Для кого данный курс?
- Заместители директоров предприятий по функциональным направлениям,
- Руководители департаментов и управлений,
- Руководители отдельных направлений
Что дает семинар?
Краткое описание
Тренинг проводится в виде совместного (или по функциональным группам) просмотра и обсуждения кейсов (презентаций, документов) по стратегически новым для компании продуктам и/или рынкам, проведения предварительного стратегического анализа (заполнение бланков анкет, работа с модератором, мозговые штурмы, стратегические сессии и т. п.), подготовки общего видения и предложений руководству по разработке рабочих документов и регламентов, необходимых для реализации стратегии компании.
Тренинг направлен на усвоение участниками универсальной логики вовлечения широкой группы стратегических исполнителей в процесс подготовки и выработки стратегических решений.
В ходе тренинга результатом совместной деятельности участников должны стать разрабатываемые или активно модифицируемые ими рабочие формы, проекты документов и корпоративных регламентов, шаблоны и образцы сценариев совместной деятельности (повестки совещаний, протоколы собраний, стратегические меморандумы, программы и перечни стратегических инициатив, планы мероприятий и т.п.).
Группа менеджеров, отработавшая в ходе тренинга оперативное взаимодействие на основе данной программы, будет способна далее эффективно и в сжатые сроки продуцировать такие традиционные "интеллектуальные долгострои", как стратегический анализ, бизнес-стратегия и стратегический план компании. Кроме того, последующее использование предложенной методики взаимодействия позволит им самостоятельно конструировать и успешно использовать практические, прикладные инструменты декомпозиции и исполнения общих стратегических планов организации. В частности, корпоративные регламенты, системы KPI, планы программ, проектов и т. п.
Цели, на реализацию которых направлено обучение:
- Формирование у сотрудников единого понимания стратегии развития компании
- Внедрение стратегического менеджмента в практику работы компании
- Практическое совершенствование навыков стратегического менеджмента у руководителей компании.
Задачи тренинга:
- Показать роль руководителя в процессе разработки стратегии организации
- Обеспечить участников инструментами анализа отрасли, деятельности компании и конкурентов – для создания, удержания и укрепления позиций компании на рынке
- Обеспечить участников инструментами формирования стратегических целей компании
- Предоставить участникам примеры передовой практики в области стратегического менеджмента и стратегического планирования.
В результате участники познакомятся со следующими практическими аспектами стратегического менеджмента:
- Базисные (эталонные) виды стратегий
- Условия и признаки стратегического подхода
- Основы стратегического анализа и форсайта
- Системы реализации стратегии (strategy execution)
- Стратегическое целеполагание.
- Связь стратегических целей и задач подчиненных сотрудников (декомпозиция)
- Стратегическое соответствие организации (strategy alignment)
- Формирование стратегической коммуникационной площадки
Развиваемые компетенции, знания и умения:
- Стратегическое лидерство (лидерство через стратегическое предназначение)
- Объединение личных и бизнес-целей
- Выбор и постановка стратегических целей.
Программа обучения
Введение в стратегический менеджмент
- Термины и базовые понятия стратегического управления: рынок, конкуренция, менеджмент, видение, миссия, цель, программа, проект, бюджет, бизнес-процесс. Функции и связующие процессы менеджмента. Модель принятия решения менеджером. Определения стратегии
Этапы разработки и принятия стратегического решения
- Особенности стратегического управления и признаки стратегического подхода.
- Общий алгоритм разработки и принятия стратегического решения.
- Практическое задание слушателям: анализ Стратегического меморандума компании Atoms**.
Формирование стратегической коммуникационной площадки (Деловая игра)
- Практика в микрогруппах. Регламент проведения совещаний: отработка навыков групповой (командной) интеллектуальной работы. Актуализация стратегического анализа.
Инструменты и методы стратегического анализа
- Ограничения структурного анализа
- Понятие системы
- Три главных вопроса системного анализа
- Диагностика в стратегическом консалтинге
- Инструменты и методы стратегического анализа
- STEP-анализ
- SWOT-анализ
- Матрицы БКГ
- Мак-Кинзи
- Ансоффа
- Цепочка Портера. Ментальные модели и их использование
- Методы активизации психической деятельности в процессе стратегического анализа
- Основы техники форсайта.
Базисные (эталонные) рыночные стратегии компании
- Стратегии конкуренции: лидерство по издержкам, широкая дифференциация, стратегия оптимальных издержек. Сфокусированные стратегии конкуренции.
- Стратегии внешнего роста: концентрическая диверсификация, конгломератная диверсификация, горизонтальная интеграция, вертикальная интеграция, аутсорсинг. Специальные антикризисные стратегии: стабильности, роста, сокращения. Функциональные «стратегии».
- Практическое задание слушателям:
- Анализ Стратегического меморандума компании Axon Consulting**.
- Работа стратегического штаба компании (проекта)
- Практика в микро-группах. Формирование стратегических альтернатив: отработка навыков стратегического планирования.
- Разработка стратегической программы предприятия. Разработка ССП. Стратегические карты.
Системы стратегического планирования и исполнения стратегии (strategy execution)
- Стратегическое действие
- Стратегические программы и проекты в бизнесе и государственном управлении
- Система управления проектами
- Сбалансированная система показателей
- Опыт разработки и внедрения систем стратегического управления в российских и зарубежных компаниях и органах государственной власти
Ограничения стратегического управления
- Кризисы и стратегические разрывы в развитии организации
- Ранняя профилактика кризисов
- Человеческий фактор кризисных ситуаций.
- Библиотека управленческих моделей
- Сценарное стратегическое планирование. «7П» стратегии.
- Практическое задание слушателям: анализ Стратегического меморандума группы компаний Армада (РБК-Софт)**.
Разработка КФУ и KPI для подразделений. Выдвижение стратегических инициатив
- Практика в мини-группах. Декомпозиция ССП. Формирование тематик стратегических инициатив (проектов). Определение необходимых регламентирующих документов, корпоративных шаблонов, стандартов.
- Подведение итогов курса.
Формат тренинга соотношение практической части к теоретической 70/30:
- 70% времени – активные методы обучения (дискуссии, работа в малых группах, индивидуальные кейсы, деловые игры, видеоанализ).
- 30% времени – мини-лекции, обсуждения.
**) кейсы предполагается заменить в ходе разработки сценария тренинга на корпоративные, отраслевые либо максимально близкие по тематике к отрасли.
Для эффективного усвоения материала участники получают подробные рабочие тетради, синхронизированные с Программой и сценарием тренинга.
Документ, выдаваемый в результате обучения
Преподаватели
бизнес-консультант, руководитель MBA-программ «Стратегия и лидерство» и «Информационная аналитика» в Центре бизнес-образования РЭУ имени Плеханова.
Тарифы на участие
При регистрации 2х и более человек через официальный сайт www.seminarna.ru - скидка 10% от любого выбранного тарифа.
При регистрации физического лица (плательщик – физическое лицо, а не организация) - скидка 10% от любого выбранного тарифа.
Наше расположение в историческом центре Москвы
г. Москва, ул. Садовническая дом 5
самый центр Москвы, 7 минут пешком от м.Новокузнецкая главные достопримечательности в пешей доступности
1 минута до Большого Каменного моста
10 минут пешком по прямой до Кремля
5 минут до Третьяковской галереи
5 минут до Болотной набережной и обводного канала Москвы
Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?
Отзывы
-
ООО «ГЕА Грассо Рефрижерейшн» В.М.ЗахаровТренинг "Управление конфликтом" понравился. Очень много интересного и познавательного узнал. Много материала от известных авторов. Работа в командах заслуживает восхищения и позволяет практически применять знания полученные на тренинге. Материал подается превосходно. Единственное, по моим ощущениям, 16 академ. часов маловато для хорошего «освоения» материала. СПАСИБО!
-
ТОО "Казцинк" С.Н.ПлотниковаВ ТОО "Казцинк" проводился корпоративный семинар "Оценка результативности процесса обучения и обучающих ресурсов компании в рамках требований международных стандартов ISO 9001:2000", ведущий семинара - Григорьева Т.О. Мы получили хорошую основу, структурировали свои знания, получили подтверждение тому, что изменения в области обучения персонала происходят в правильном направлении. Полученный материал планируем использовать в развитии системы обучения, работы с резервом, описания компетенций, работы с наставниками и тд.
Как оставить заявку на обучение?
1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.
2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU
Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.