В результате модуля вы научитесь внедрять Agile-подход в крупные организации, адаптировать процессы под гибкую методологию, управлять изменениями и повышать эффективность бизнес-процессов..
- Проекты и процессы
- Особенности корпоративных процессов и проектов
- Сравнение традиционного управления рабочими процессами и Agile-подход
- Управление изменениями и agile
- Инструменты SCRUM Board, Check-in sessions, Agile Stand-ups, Kanban и проч.
- Кросс-функциональный подход к рабочим задачам
- Практика: работа в кросс-функциональном проекте
- Компетенции (навыки) и ценности специалиста, работающего в Agile-системе: целеполагание и фокус на целях, деловая коммуникация, активное слушание и др.
- Требования, риски, качество с позиции Agile
- Преодоление классических ограничений: время, цена, объем работ
- Непрерывная обратная связь между командами и клиентами
- как инструмент работы с рисками. Работа со сторонними поставщиками
- Понятия времени прохода (lead time), потерь и ценности проекта
- Техники оценки объема работ. Объем за единицу времени (тактовая частота)
- Практика: работа со временем и качеством в проекте
Все обучающие модули могут рассматриваться в контексте тем тренингов, проводимых участниками в рабочей деятельности. Тренинг подразумевает ответы тренера на вопросы группы и подготовку стратегии профессионального развития участников тренинга на основе полученной обратной связи от тренера в течение всего тренинга.
Методы тренинга: презентация, интерактивная мини-лекция, групповая дискуссия, работа в малых группах, видеоразбор, ролевая игра, фасилитация и модерация, отработка инструмента, деловая игра, разминка-энерджайзер
