Для кого данный курс?
- Руководители, которые задействованы в разработке и реализации стратегических планов на определенный срок.
Что дает семинар?
Краткое описание
Стратегическая сессия это групповая работа команды руководителей\ специалистов, направленная на решение командных задач Компании путем объединения команды топ-менеджеров вокруг стратегических целей компании – управление стратегическим поведением Компании во внешней среде в противовес оперативному, разработка и презентация решений конкретных задач\реализация избранных бизнес-процессов с обеспечением единого видения относительно принятых решений.
Какие ситуации решает
- Разработка\ освоение Миссии и целей Компании \ команды
- Нечеткие цели,
- Конфликтные цели разных подразделений,
- Слияние разных структур\ филиалов\компаний,
- Колебания рынка
- Смена руководства
- Внедрение инновационных решений
- Проблемные бизнес-процессы
- Небережливое производство
- Конфликты внутри команды топ-менеджеров
- Отсутствие единого видения по сложившейся ситуации\новому проекту\решениям\планам
- Отсутствие конкретных идей\планов\ по повышению качества\эффективности\логистическим решениям
Цели стратегических сессий:
- Разработка стратегии компании или значимого проекта.
- Поиск и проработка решения для выхода из трудной ситуации (случившейся или ожидаемой).
- Обеспечение единого видения относительно ситуации, принимаемых решений, планов (случаи, когда стратегическая сессия прежде всего преследует цель командообразования).
- Приращение знаний о каком-либо вопросе или изменение отношения к какой-либо теме (это случаи, когда стратсессия связана с учебными или пропагандистскими целями
Результаты стратегических сессий
- · Проработанные решения и планы.
- · Трансляция важной информации или идей (участники «прониклись» идеями).
- · Единое видение и командный дух.
- · Новые идеи и альтернативные стратегии.
Программа обучения
- Вступление, функция модератора, регламент сессии, цели и задачи сессии
- Разработка\освоение Миссии и целей Компании \ команды сессии
- Формулировка Ценностей Компании\команды сессии
- Декомпозиция проблемного поля
- Формирование единого стратегического видения путей развития компании
- Формулирование или уточнение стратегических целей компании
- Формулирование ключевых факторов успеха и стратегических идей
- Постановка стратегических целей (использование по ситуации матрицы Ансоффа для разработки\доработки рыночной стратегии УТП, анализа 5 сил Портера, PEST-анализ)
- Декомпозиция и формализация стратегических целей, визуализация древа целей, определение критериев эффективности\качества
- Обсуждение сценариев развития компании и разработка
- плана действий. Презентация action plan
- Применение SWOT-анализа для работы с рисками\слабыми сторонами стратегического проекта
- Презентация 3 вариантов стратегии, выбор оптимальной
- Методы управления изменениями, создание климата поддержки для стратегических изменений, связь стратегических показателей с системой мотивации
Документ, выдаваемый в результате обучения
Преподаватели
Вардугин
Кузнецов
Тарифы на участие
При регистрации 2-х и более человек предоставляется скидка 10%.
Наше расположение в историческом центре Москвы
г. Москва, ул. Садовническая дом 5
самый центр Москвы, 7 минут пешком от м.Новокузнецкая главные достопримечательности в пешей доступности
1 минута до Большого Каменного моста
10 минут пешком по прямой до Кремля
5 минут до Третьяковской галереи
5 минут до Болотной набережной и обводного канала Москвы
Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?
Отзывы
-
ООО «ГЕА Грассо Рефрижерейшн» В.М.ЗахаровТренинг "Управление конфликтом" понравился. Очень много интересного и познавательного узнал. Много материала от известных авторов. Работа в командах заслуживает восхищения и позволяет практически применять знания полученные на тренинге. Материал подается превосходно. Единственное, по моим ощущениям, 16 академ. часов маловато для хорошего «освоения» материала. СПАСИБО!
-
ТОО "Казцинк" С.Н.ПлотниковаВ ТОО "Казцинк" проводился корпоративный семинар "Оценка результативности процесса обучения и обучающих ресурсов компании в рамках требований международных стандартов ISO 9001:2000", ведущий семинара - Григорьева Т.О. Мы получили хорошую основу, структурировали свои знания, получили подтверждение тому, что изменения в области обучения персонала происходят в правильном направлении. Полученный материал планируем использовать в развитии системы обучения, работы с резервом, описания компетенций, работы с наставниками и тд.
Как оставить заявку на обучение?
1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.
2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU
Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.