Для кого данный курс?

  • Руководители финансово-экономических подразделений и департаментов
  • Заместители финансовых директоров
  • Главные бухгалтера и их заместители
  • Финансовые директора 
  • Генеральные и исполнительные директоров в компаниях, где нет финансового директора или нет финансово-экономической службы

Что дает семинар?

Краткое описание

Цели семинара "Бюджетирование в 2018 году: практика, методы, инструменты":

  • Научиться управлять процессом бюджетирования, разобраться с управленческими и методическими сложностями на всех стадиях организации бюджетного процесса
  • Сделать бюджет компании более эффективным
  • Усилить профессиональные навыки, обеспечить развитие управленческой компетенции и карьерный рост

Сегодня недостаточно только подготовить и консолидировать планы на указанную дату, необходима экспертиза планов на предмет упущенных выгод (прибыль, денежных поток), наличию рисков дефолта, предпосылок экономического и финансового кризиса в компании, исполнимости.


В результате семинара слушатели:

  • Расширяют и усовершенствуют навыки бюджетного управления
  • Умеют организовать эффективный процесс бюджетирования для компании, обеспечивающий консолидацию и синергию компетенций менеджмента
  • Овладевают методами и подходами разработки эффективных решений и создания эффективного бюджета компании
  • Получают руководящие документы по организации бюджетного процесса в компании

В течении 5 дней после семинара участники подготавливают программу изменений и развития действующей системы бюджетирования в компании. Проводят бесплатные скайп- встречи с автором семинара (не более двух часов) в части адаптации полученных приемов и методов к специфике компании, устранению выявленных ограничений

Программа обучения

Сессия I. Общие понятия

  • Введение. Постановка задачи, краткосрочный и долгосрочный периоды
  • Объекты управления и система финансовой отчетности
  • Отчет(бюджет) прибылей и убытков
  • Бюджет движения денежных средств (БДДС), деньги на собственника
  • Баланс, практика применения и контур управления
  • Показатели эффективности генерального бюджета

 

Сессия II. Система планирования и бюджетного управления 

  • Бюджетная система управления: основные компоненты и взаимосвязи
  • Основные этапы цикла бюджетного планирования, бюджетного управления
  • Структура бюджетной финансовой модели
  • Практический пример создания (7 этапов) бюджетной финансовой модели. Контрольные точки, основные взаимосвязи. Формирование навыка контроля создания мастер бюджета

 

Сессия III. Бюджет "Прибыли и убытки", методы управления эффективностью

  • Принципы работы с бюджетом "Прибылей и убытков"
  • Операционная политика и анализ. Критерии оценки операционной эффективности товарного портфеля
  • Практика создания эффективного бюджета "Прибылей и убытков", методы работы с отклонениями. Факторное планирование или точечное управление прибылью
  • Прикладной инструмент создания наиболее прибыльного ассортиментного портфеля. Выбор оптимального метода калькулирования

 

Сессия IV. Бюджет "Движение денежных средств", технология управления платёжеспособностью компании

  • Принципы работы с бюджетом "Движения денежных средств". Финансовая политика компании. Матрица финансирования
  • Выявление и работа с кассовыми разрывами, практика, методы, технология
  • Бюджет "Движения денежных средств", косвенный метод. Анализ сходимости основного бюджета компании и приемы выявления ключевых ошибок
  • Оборотный капитал, приёмы управления, планирования и контроля. Типовые ошибки

 

Сессия V. Инвестиционный бюджет 

  • Практика построения инвестиционного бюджета, критерии принятия инвестиционных решений, основные ошибки
  • Инвестиционный и финансовый бюджет, критерии оценки эффективности финансирования инвестиционной деятельности; критерии консервации инвестиционной деятельности

 

Сессия V. Как обеспечить управляемость и управление бюджетами. Практика построения финансовой структуры компании

  • Управляемость, приемы достижения установленных стоимостных целей и показателей
  • Общие понятия о финансовой структуре. Практика применения -ошибки, дилемы, ограничения
  • Типы центров финансовой ответственности. Схемы финансового управления
  • Практический пример создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения
  • Основы конструирования холдинговых структур

Документ, выдаваемый в результате обучения

Преподаватели

Виктор Кофтанюк - тренер, бизнес-консультант, обладает 15-летним опытом работы финансовым и управляющим директором в крупных и средних торгово- производственных многопрофильных холдинговых структурах (примеры: ГК "Инвестлеспром", ГК "Сапсан") и 5-летний опыт консалтинговой работы и тренерской работы.

Тарифы на участие

Бюджет

15 000 руб.

Оптимальное решение для тех, кому нужно пройти обучение с ограниченным бюджетом

Записаться на курс
В стоимость входит:
  • Участие в курсе
  • Пакет участника (ручка, блокнот, рабочая тетрадь)
  • Презентация курса в электронном виде
  • Вкусные кофе-паузы
  • Именной сертификат
  • Удостоверение о повышении квалификации от 3х дней обучения

Стандарт

17 000 руб.

Оптимальное решение для тех, кому важен комфорт и максимум инструментов для работы

Записаться на курс
В стоимость входит:

все, что в «Бюджете», а также:

  • Обед
  • Расширенный пакет материалов к курсу (шаблоны документов, инструментарий, кейсы и др.)
  • Вызов курьера
  • Возможность обучения по гарантийному письму

При регистрации 2х и более человек через официальный сайт www.seminarna.ru - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

При регистрации физического лица (плательщик – физическое лицо, а не организация) - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

Наше расположение в историческом центре Москвы

г. Москва, ул. Садовническая дом 5

самый центр Москвы, 7 минут пешком от м.Новокузнецкая главные достопримечательности в пешей доступности

<strong>1 минута</strong> до Большого Каменного моста

1 минута до Большого Каменного моста

<strong>10 минут</strong> пешком по прямой до Кремля

10 минут пешком по прямой до Кремля

<strong>5 минут</strong> до Третьяковской галереи

5 минут до Третьяковской галереи

<strong>5 минут</strong> до Болотной набережной и обводного канала Москвы

5 минут до Болотной набережной и обводного канала Москвы

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании рядом с Кремлем
Центр обладает бесрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников
Записаться на курс
от 15 000 руб.

Отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.