Для кого данный курс?

  • ТОП менеджеры
  • Менеджеры среднего звена управления
  • Сотрудники финансовых служб предприятия
  • Руководители проектов по внедрению бюджетирования

Краткое описание

Процессный подход более чем успешно зарекомендовал себя в управленческой деятельности. На нашем специальном семинаре вы сможете узнать, как построить систему бюджетирования, опираясь на передовые разработки в сфере управления бизнесом. Быть в курсе всех актуальных тенденций и владеть передовыми инструментами – обязательное условие для успешного преодоления трудностей, связанных с финансовым кризисом.

Ключевые слова в названии данного тренинга - это «Процессный подход и KPI» и «Бюджетирование». Прежде всего, давайте
разберемся с термином «Бюджетирование». Бюджетирование это система регулярного менеджмента (планирование, исполнение,
осуществление управленческого контроля, мотивация). Цель системы – делегирование полномочий и ответственности через бюджеты. В рамках тренинга мы изучим все основные подсистемы и компоненты Бюджетирования, оценим факторы, которые влияют на уровень развития и вид той или иной подсистемы Бюджетирования.

Теперь давайте разберемся со вторым ключевым термином «процессный подход и KPI». Процессный подход к управлению - это
способ делегирования полномочий и ответственности через владельцев бизнес процессов. Данная система предполагает:
выделение бизнес процессов, для которых межфункциональные противоречия являются основным источником проблем и ошибок;
регламентацию выделенных бизнес процессов; назначение владельцев выделенных бизнес процессов; построение системы управления бизнес процессами через KPI (ключевые показатели результативности, эффективности и экономичности) и создание
системы мотивации на достижение плановых показателей KPI. Данный подход является самым эффективным инструментом разрешения кросс функциональных проблем и управления сложными бизнес процессами.

Необходимо осознавать, что управленческие бизнес процессы являются одними из самых сложных процессов предприятия, что
связано с наличием большого количества итераций (обычно предполагается, что с любого последующего этапа процесса мы
можем вернуться на любой предыдущий) и участников.

Бюджетирование не является исключением. Для случая Бюджетирования, правильное проектирование процесса и применение
процессного подхода является залогом успешности реализации данной системы.

В рамках обучения на тренинге слушатели создадут модели бизнес процессов, которые должны существовать в системе Бюджетирования с учетом отраслевой специфики и специфики конкретного предприятия и обеспечивать эффективную работу системы управления предприятием. Отдельное внимание будет уделено вопросам управления проектами по внедрению Бюджетирования, так как 80% проектов по внедрению бюджетирования не достигают целей именно из-за неправильного управления проектом внедрения.

Большое количество примеров из реальных проектов автора по построению систем Бюджетирования позволят слушателям получить практические рекомендации и решения своих проблем, связанных с данным вопросом.


В результате обучения на тренинге:

  • Руководители и менеджеры компании приобретут системные знания о том, как должна работать система Бюджетирования в организации и как ей правильно управлять; повысят эффективность своего взаимодействия с финансовыми работниками в вопросах управленческого учета
  • Руководители и специалисты финансовой службы систематизируют свои знания в области Бюджетирования и процессного подхода получат практические инструменты для повышения эффективности управления процессами по внедрению и автоматизации систем Бюджетирования и качества бюджетного процесса
  • Все участники тренинга приобретут навыки описания бизнес процессов с помощью стандарта IDEF0 и EPC, что существенно повысит их управленческую квалификацию

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании рядом с Кремлем
Центр обладает бесрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников
  • Программа обучения

    Процессный подход к управлению

    • Процессный подход к управлению. Общее описание
    • Сравнение процессного, функционального и проектного подхода к управлению
    • Принципы построения процессного подхода
    • Основные подсистемы и компоненты процессного подхода
    • Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов
    • Методология SADT
    • Стандарты описания бизнес процессов (IDEF, ARIS)
    • Управление бизнес процессами (KPI)

     

    Учет по Центрам Финансовой Ответственности (бюджетирование)

    • Общее описание системы бюджетирования
    • Основные элементы системы бюджетирования и их взаимодействие
    • Важные внешние компоненты для системы бюджетирования
    • Основные этапы процесса бюджетирования
    • Методы и способы бюджетирования
    • Бюджетирование регулярной деятельности и деятельности по развитию организации
    • Распределение ответственности между менеджерами и сотрудниками финансовых служб в системе Бюджетирования
    • Разработка системы бюджетирования на основе процессного подхода к управлению (практическая работа)
    • Формирование модели процесса бюджетирования
    • Определение KPI процесса бюджетирования
    • Определение владельца процесса
    • Формирование системы постановки плановых показателей и сбора фактических значений KPI процесса бюджетирования
    • Формирование системы мотивации участников процесса
    • Формирование регламента процесса Бюджетирования

     

    Внедрение системы бюджетирования. Управление проектом

    • Факторы, которые необходимо учесть для выбора правильной стратегии проведения изменений
    • Планирование и проведение проекта по внедрению бюджетной системы управления
  • Преподаватели

    Мальцев Сергей Викторович

    • Консультант по вопросам управления
    • Руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование, процессный подход к управлению, BPR, KPI).
    • Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета.
  • Информация для госзаказчиков

    Для госзаказчиков мы предоставляем полный комплекс услуг согласно требованиям 44-ФЗ и 223-ФЗ.

    Мы зарегистрированы на портале поставщиков города Москвы и на главных торговых электронных площадках.

    По запросу создаем оферту для Вашей организации и предоставляем все необходимые документы.

Отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail INFO@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.