Для кого данный курс?

  • Заместители директоров предприятий по функциональным направлениям,
  • Руководители департаментов и управлений,
  • Руководители отдельных направлений

Краткое описание

Тренинг проводится в виде совместного (или по функциональным группам) просмотра и обсуждения кейсов (презентаций, документов) по стратегически новым для компании продуктам и/или рынкам, проведения предварительного стратегического анализа (заполнение бланков анкет, работа с модератором, мозговые штурмы, стратегические сессии и т. п.), подготовки общего видения и предложений руководству по разработке рабочих документов и регламентов, необходимых для реализации стратегии компании.

Тренинг направлен на усвоение участниками универсальной логики вовлечения широкой группы стратегических исполнителей в процесс подготовки и выработки стратегических решений.

В ходе тренинга результатом совместной деятельности участников должны стать разрабатываемые или активно модифицируемые ими рабочие формы, проекты документов и корпоративных регламентов, шаблоны и образцы сценариев совместной деятельности (повестки совещаний, протоколы собраний, стратегические меморандумы, программы и перечни стратегических инициатив, планы мероприятий и т.п.).

Группа менеджеров, отработавшая в ходе тренинга оперативное взаимодействие на основе данной программы, будет способна далее эффективно и в сжатые сроки продуцировать такие традиционные "интеллектуальные долгострои", как стратегический анализ, бизнес-стратегия и стратегический план компании. Кроме того, последующее использование предложенной методики взаимодействия позволит им самостоятельно конструировать и успешно использовать практические, прикладные инструменты декомпозиции и исполнения общих стратегических планов организации. В частности, корпоративные регламенты, системы KPI, планы программ, проектов и т. п.


Цели, на реализацию которых направлено обучение:

  • Формирование у сотрудников единого понимания стратегии развития компании
  • Внедрение стратегического менеджмента в практику работы компании
  • Практическое совершенствование навыков стратегического менеджмента у руководителей компании.

Задачи тренинга:

  • Показать роль руководителя в процессе разработки стратегии организации
  • Обеспечить участников инструментами анализа отрасли, деятельности компании и конкурентов – для создания, удержания и укрепления позиций компании на рынке
  • Обеспечить участников инструментами формирования стратегических целей компании
  • Предоставить участникам примеры передовой практики в области стратегического менеджмента и стратегического планирования.

В результате участники познакомятся со следующими практическими аспектами стратегического менеджмента:

  • Базисные (эталонные) виды стратегий
  • Условия и признаки стратегического подхода
  • Основы стратегического анализа и форсайта
  • Системы реализации стратегии (strategy execution)
  • Стратегическое целеполагание.
  • Связь стратегических целей и задач подчиненных сотрудников (декомпозиция)
  • Стратегическое соответствие организации (strategy alignment)
  • Формирование стратегической коммуникационной площадки

Развиваемые компетенции, знания и умения:

  • Стратегическое лидерство (лидерство через стратегическое предназначение)
  • Объединение личных и бизнес-целей
  • Выбор и постановка стратегических целей.

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании рядом с Кремлем
Центр обладает бесрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников
  • Программа обучения

    Введение в стратегический менеджмент

    • Термины и базовые понятия стратегического управления:  рынок,  конкуренция, менеджмент, видение, миссия, цель, программа, проект, бюджет, бизнес-процесс. Функции и связующие процессы менеджмента. Модель принятия решения менеджером. Определения стратегии

     

    Этапы разработки и принятия стратегического решения

    • Особенности стратегического управления и признаки стратегического подхода.
    • Общий алгоритм разработки и принятия стратегического решения.
    • Практическое задание слушателям: анализ Стратегического меморандума компании Atoms**.

     

    Формирование стратегической коммуникационной площадки (Деловая игра)

    • Практика в микрогруппах. Регламент проведения совещаний: отработка навыков групповой (командной) интеллектуальной работы. Актуализация стратегического анализа.

     

    Инструменты и методы стратегического анализа

    • Ограничения структурного анализа
    • Понятие системы
    • Три главных вопроса системного анализа
    • Диагностика в стратегическом консалтинге
    • Инструменты и методы стратегического анализа
    • STEP-анализ
    • SWOT-анализ
    • Матрицы БКГ
    • Мак-Кинзи
    • Ансоффа
    • Цепочка Портера. Ментальные модели и их использование
    • Методы активизации психической деятельности в процессе стратегического анализа
    • Основы техники форсайта.

     

    Базисные (эталонные) рыночные стратегии компании

    • Стратегии конкуренции: лидерство по издержкам, широкая дифференциация, стратегия оптимальных издержек. Сфокусированные стратегии конкуренции.
    • Стратегии внешнего роста: концентрическая диверсификация, конгломератная диверсификация, горизонтальная интеграция, вертикальная интеграция, аутсорсинг. Специальные антикризисные стратегии: стабильности, роста, сокращения. Функциональные «стратегии».
    • Практическое задание слушателям:
    • Анализ Стратегического меморандума компании Axon Consulting**.
    • Работа стратегического штаба компании (проекта)
    • Практика в микро-группах. Формирование стратегических альтернатив: отработка навыков стратегического планирования.
    • Разработка стратегической программы предприятия. Разработка ССП. Стратегические карты.

     

    Системы стратегического планирования и исполнения стратегии (strategy execution)

    • Стратегическое действие
    • Стратегические программы и проекты в бизнесе и государственном управлении
    • Система управления проектами
    • Сбалансированная система показателей
    • Опыт разработки и внедрения систем стратегического управления в российских и зарубежных компаниях и органах государственной власти

     

    Ограничения стратегического управления

    • Кризисы и стратегические разрывы в развитии организации
    • Ранняя профилактика кризисов
    • Человеческий фактор кризисных ситуаций.
    • Библиотека управленческих моделей
    • Сценарное стратегическое планирование. «7П» стратегии.
    • Практическое задание слушателям: анализ Стратегического меморандума группы компаний Армада (РБК-Софт)**.

     

    Разработка КФУ и KPI для подразделений. Выдвижение стратегических инициатив

    • Практика в мини-группах. Декомпозиция ССП. Формирование тематик стратегических инициатив (проектов). Определение необходимых регламентирующих документов, корпоративных шаблонов, стандартов.
    • Подведение итогов курса.

     

    Формат тренинга соотношение практической части к теоретической 70/30:

    • 70% времени – активные методы обучения (дискуссии, работа в малых группах, индивидуальные кейсы, деловые игры, видеоанализ).
    • 30% времени – мини-лекции, обсуждения.

    **) кейсы предполагается заменить в ходе разработки сценария тренинга на корпоративные, отраслевые либо максимально близкие по тематике к отрасли.

     

    Для эффективного усвоения материала участники получают подробные рабочие тетради, синхронизированные с Программой и сценарием тренинга.

  • Преподаватели

    Аркадий Пасерба

    бизнес-консультант, руководитель MBA-программ «Стратегия и лидерство» и «Информационная аналитика» в Центре бизнес-образования РЭУ имени Плеханова. 

  • Информация для госзаказчиков

    Для госзаказчиков мы предоставляем полный комплекс услуг согласно требованиям 44-ФЗ и 223-ФЗ.

    Мы зарегистрированы на портале поставщиков города Москвы и на главных торговых электронных площадках.

    По запросу создаем оферту для Вашей организации и предоставляем все необходимые документы.

Отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail INFO@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.