Для кого данный курс?

  • руководители и специалисты проектных офисов;
  • специалисты, участвующие в развитии компании и предлагающие идеи;
  • специалисты по бизнес-планированию;
  • специалисты, занимающиеся оценкой (в том числе финансовой) инициатив;
  • руководители проектов и специалисты, участвующие в проектах.

Что дает семинар?

Преимущества программы:

  • Фокус на работах лучших мировых коучей – практиков в управлении проектами.
  • Большой практический опыт спикера в управлении проектами.
  • Обучение практическим инструментам работы. Концентрация на прикладном использовании.

Краткое описание

  • Особенности проектной формы управления
  • Подходы к управлению проектами от   PMBOK  до SCRUM
  • Управление реализацией проекта.
  • Инициирование проектов и Бизнес- планирование\
  • Управление проектно командной работой
  • Управление рисками проекта
  • Проектная ориентированность организации КСУП. Построение работы проектного офиса
  • Управление портфелями проектов

Программа обучения

Особенности проектной формы управления

  • Организационные структуры и проекты
  • Структура проектного управления
  • Операционная и проектная деятельность
  • Проект. Жизненный цикл проекта
  • Объекты управления проектами
  • Миссия, Цели и стратегия проекта
  • Критерии успеха проектов. Инициация проекта
  • Группы процессов управления проектами
  • Инициирование. Планирование .Выполнение. Контроллинг
  • Масштаб проекта. Управление временем, стоимостью. качеством

Управление реализацией проекта. Подходы к управлению проектами от   PMBOK  до SCRUM

  • Методологии управления проектами: гибкие и жесткие.
  • Виды проектов. Какую методологию выбрать
  • Обзор  методик  проекта PMBoK. Стандарт, процессы, сертификация
  • Каскадная (водопадная ) модель. Разработка плана работ проекта
  • Жизненные циклы проектов: водопад и итеративный подход
  • Обзор методологии Scrum. Роли, артефакты, спринты.
  • Сетевое и календарное планирование, матрица ответственности
  • Управление реализацией проекта
  • Контроль и регулирование при реализации проекта
  • Бюджетирование. Финансовое моделироване проекта
  • Планирование ресурсов проекта
  • Разработка сетевой модели проекта
  • Создание календарного плана проекта
  • Управление сроками проекта.
  • Метод критического пути, PERT
    Составление сметы проекта
  • Практикум: «Разратка плана проекта»
  • Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
  • Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
  • Практикум: «Разработка сетевого графика»

    Инициирование проектов и Бизнес- планирование\

  • Взаимосвязи процессов планирования.
  • Инициация проекта. Формы. Заявка на проект.
  • Корпоративный банк идей.
  • Определение масштаба и содержания.
  • Определение задач и взаимосвязей.
  • Устав проекта. Паспорт проекта.
  • Практикум «Разработка Устава проекта».
  • Оценка длительностей.
  • Разработка расписания.
  • Планирование качества. Планирование рисков.
  • Варианты разработки финансовой модели проекта.
  •  Оценка стоимости. Бюджетирование. Планирование ресурсов.
  • Планирование контрактов и поставок
  • .Организационное планирование.
  • Планирование коммуникаций. Подбор персонала.
  • Практикум: «Разработка ключевых элементов бизнес-плана проекта».
  • Оценка качества бизнес-плана, типичные ошибки

Управление проектно командной работой

  • Управление командой проекта:
  • Организация работ в  проекте
  • Распределение  работы  в проекте.
  • Постановка задач. Отработка работы в проекте.
  • Инструменты контроля.
  • Матрица компетенций..
  • Матрица Матрица ответственности
  • Инструменты управления и .мотивация
  • Связь результатов и работ в проекте
  • Контроль: Отчетность и совещания по проекту
  • Планирование  человеческих ресурсов.
  • Создание команды и командная работа.
  • Особенности мотивации членов  проектной команды. 
  • Развитие членов команды.

Управление рисками проекта

  • Неопределенность и риск.
  • Проблемы определения рисков»
  • Положительные и отрицательные  стороны влияния
  • Выявление рисков на управление проектами
  • Угрозы, но  и возможности.
  • Инструменты определения и использования возможностей
  • Процесс управления рисками
  • Стратегии управления рисками
  • Идентификация и анализ рисков
  • Практикум: Выявление рисков
  • Планирование реагирования на риски
  • Качественные и количественныея оценка риска
  • Популярные техники выявления рисков
  • Приоритезировать риски. основные стратегии работы с рисками

Проектная ориентированность организации КСУП. Построение работы проектного офиса

  • Уровни управления в компании: стратегический, тактический, оперативный. Проекты и проектное управление.
  • Внедрение КСУП. Задачи КСУП. Этапы КСУП
  • Проектный офис: Определение. Задачи. Архитектура
  • Роль проектного офиса в разработке стратегии и стратегического управления организацией
  • Формирование проектного офиса
  • Структура и эволюция проектного офиса
  • Регламентация деятельности проектного офиса
  • Взаимодействие Проектного офиса и функциональных подразделений
  • Развитие компетенций Руководителя проектов
  • Помощь проектного офиса в карьерном росте и мотивации сотрудников
  • Управление знаниями. Наполнение базы знаний
  • Роль ИТ в управлении знаниями
  • Использование информационных систем в управлении проектами
  • Архив проектов или управление знаниями Критерии эффективности Проектного офиса
  • Уровни зрелости и полезности Проектного офиса
  • Управление проектом, находящимся в кризисном состоянии
  • Подготовка руководителей и команд проектов
  • Ликвидация проектов
  • Решение проблем нехватки ресурсов
  • Повышение зрелости процессов управления проектами

Управление портфелями проектов

  • Портфель проектов – как методика для реализации стратегических инициатив
  • Почему и когда необходимо портфельное управление
  • Типовые инструменты проектного управления.
  • Управление портфелем.
  • Изменения в компании при внедрении управления портфелями проектов.
  • Планирование портфеля проектов
  • Формирование портфеля. Варианты.
  • Описание ролей в портфельном управлении.
  • Этапы и процессы управления портфелем.
  • Жизненный цикл портфеля проектов.
  • Инвентаризация и оценка проектов.Балансировка и окончательное формирование портфеля.
  • Мониторинг реализации проектов портфеля
  • .Пересмотр проектов портфеля.
  • Преимущества Портфельного управления.
  • Критерии эффективности Проектного офиса.

 

Документ, выдаваемый в результате обучения

Преподаватели

Чумаков Виталий Васильевич

  • Эксперт и практик в области проектного управления с более чем десятилетним стажем бизнес-планирования и управления крупными проектами, а также семилетним стажем руководства проектным офисом крупного российского коммерческого холдинга, специализирующегося на продажах с фокусом на сегменте b2b с портфелем более 400 проектов.
  • Эксперт по подготовке и реализации коммерческих проектов по направлениям: новый продукт, новый бизнес, создание и расширение сбытовой сети, маркетинговые инструменты, организация производства, настройка логистических схем.
  • С 2017 года Генеральный директор консалтингового центра «Проекты для бизнеса».

Пасерба Аркадий Викторович  

  • Бизнес-консультант
  •  Член Сколковского Клуба бизнес-ангелов.
  • Руководитель MBA-программы в Центре бизнес- образования РЭУ имени Г.В.Плеханова,

Муталов Артур Сагадеевич

  • Эксперт-практик  в области разработки бизнес-процессов и автоматизации систем управления информацией и поддержки управленческих решений.

Тарифы на участие

Бюджет

29 500 руб.

Оптимальное решение для тех, кому нужно пройти обучение с ограниченным бюджетом

Записаться на курс
В стоимость входит:
  • Участие в курсе
  • Пакет участника (ручка, блокнот, рабочая тетрадь)
  • Презентация курса в электронном виде
  • Вкусные кофе-паузы
  • Именной сертификат
  • Удостоверение о повышении квалификации от 3х дней обучения

Стандарт

32 500 руб.

Оптимальное решение для тех, кому важен комфорт и максимум инструментов для работы

Записаться на курс
В стоимость входит:

все, что в «Бюджете», а также:

  • Обед
  • Расширенный пакет материалов к курсу (шаблоны документов, инструментарий, кейсы и др.)
  • Вызов курьера
  • Возможность обучения по гарантийному письму

При регистрации 2х и более человек через официальный сайт www.seminarna.ru - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

При регистрации физического лица (плательщик – физическое лицо, а не организация) - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

Наше расположение в историческом центре Москвы

г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1

4 минуты пешком от м. Пролетарская, в пешей доступности от значимых достопримечательностей города

Крутицкое подворье

Крутицкое подворье

Кремль

Кремль

Новоспасский монастырь

Новоспасский монастырь

Театр на Таганке

Театр на Таганке

Цели и результаты курса

Преимущества программы:

  • Фокус на работах лучших мировых коучей – практиков в управлении проектами.
  • Большой практический опыт спикера в управлении проектами.
  • Обучение практическим инструментам работы. Концентрация на прикладном использовании.

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании рядом с Кремлем
Центр обладает бесрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников
03.12-07.12.2018 11.03-15.03.2019 17.06-21.06.2019
Записаться на курс
от 29 500 руб.

Отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.