Для кого данный курс?

  • Предприниматели
  • Менеджеры
  • Собственники бизнеса

Что дает семинар?

Краткое описание

Не секрет, что изменить что-то в себе это самая сложная задача для человека. То же самое касается и организации в целом или
конкретного подразделения компании. Проведение организационных изменений это одна из наиболее сложных задач, решаемых
менеджментом любой компании. Проведение сложных организационных изменений требует от менеджеров определенных навыков (знаний плюс опыт проведения) по их управлению: планированию, исполнению, контролю. Данный тренинг знакомит слушателей с
теорией проведения сложных организационных изменений (change management), а примеры, приводимые автором из личного опыта
проведения сложных организационных изменений в Российских компаниях, позволяют слушателям учесть специфику российского
бизнеса в своей дальнейшей работе по управлению сложными организационными изменениями. В итоге слушатели получат не
только теоретические знания об инструментах, позволяющих находить эффективные решения сложных проблем, но и опробуют эти
знания на «своих проблемах» и найдут новые и более эффективные их решения.

Программа обучения

Общее описание Системного подхода и его применения в менеджменте

  • Система. Основные определения системного подхода: цель деятельности, граница, подсистема, компонента, контекст, цель анализа, модель, точка зрения, декомпозиция, ресурсы, результаты, словарь
  • Жесткие и мягкие системы организации, специфика проведения изменений в них
  • Применения системного подхода в менеджменте при управлении сложными организационными изменениями

 

Общее описание организационных изменений

  • Основные определения. Характеристика проблемы как разрыва между существующим и желаемым состоянием
  • Измерение проблемы (потребности изменения) в направлениях Нерезультативности, Неэффективности и Неэкономичности деятельности системы. Классификация проблем с точки зрения степени требуемого вмешательства и уровня требуемого вмешательства (матрица Пью)
  • Факторы, определяющие сложность организационных изменений. Ограниченные, слабо ограниченные и неограниченные проблемы. Классификация проблем по уровням инженерной психологической сложности
  • Основные методы формулировки задач на изменение. Измерение результативности и эффективности управленских решений. Применение инструментов управленческого учета для оценки краткосрочных и долгосрочных решений (дифференцированный учет)
  • Проектный подход к управлению – система реализации сложных организационных изменений. Основные определения и подсистемы Проектного подхода к управлению. Этапы проектной деятельности  Управление рисками в Проектной деятельности

 

Этапы проекта проведения сложных организационных изменений

  • Влияние специфики требуемых изменений на последовательность этапов проекта. Сравнительный анализ различных подходов (стратегий) к разработке и постановке целей организационных изменений
  • Основные этапы проекта по проведению сложных организационных изменений: описание существующей ситуации, проектирование желаемой ситуации, анализ проблемной области, выбор адекватной стратегии проведения изменений, планирование изменений, осуществление изменений, закрытие проекта

 

Использование системного подхода на разных этапах проведения сложных организационных изменений

  • Основные инструменты и специфика их применения на этапе описания существующей и/ или желаемой системы (наглядная картинка, системная карта, схема влияния, схема вход-выход, функциональные модели бизнес процессов)
  • Основные инструменты и специфика их применения на этапе анализа проблемной области (схема причинно следственного анализа, схема поля сил)
  • Основные инструменты и специфика их применения на этапе выбора адекватной стратегии проведения изменений (матрица Пью)
  • Основные инструменты и специфика их применения на этапе планирования изменений (сетевой график, диаграмма Ганта)

 

Практикум

  • Применение полученных инструментов для решения конкретных задач слушателей (практическая работа в группах по 5-8 человек)

Документ, выдаваемый в результате обучения

Преподаватели

Мальцев Сергей Викторович

  • Консультант по вопросам управления
  • Руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование, процессный подход к управлению, BPR, KPI).
  • Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета.

Тарифы на участие

При регистрации 2х и более человек через официальный сайт www.seminarna.ru - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

При регистрации физического лица (плательщик – физическое лицо, а не организация) - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

Наше расположение в историческом центре Москвы

г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1

4 минуты пешком от м. Пролетарская, в пешей доступности от значимых достопримечательностей города

Крутицкое подворье

Крутицкое подворье

Кремль

Кремль

Новоспасский монастырь

Новоспасский монастырь

Театр на Таганке

Театр на Таганке

Цели и результаты курса

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании рядом с Кремлем
Центр обладает бесрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников

Отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.