Для кого данный курс?

Что дает семинар?

Краткое описание

В связи с исполнением Программы поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012 - 2018 годы в части перехода на заключение эффективного контракта, решающее значение в вопросах оплаты труда имеют показатели эффективности деятельности сотрудников. Эффективность работы учреждений, в свою очередь,
оценивается на основании показателей эффективности, которые показывают достижение поставленных целей перед организацией и ее подразделениями.
Грамотное целеполагание, правильная постановка целей, соответствие их всем необходимым критериям непосредственно влияет на эффективность работы учреждения и оплату труда его сотрудников. В рамках семинара «Грамотное целеполагание в рамках перехода к «эффективному контракту»: сущность, методы и инструменты» слушатели ознакомятся с типологией целей
организации, требованиями к ним, правилами выбора показателей эффективности. Овладеют навыками построения целей по технологии SMART, дерева целей, разберутся с механизмом управления по целям и задачам, технологией системы сбалансированных показателей при целеполагании и др.


 

Программа обучения

Введение в грамотное целеполагание

  •     Цели: понятие, сущность, функции
  •     Типология целей организации
  •     Свойства и требования к целям
  •     Соотношение целей и задач

 

Методы постановки целей

  •     Особенности постановки задач врамках “эффективного контракта”
  •     4 этапа процесса выработки целей
  •     Принципы постановки задач сотрудникам
  •     Технологияпостановки целей по SMART
  •     Метод построения дерева целей(декомпозиция, методика Паттерн)

 

Управление целямии задачами

  • Каксвязано управление по целям с эффективностью учреждения?
  • Цикл PDCA как алгоритм действий руководителя по управлению процессом и достижению его целей (планирование, выполнение, проверка, корректировка)
  • Правила выбора показателей эффективности
  • Ключевые показатели эффективности KPI. Система построения, правила расчета, примеры из реальной практики
  • Технология ССП. Стратегическаякарта и таблица ССП. Примеры использования ССП

 

Формат проведения:

  • Мини-лекции
  • Работа в малых группах
  • Выполнение упражнений и групповых заданий
  • Практикумы

Документ, выдаваемый в результате обучения

Преподаватели

С.Мальцев - Консультант по вопросам управления, руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование, процессный подход к управлению, BPR, KPI). Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета

Тарифы на участие

При регистрации 2-х и более человек предоставляется скидка 10%.

Наше расположение в историческом центре Москвы

г. Москва, ул. Садовническая дом 5

самый центр Москвы, 7 минут пешком от м.Новокузнецкая главные достопримечательности в пешей доступности

<strong>1 минута</strong> до Большого Каменного моста

1 минута до Большого Каменного моста

<strong>10 минут</strong> пешком по прямой до Кремля

10 минут пешком по прямой до Кремля

<strong>5 минут</strong> до Третьяковской галереи

5 минут до Третьяковской галереи

<strong>5 минут</strong> до Болотной набережной и обводного канала Москвы

5 минут до Болотной набережной и обводного канала Москвы

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании рядом с Кремлем
Центр обладает бесрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников

Отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.