Для кого данный курс?

  • Руководители  высшего и среднего звена
  • Начальники департаментов/отделов
  • Руководители филиалов
  • Менеджеры
  • Владельцы малого и среднего бизнеса

Что дает семинар?

Краткое описание

 Задачи тренинга:

  • Дать представление о методологии «Управления по целям» (MBO).
  • Развить способности и навыки руководителей по разработке системы вертикально зависимых целей
  • Освоить использование системы оценки деятельности персонала,  связанную с вертикально зависимыми целями
  • Научиться увязывать цели организации и личные цели персонала
  • Овладеть навыками контроля исполнения целей
  • Получить понимание основ мотивации персонала для достижения поставленных перед ним целей

Развиваемые компетенции:

Системное мышление, системность, структурированность мышления и действий, анализ информации, навыки планирования, контроля, решение проблем,  принятие решений.

Настоящий курс направлен на повышение компетентности руководителей, участвующих в разработке, внедрении и использовании системы управления по целям.

Программа обучения

Введение в управление по целям  и показателям

  • Цикл Деминга и  основные задачи менеджера (Plan-Do-Study-Act:  Планируй-Сделай-Изучи-Действуй).
  • Целеполагание,  контроль и мотивация сотрудников.

 

Постановка целей

  • Работа со стратегическими целями и целями подразделений.
  • Оптимальное  количество целей.
  • Долгосрочное  и  краткосрочное планирование.
  • Правила формулирования  целей (критерии  SMART и 5K).
  • Каскадирование/декомпозиция  целей на  разные уровни управления.
  • Построение «дерева» целей.

 

Измеримость целей  и оценка  процессов

  • Регулярная  система оценки.
  • Разработка  ключевых показателей эффективности.
  • Ключевые показатели работы KPI на уровне подразделений и конкретных  исполнителей.
  • Механизмы контроля  реализации стратегических планов.
  • Контроль исполнения. Поведенческая составляющая процесса контроля.
  • Проведение  оценочного интервью.
  • Условия и возможности для пересмотра целей.

 

Мотивация персонала

  • Основные подходы к мотивации персонала.
  • Соотношение мотивации и  эффективности деятельности.
  • Разработка системы мотивации, основанной на  анализе  результатов и показателей  эффективности.
  • Способы    мотивации    в    личном    взаимодействии    руководителя    и сотрудника.

 

Управление изменениями  на примере внедрения  методологии MBO

  • Цикл изменений  в организации.
  • Подходы к управлению  изменениями.
  • Этапы  внедрения изменений.
  • Методы преодоления  сопротивления  изменениям.

 

Формирование индивидуальных планов саморазвития участников по выявленным зонам  развития.

Документ, выдаваемый в результате обучения

Преподаватели

Алексей Кузнецов

  • Сертифицированный бизнес – тренер
  • Стаж в области тренинга и консалтинга с 2006 года
  • Специализируется на проведении тренингов для руководителей различного звена и тренингах личной эффективности. Проводит обучающие программы, направленные на развитие необходимых компетенций и освоение новых техник, обобщение личного опыта, совершенствование умений, формирование заданных установок в области управления людьми

Тарифы на участие

При регистрации 2-х и более человек предоставляется скидка 10%.

Наше расположение в историческом центре Москвы

г. Москва, ул. Садовническая дом 5

самый центр Москвы, 7 минут пешком от м.Новокузнецкая главные достопримечательности в пешей доступности

<strong>1 минута</strong> до Большого Каменного моста

1 минута до Большого Каменного моста

<strong>10 минут</strong> пешком по прямой до Кремля

10 минут пешком по прямой до Кремля

<strong>5 минут</strong> до Третьяковской галереи

5 минут до Третьяковской галереи

<strong>5 минут</strong> до Болотной набережной и обводного канала Москвы

5 минут до Болотной набережной и обводного канала Москвы

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании рядом с Кремлем
Центр обладает бесрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников

Отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.