Центр "ПРОФИ-КАРЬЕРА" проводит курс по управлению затратами для специалистов финансовых служб предприятий. На курсе участники разберут классификацию затрат, основные подходы к оптимизации затрат, систему контроля выполнения плановых показателей по затратам и др.

Обучение проводится в корпоративном формате для группы сотрудников компаний. Курс по затратам адаптируется под цели, задачи и специфику Вашей организации, что позволяет получить знания и практические рекомендации по повышению эффективности Вашего предприятия.

Для кого данный курс?

Семинар по управлению затратами подходит для:

  • руководителей предприятий
  • начинающих и опытных экономистов и специалистов финансовых служб
  • финансовых директоров
  • финансовых аналитиков
  • бухгалтеров
  • специалистов по корпоративному управлению

Что дает семинар?

 В результате посещения обучающего курса по управлению затратами Вы:

Знаете классификацию затрат, характеристики видов затрат Определите основы построения эффективной системы мотивации на оптимизацию затрат
Сможете определять KPI для различных видов подразделений своего предприятия Разберете построение системы управленческого учета для управления затратами
Разберете подходы к оптимизации затрат для повышения результативности деятельности предприятия Умеете оценивать и учитывать влияние рисков на элементы проекта
Умеете выбирать формы планирования рабочего графика руководителя  Владеете методикой SMART по постановке целей
Научитесь контролировать выполнение плановых показателей по затратам Эффективно осуществляете оперативный и итоговый контроль деятельности по развитию

 

 

Краткое описание

Обучение по управлению затратами позволяет познакомиться с различными методами распределения и управления затратами. Участники получают ответы на вопросы: 

  • какие подходы используются для эффективного управления рисками
  • какие методы необходимо использовать для оценки рисков;
  • как построить систему контроля выполнения плановых показателей и т.д.

Программа обучения

Общее описание системы управления затратами предприятия

  • Объект управления системы – затраты. Классификация затрат: постоянные/переменные, прямые/накладные сопутствующие/не сопутствующие, возвратные/не возвратные. Измерение затрат. Адекватный диапазон изменения уровня деятельности для учета затрат. Маржинальная прибыль.  
  • Результативность и Эффективность деятельности системы (предприятие, подразделение,процесс,команда, сотрудник) и их измерение с помощью KPI. Примеры определения KPIдля основных и вспомогательных подразделений.
  • Общий подход к оптимизации затрат: повышение результативности деятельности системы, повышение эффективности деятельности системы.
  • Основные подходы к сокращению (оптимизации) затрат: административный, функциональный, процессный. Особенности применения каждого из подходов в практической ситуации.

Система управления затратами предприятия в регулярной деятельности

  • Цель деятельности системы. Общее описание основных подсистем (планирование, контроль, мотивация, управленческий учет)
  • Практическое занятие: планирование затрат на примере слушателей семинара
  • Система контроля выполнения плановых показателей по затратам. Разработка и реализация корректирующих воздействий на подсистемы: планирование, исполнение, мотивация
  • Мотивация сотрудников на эффективное управление затратами. Построение эффективной системы мотивации на оптимизацию затрат с учетом вложенности KPI, уровня выполнения плана, соотношения между постоянной и переменной составляющей, гибкого Бюджетирования
  • Построение системы управленческого учета для управления затратами регулярной и проектной деятельности. Построение, внедрение и эксплуатация системы учета по Центрам Финансовой Ответственности, Центрам Финансового учета.

Система управления затратами в деятельности по развитию

  • Цель деятельности системы. Общее описание основных подсистем (планирование, мотивация, контроль, управленческий учет)
  • Основные этапы планирования деятельности по развитию (Управление проектами)
  • Особенности построения системы оперативного и итогового контроля деятельности по развитию.
  • Мотивация сотрудников на эффективное управление затратами деятельности по развитию.
  • Применение SMART методики с учетом длительности цели.
  • Процессы управления подсистемой стоимости проекта. Планирование ресурсов. Оценка стоимости. Разработка бюджета. Контроль стоимости.
  • Сметы затрат. План управления стоимостью. 
  • Риски. Бюджетирование и учет рисков. Количественная оценка влияния рисков на элементы проекта. Возможные реакции на риски. Планы страховых резервов. 
  • Базовая стоимость проекта. Источники поставок и условия рынка. План управления поставками.
  • Построение системы управленческого учета для управления затратами деятельности по развитию. Построение, внедрение и эксплуатация системы учета Дифференцированных затрат по проектам (принятие долгосрочных и краткосрочных решений, NPV).

Документ, выдаваемый в результате обучения

По окончании обучения выдается именной сертификат:

Преподаватели

Чумаков Виталий Васильевич - Эксперт-практик в сфере стратегического управления и управления проектами. Работает в сфере управления проектами с 2006 года. Более 5 лет руководил проектным офисом крупного российского холдинга. Обладает знаниями, подкрепленными успешной практикой по направлениям: менеджмент, управление проектами, управление рисками, бизнес-планирование. Опыт реализации десятков крупных проектов и программ, организации проектного управления. 
 

 

Тарифы на участие

При регистрации 2х и более человек через официальный сайт www.seminarna.ru - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

При регистрации физического лица (плательщик – физическое лицо, а не организация) - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

Наше расположение в историческом центре Москвы

г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1

4 минуты пешком от м. Пролетарская, в пешей доступности от значимых достопримечательностей города

Крутицкое подворье

Крутицкое подворье

Кремль

Кремль

Новоспасский монастырь

Новоспасский монастырь

Театр на Таганке

Театр на Таганке

Цели и результаты курса

 В результате посещения обучающего курса по управлению затратами Вы:

Знаете классификацию затрат, характеристики видов затрат Определите основы построения эффективной системы мотивации на оптимизацию затрат
Сможете определять KPI для различных видов подразделений своего предприятия Разберете построение системы управленческого учета для управления затратами
Разберете подходы к оптимизации затрат для повышения результативности деятельности предприятия Умеете оценивать и учитывать влияние рисков на элементы проекта
Умеете выбирать формы планирования рабочего графика руководителя  Владеете методикой SMART по постановке целей
Научитесь контролировать выполнение плановых показателей по затратам Эффективно осуществляете оперативный и итоговый контроль деятельности по развитию

 

 

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании рядом с Кремлем
Центр обладает бесcрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников
Записаться на курс
В корпоративном формате

Отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.