• +7 (495) 150 18 17

Навыки эффективного управления

Управление. Менеджмент
  • Москва
  • 16 академических часов
  • Семинары и тренинги
  • Сертификат
  • Возможен дистанционный формат обучения

Для юридических лиц:
Скидка 10% на обучение при участии 2-х человек.

Для физических лиц:
Скидка 10% от стоимости любого курса.

*скидки применятся автоматом при подаче заявки на обучение.

Вы можете вернуть 13% денежных средств через налоговый вычет.

Есть возможность оформить кредит без переплаты (рассрочку) от Тинькофф.

Для оформления рассрочки выберите соответствующий пункт при подаче заявки на обучение.

Для кого данный курс?

  • Руководители
  • Менеджеры, заинтересованные в совершенствовании своих управленческих навыков
  • Директора подразделений, отделов, департаментов
  • Руководители команд

О курсе

Записаться на курс

В результате посещения тренинга "Навыки эффективного управления" участники:

Знают:

Умеют:

1. Профессионально значимые управленческие компетенции 1. Расставлять приоритеты по задачам, эффективно управлять своим временем
2.  Техники подачи обратной связи сотрудникам 2. Грамотно делегировать полномочия подчиненным
3.  Типы трудовой мотивации сотрудников 3. Эффективно оценивать результаты и давать обратную связь
4.  Технологии планирования времени 4.  Грамотно ставить задачи, управлять результатами

Программа обучения

Организация Управленческой деятельности

  • Профессионально значимые управленческие компетенции
  • Роли руководителя. Сферы компетенций руководителя
  • Цикл управленческой деятельности. Управленческий контур
  • Планирование и организация работы
  • Постановка цели и формулировка задач
  • Мониторинг. Корректировка. Обратная связь
  • Работа с информацией. Информационный цикл руководителя
  • Технология принятия управленческого решения

Оперативное управление и планирование работы сотрудников

  • Система управления эффективностью и результативностью
  • Бизнес-процессы. Управление по бизнес-процессам
  • Регламенты и Стандарты для работы персонала
  • Критерии оценки ключевых бизнес-процессов KPI
  • Как правильно распределить функции
  • Уровни постановки задач. Управление результатами
  • Планирование: этапы, инструменты и техники
  • Координация деятельности подчиненных
  • Исполнительский цикл работников
  • Визуализация планов и организация работы
  • Обратная связь (ОС)
  • Подготовка и ведение совещания

Мотивация персонала

  • Как мотивировать сотрудников? Цикл ответственности
  • Методы работы с мотивацией подчиненных
  • Мотивирующая оценка персонала
  • Типы трудовой мотивации и поведения сотрудников
  • Структура формирования мотивации на базе KPI
  • Как создавать и поддерживать лояльность и вовлеченность сотрудников

Управления временем. Тайм-менеджмент

  • Технологии планирования рабочего времени для руководителя
  • Установление приоритетов. Критерии определения важности
  • Группировка типов задач и поручений по блокам
  • Анализ расхода времени и установление сроков
  • Как оценить, на что уходит время? "Воры -времени"
  • Планирование расписания. Как выбрать форму планирования времени?
  • Современные компьютерные и мобильные программы-планировщики. Их возможности и функционал: Календарь Google Microsoft Outlook , mind-maps 

Эффективное делегирование полномочий

  • Алгоритм, этапы, правила (техники) делегирования
  • Контроль при выполнении делегированной работы
  • Тест. Насколько Вы умеете устанавливать приоритеты и делегировать обязанности?
  • Виды и психология ответственности
  • Схема делегирования и постановки задач подчиненным
  • Чек-лист. Как определить готовность исполнителя к выполнению порученной работы?

Контроль и обратная связь

  • Принципы и методы контроля и оценки результатов
  • Решения для контроля работы сотрудников
  • Обратная связь. Принципы конструктивной обратной связи
  • Конструктивная критика
  • Контроль «Контур управленческого контроля»
  • Мониторинг и контроль: границы доверия и ответственности
  • Контроль за выполнением поставленных задач и поручений
  • Правила конструктивной обратной связи

Методы проведения:

  • Информационные блоки
  • Демонстрация и отработка психологических техник
  • Самостоятельная работа
  • Работа в парах и мини-группах
  • Разбор конкретных ситуаций
  • Упражнения на отработку навыков

Документ, выдаваемый в результате обучения

По окончании обучения участники получают именной сертификат участника.

Выдаваемый сертификат установленного образца

Преподаватели

Григорьева Татьяна Олеговна:

Владелец и Генеральный директор Центра Делового Развития "Профи- Карьера". Кандидат экономических наук. Бизнес-Консультант по организационному развитию и системному построению бизнеса. Победитель и лауреат конкурсов «Московский предприниматель»  2014 м 2016гг.

Опыт управленческой деятельности более 25 лет

  • Стаж работы в области бизнес- образования и консалтинга более 20 лет
  • Бизнес-Консультант по организационному развитию
  • Сертифицированный бизнес-тренер
  • Сертифицированный коуч международной квалификации
  • LeadershipUniversity Business COACH SYSTEM
  • International COACH TRAINER ASSOCIATION
  • Professional Coach  ICU

 

Тетерина Татьяна Николаевна:

  • Эксперт в области личных деловых  коммуникаций и делового общения
  • Профессиональный бизнес-тренер
  • Сертифицированный коуч международной квалификации. Cертификат Professional Coach  ICU
  • Член международной Ассоциации коучей ICTA
  • Специалист с 17-ти летним опытом в области обучения и развития  персонала организаций,  коучинга, разработки и проведения бизнес-тренингов и осуществления посттренинговой поддержки персонала 

Наше расположение в историческом центре Москвы

г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1

4 минуты пешком от м. Пролетарская, в пешей доступности от значимых достопримечательностей города

Крутицкое подворье

Крутицкое подворье

Кремль

Кремль

Новоспасский монастырь

Новоспасский монастырь

Театр на Таганке

Театр на Таганке

Как проходят наши семинары и тренинги?

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании
Центр обладает бесcрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников
Программа проводится по запросу.
Расчет стоимости индивидуальный.
В корпоративном формате

Отзывы

Просмотреть все отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail [email protected]

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150 18 17.