Для кого данный курс?

  • Предприниматели, владельцы бизнеса
  • Директора подразделений, отделов, департаментов
  • Менеджеры

Краткое описание

Менеджмент- это наука управления. В классическом понимании 

Менедже-это сотрудник организации, имеющий в подчинении других сотрудников. Управленческая деятельность (менеджмент) предполагает наличие определенных навыков, которыми должен обладать каждый конкретный менеджер:

  • Функциональные навыки знание  областей управления и применяемых методик в данных областях (маркетинг менеджмент, управление финансами, управление персоналом, управление производством (процессами/операциями)  управление безопасностью, управление
    юридическим обеспечением и т.д.)
  • Управленческие навыки общего управления регулярной деятельностью и деятельностью, связанной с развитием систем – управлением
    изменениями (планирование, организация исполнения, мотивация контроль)

Достаточные навыки в перечисленных областях являются необходимым условием успешного выполнения своих обязанностей менеджером. Данный семинар предназначен для начинающих менеджеров, а так же менеджеров задумавшихся о вопросе повышения своей компетентности.


В рамках семинара Вы получите системное представление о состоянии современного Менеджмента и ответы на следующие вопросы:

  • Что такое менеджмент из чего он состоит, на чем основывается?
  • Как избежать «изобретений велосипеда» в своей управленческой работе?
  • Какие инструменты существуют в современном менеджменте и как правильно их применять?
  • Какими навыками должен обладать менеджер (общие менеджерские, специфичные (функциональные) менеджерские навыки)?
  • Как правильно определить области знаний, которых не хватает в Вашем «менеджерском багаже»?
  • Как максимально эффективно и результативно повысить свою квалификациюменеджера?

Большое количество примеров из опыта реальных проектов автора обеспечивает высокий уровень усвоения материала и практическую направленность обучения.

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании рядом с Кремлем
Центр обладает бесрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников
  • Программа обучения

    Менеджер – области компетентности и личностные характеристики, определяющие успешность деятельности в конкретной организации, общее описание

    • Общие управленческие навыки
    • Функциональные навыки 
    • Личные качества менеджера – соответствие корпоративной культуре организации  
    • Личная мотивация менеджера

     

    Общие управленческие навыки Менеджера

    • Функции менеджера (Файоль) и Роли менеджера (Минцберг)
    • Проактивный и реактивный менеджмент
    • Системный подход к управлению предприятием как основа современного менеджмента
    • Менеджмент - набор моделей успешного поведения управленца
    • Почему эти модели не всегда работают в РФ и, что необходимо сделать, для того чтобы начали работать?
    • Подходы к управлению организацией: функциональный, процессный (KPI), и проектный
    • Критерии выбора необходимого подхода к управлению в зависимости от характеристик управляемой системы и решаемой проблемы, контекстного окружения
    • Системы регулярного менеджмента (про активный менеджмент)  Управление по целям (МВО, SMART), Бюджетирование (делегирование полномочий и ответственности руководителям ЦФО), ISO 9000, «Шесть» сигма, ССП
    • Критерии выбора необходимой системы регулярного менеджмента в зависимости от характеристик управляемой системы и решаемой проблемы, контекстного окружении
    • Организационный дизайн: Организационная структура, Бизнес процессы -регламенты, Системы мотивации, штатное расписание
    • Основные моменты и методики, используемые для разработки и внедренияорганизационного дизайна
    • Критерии оценки качества разработки и внедрения организационного дизайна
    • Принятие эффективных управленческих решений
    • Процесс принятия и оценки решения
    • Самоменеджмент и управление стрессом
    • Совещание как эффективный инструмент разработки и принятия решений, так исамый мощный «убийца» рабочего времени
    • Подготовка и проведение эффективных совещаний
    • «Мягкие» и «Жесткие» подсистемы организации
    • Организационная культура. Стиль управления
    • Управление сложными организационными изменениями
    • Постановка целей изменений, выбор адекватной стратегии проведения изменения, планирование изменения, реализация изменений, преодолжение сопротивлений изменениям

     

     

     Функциональные навыки менеджера

    • Управление Персоналом  Основные компоненты системы и квалификационные области менеджмента  учет персонала, подбор персонала, адаптация персонала, оценка и аттестация персонала, развитие и обучение персонала, мотивация персонала (на цели развития  на цели регулярной деятельности), увольнение персонала, формирование кадрового резерва, регламентация деятельности персонала
    • Финансовый менеджмент
    • Основные компоненты системы и квалификационные области менеджмента
    • Финансовый учет (бухгалтерский и налоговый учет, Международные стандарты учета) Управленческий учет - Управление затратами, Операционный анализ; Учет по центрам финансовой ответственности; Учет полной себестоимости: absorption cost, direct cost, activity  based cost, standard cost; Учет дифференцированных расходов: PV, NPV, IRR, оценка краткосрочных решений
    • Казначейство
    • Управление Маркетингом

     

     Консультирование слушателей семинара по вопросам менеджмента и развития менеджерских навыков

  • Преподаватели

    Мальцев Сергей Викторович

    • Консультант по вопросам управления
    • Руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование, процессный подход к управлению, BPR, KPI).
    • Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета.
  • Информация для госзаказчиков

    Для госзаказчиков мы предоставляем полный комплекс услуг согласно требованиям 44-ФЗ и 223-ФЗ.

    Мы зарегистрированы на портале поставщиков города Москвы и на главных торговых электронных площадках.

    По запросу создаем оферту для Вашей организации и предоставляем все необходимые документы.

Отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail INFO@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.