Для кого данный курс?

  • ТОП менеджеры
  • Менеджеры среднего звена управления
  • Сотрудники финансовых служб предприятия
  • Руководители проектов по внедрению бюджетирования

Что дает семинар?

Краткое описание

Процессный подход более чем успешно зарекомендовал себя в управленческой деятельности. На нашем специальном семинаре вы сможете узнать, как построить систему бюджетирования, опираясь на передовые разработки в сфере управления бизнесом. Быть в курсе всех актуальных тенденций и владеть передовыми инструментами – обязательное условие для успешного преодоления трудностей, связанных с финансовым кризисом.

Ключевые слова в названии данного тренинга - это «Процессный подход и KPI» и «Бюджетирование». Прежде всего, давайте
разберемся с термином «Бюджетирование». Бюджетирование это система регулярного менеджмента (планирование, исполнение,
осуществление управленческого контроля, мотивация). Цель системы – делегирование полномочий и ответственности через бюджеты. В рамках тренинга мы изучим все основные подсистемы и компоненты Бюджетирования, оценим факторы, которые влияют на уровень развития и вид той или иной подсистемы Бюджетирования.

Теперь давайте разберемся со вторым ключевым термином «процессный подход и KPI». Процессный подход к управлению - это
способ делегирования полномочий и ответственности через владельцев бизнес процессов. Данная система предполагает:
выделение бизнес процессов, для которых межфункциональные противоречия являются основным источником проблем и ошибок;
регламентацию выделенных бизнес процессов; назначение владельцев выделенных бизнес процессов; построение системы управления бизнес процессами через KPI (ключевые показатели результативности, эффективности и экономичности) и создание
системы мотивации на достижение плановых показателей KPI. Данный подход является самым эффективным инструментом разрешения кросс функциональных проблем и управления сложными бизнес процессами.

Необходимо осознавать, что управленческие бизнес процессы являются одними из самых сложных процессов предприятия, что
связано с наличием большого количества итераций (обычно предполагается, что с любого последующего этапа процесса мы
можем вернуться на любой предыдущий) и участников.

Бюджетирование не является исключением. Для случая Бюджетирования, правильное проектирование процесса и применение
процессного подхода является залогом успешности реализации данной системы.

В рамках обучения на тренинге слушатели создадут модели бизнес процессов, которые должны существовать в системе Бюджетирования с учетом отраслевой специфики и специфики конкретного предприятия и обеспечивать эффективную работу системы управления предприятием. Отдельное внимание будет уделено вопросам управления проектами по внедрению Бюджетирования, так как 80% проектов по внедрению бюджетирования не достигают целей именно из-за неправильного управления проектом внедрения.

Большое количество примеров из реальных проектов автора по построению систем Бюджетирования позволят слушателям получить практические рекомендации и решения своих проблем, связанных с данным вопросом.


В результате обучения на тренинге:

  • Руководители и менеджеры компании приобретут системные знания о том, как должна работать система Бюджетирования в организации и как ей правильно управлять; повысят эффективность своего взаимодействия с финансовыми работниками в вопросах управленческого учета
  • Руководители и специалисты финансовой службы систематизируют свои знания в области Бюджетирования и процессного подхода получат практические инструменты для повышения эффективности управления процессами по внедрению и автоматизации систем Бюджетирования и качества бюджетного процесса
  • Все участники тренинга приобретут навыки описания бизнес процессов с помощью стандарта IDEF0 и EPC, что существенно повысит их управленческую квалификацию

Программа обучения

Процессный подход к управлению

  • Процессный подход к управлению. Общее описание
  • Сравнение процессного, функционального и проектного подхода к управлению
  • Принципы построения процессного подхода
  • Основные подсистемы и компоненты процессного подхода
  • Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов
  • Методология SADT
  • Стандарты описания бизнес процессов (IDEF, ARIS)
  • Управление бизнес процессами (KPI)

 

Учет по Центрам Финансовой Ответственности (бюджетирование)

  • Общее описание системы бюджетирования
  • Основные элементы системы бюджетирования и их взаимодействие
  • Важные внешние компоненты для системы бюджетирования
  • Основные этапы процесса бюджетирования
  • Методы и способы бюджетирования
  • Бюджетирование регулярной деятельности и деятельности по развитию организации
  • Распределение ответственности между менеджерами и сотрудниками финансовых служб в системе Бюджетирования
  • Разработка системы бюджетирования на основе процессного подхода к управлению (практическая работа)
  • Формирование модели процесса бюджетирования
  • Определение KPI процесса бюджетирования
  • Определение владельца процесса
  • Формирование системы постановки плановых показателей и сбора фактических значений KPI процесса бюджетирования
  • Формирование системы мотивации участников процесса
  • Формирование регламента процесса Бюджетирования

 

Внедрение системы бюджетирования. Управление проектом

  • Факторы, которые необходимо учесть для выбора правильной стратегии проведения изменений
  • Планирование и проведение проекта по внедрению бюджетной системы управления

Документ, выдаваемый в результате обучения

Преподаватели

Мальцев Сергей Викторович

  • Консультант по вопросам управления
  • Руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование, процессный подход к управлению, BPR, KPI).
  • Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета.

Тарифы на участие

При регистрации 2-х и более человек предоставляется скидка 10%.

Наше расположение в историческом центре Москвы

г. Москва, ул. Садовническая дом 5

самый центр Москвы, 7 минут пешком от м.Новокузнецкая главные достопримечательности в пешей доступности

<strong>1 минута</strong> до Большого Каменного моста

1 минута до Большого Каменного моста

<strong>10 минут</strong> пешком по прямой до Кремля

10 минут пешком по прямой до Кремля

<strong>5 минут</strong> до Третьяковской галереи

5 минут до Третьяковской галереи

<strong>5 минут</strong> до Болотной набережной и обводного канала Москвы

5 минут до Болотной набережной и обводного канала Москвы

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании рядом с Кремлем
Центр обладает бесрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников

Отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.