Операционный рычаг. CVP анализ и методы его проведения
  • Результативность и Эффективность деятельности системы (предприятие, подразделение,процесс,команда, сотрудник) и их измерение с помощью KPI. Пошаговая методика определения KPI. Примеры определения KPI для основных и вспомогательных бизнес процессов, для основных и вспомогательных подразделений. Общий подход к оптимизации затрат: повышение результативности деятельности системы, повышение эффективности деятельности системы
  • Основные подходы к сокращению (оптимизации) затрат: административный, функциональный, процессный. Особенности применения каждого из подходов в практической ситуации.

 

Система управления затратами предприятия в регулярной деятельности

  • Цель деятельности системы  Общее описание основных подсистем (планирование, контроль, мотивация, управленческий учет)
  • Система планирования затрат. Применение АВС анализа для планирования затрат. Применение XYZ анализа для планирования затрат. Использование лимитов и нормативов при планировании. Методы и способы разработки лимитов и нормативов затрат
  • Практическое занятие: Планирование затрат на примере слушателей семинара
  • Система контроля выполнения плановых показателей по затратам. Построение систем контроля различного уровня автономности и самостоятельности. Роли и задачи сотрудников финансового контроля. Разработка и реализация корректирующих воздействий на подсистемы: планирование, исполнение, мотивация
  • Практическое занятие: Проведение системного анализа неоптимальности затрат предприятия (подразделения, процесса), выявление корневых причин неоптимальности и разработка корректирующих воздействий, с применением инструментов системного анализа
  • Мотивация сотрудников на эффективное управление затратами. Построение эффективной системы мотивации на оптимизацию затрат с учетом: вложенности KPI, теории справедливости, уровня выполнения плана, соотношения между постоянной и переменной составляющей, гибкого Бюджетирования
  • Построение системы управленческого учета для управления затратами регулярной деятельности. Построение, внедрение и эксплуатация системы учета по Центрам Финансовой Ответственности (ЦФО, формы бюджетов, процесс Бюджетирования). Построение, внедрение и эксплуатация системы учета Полной Себестоимости (Direct Cost, Absorption Cost, Activity Based Cost)

 

Система управления затратами в деятельности по развитию

  • Цель деятельности системы. Общее описание основных подсистем (планирование, мотивация, контроль, управленческий учет)
  • Основные этапы планирования деятельности по развитию (Управление проектами)
  • Особенности построения системы оперативного и итогового контроля деятельности по развитию
  • Мотивация сотрудников на эффективное управление затратами деятельности по развитию
  • Применение SMART методики с учетом длительности цели
  • Построение эффективной системы мотивации на оптимизацию затрат с учетом веса задачи, уровня выполнения плана и соотношения между постоянной и переменной оставляющей мотивации
  • Построение системы управленческого учета для управления затратами деятельности по развитию  Построение, внедрение и эксплуатация системы учета Дифференцированных затрат (принятие долгосрочных и краткосрочных решений, NPV, IRR) 

 

Практическая работа

Обсуждение, правильная формулировка проблем в области неэффективного и/или нерезультативного использования ресурсов системы, проведение системного анализа проблем с применением причинно-следственного анализа, разработка программ по улучшению (на примерах слушателей)

Документ, выдаваемый в результате обучения

Преподаватели

Тарифы на участие

При регистрации 2х и более человек через официальный сайт www.seminarna.ru - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

При регистрации физического лица (плательщик – физическое лицо, а не организация) - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

Наше расположение в историческом центре Москвы

г. Москва, ул. Садовническая дом 5

самый центр Москвы, 7 минут пешком от м.Новокузнецкая главные достопримечательности в пешей доступности

<strong>1 минута</strong> до Большого Каменного моста

1 минута до Большого Каменного моста

<strong>10 минут</strong> пешком по прямой до Кремля

10 минут пешком по прямой до Кремля

<strong>5 минут</strong> до Третьяковской галереи

5 минут до Третьяковской галереи

<strong>5 минут</strong> до Болотной набережной и обводного канала Москвы

5 минут до Болотной набережной и обводного канала Москвы

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании рядом с Кремлем
Центр обладает бесрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников

Отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.