• +7 (495) 150 18 17

Системное мышление, структурирование информации и принятие управленческих решений

Soft skills. Личная эффективность
  • Москва
  • 16 академических часов
  • Семинары и тренинги
  • Сертификат
  • Возможен дистанционный формат обучения

Для юридических лиц:
Скидка 10% на обучение при участии 2-х человек.

Для физических лиц:
Скидка 10% от стоимости любого курса.

*скидки применятся автоматом при подаче заявки на обучение.

Вы можете вернуть 13% денежных средств через налоговый вычет.

Есть возможность оформить кредит без переплаты (рассрочку) от Тинькофф.

Для оформления рассрочки выберите соответствующий пункт при подаче заявки на обучение.

Современный управленец   – это стратег, который умеет находить причины проблем и устранять их раз и навсегда. 

Тренинг по системному мышлению даст участникам конкретные рабочие инструменты, которые помогут не просто справляться с текущими задачами, а делать это быстрее, эффективнее и с минимальными затратами ресурсов.

Для кого данный курс?

  • Руководители и топ-менеджеры, которые принимают стратегические решения и управляют крупными проектами или отделами
  • Средний менеджмент — лидеры команд, которые должны структурировать задачи, управлять рисками и принимать решения на оперативном уровне
  • Бизнес-аналитики и консультанты— специалисты, которым необходимо анализировать сложные системы, делать выводы и предлагать обоснованные решения
  • Предприниматели и стартаперы — владельцы бизнеса, которые разрабатывают стратегии и принимают важные решения для роста и развития компании
  • Проектные менеджеры — те, кто отвечает за управление проектами, планирование ресурсов и достижение целей в условиях неопределенности
  • Специалисты в сфере IT— лидеры команд разработки, архитекторы систем и другие, кто занимается проектированием сложных систем и принятием технических решений
  • Стратегические планировщики — сотрудники, ответственные за разработку и внедрение долгосрочных стратегий развития компании

О курсе

Записаться на курс

Цель тренинга – повысить компетенции руководителей. Развиваемая компетенция: «Четко мыслит».

Развиваемые навыки:

  • Эффективно анализирует и структурирует информацию
  • Видит систему в целом и учитывает влияние элементов системы друг на друга
  • Четко видит итоговый образ результата и задачи, требующие решения
  • Верно расставляет приоритеты при планировании работы
  • Принимает взвешенные и обоснованные решения

В результате тренинга участники:

  • Освоят принципы системного мышления и методы формулирования проблем
  • Научатся различать симптомы и реальные причины проблем
  • Разберут инструменты анализа и выбрали подходящие для своих задач
  • Овладеют техниками поиска решений
  • Научаться избегать типичных ошибок и ментальных ловушек

Программа обучения

Системное мышление

  • Правила системного мышления.
  • Принципы системного мышления 
  • Правила системного мышления
  • Система и системное решение

Формулирование проблемы

  • Сбор информации о проблеме
  • 6 правил формулирования проблемы
  • Методы формулирования проблем
  • Симптомы и реальные причины проблем
  • Определение целесообразности работы с проблемой

Анализ проблемы

  • Инструменты анализа 
  • GAP-анализ
  • Метод GAP-анализ, его назначение.
  • Алгоритм GAP – анализа
  • Риски системного воздействия на проблему
  • Важность необходимости учёта рисков системного воздействия

Анализ причин проблемы

  • Алгоритм комплексного анализа ситуации («что происходит, кто виноват, что делать»)
  • Логическая последовательность и взаимосвязи фактов
  • Поиск и группировка причин
  • Причинно-следственный анализ
  • Диаграмма Исикавы – назначение метода, алгоритм
  • Определение приоритетного направления поиска корневой проблемы
  • Метод «5 Почему»

Ловушки системного мышления

  • Ментальные модели. Системные «ловушки»
  • Как избегать типичных ошибок и ментальных ловушек
  • «Вертеть в голове»
  • «Идти вглубь»
  • «Архангельские плачи»

Виды решений проблемы. Принятие управленческих решений

  • Психологические факторы, влияющие на принятие управленческих решений
  • Определение образа результата. Формирование цели
  • Техники поиска решений
  • 3 вида решений: временное, корректирующее, предупреждающее

Принципы поиска новых идей

  • Перебор областей поиска
  • Действие
  • Контрастное представление

Генерирование решений и оценка возможных альтернатив

  • Принципы генерации решений.
  • Методы генерации решений (метод ассоциаций, мозговой штурм, метод Делфи и др.).
  • Групповой поиск решений проблемы
  • Формирование вариантов решения проблемы
  • Инструменты группового поиска вариантов решений: мозговой штурм, группировка, приоритизации, фильтры
  • Тренировка проведения

Многокритериальный выбор

  • Методы многокритериального выбора
  • Разработка критериев выбора для решения проблемы

Практика: практика по системному анализу и решению рабочих ситуаций.


Методы проведения:

На тренинге используются такие методы работы как: выполнение письменных заданий и упражнений, интерактивные лекции, тестирование с анализом результатом, групповые дискуссии, работа в малых группах, мозговой штурм, решение кейсов.

Документ, выдаваемый в результате обучения

Преподаватели

Попов Сергей Попов Сергей:
  • Опытный бизнес-тренер с большим практическим управленческим стажем
  • Эксперт в области проведения оценки персонала, созданию/реформированию корпоративных учебных центров
  • Автор книг и статей в СМИ
  • Области компетенций: управленческий анализ, принятие управленческих решений на системном уровне, структурированное мышление, управление процессами и пр.

 

Бодюл Евгений Бодюл Евгений:
  • Бизнес-тренер, консультант, ICF коуч
  • Премия «Leadership coaching awards 2021» Номинация «Устойчивое развитие»
  • Мастер бизнес-тренинга (2-ая категория) в конкурсе внешних тренеров МГУ
  • Области компетенций: управление изменениями, построение системы наставничества в организации, делегирование и пр.

 

Кузнецов Алексей Кузнецов Алексей:
  • Сертифицированный бизнес – тренер
  • Опыт в обучении и развитии персонала более 15 лет
  • Области компетенций: личная эффективность, командообразование и командная работа и пр.
  • Среди клиентов: Банк «Уралсиб», X5 Retail Goup, Компания «АЗБУКА», Ренессанс Кредит и др.

 

 

Косулин Альберт Косулин Альберт:
  • Бизнес-тренер, медиатор, консультант по сложной коммуникации
  • 20 лет опыт проведения тренингов и корпоративного обучения
  • Создал и провел 1 000+ корпоративных тренингов
  • Области компетенций: системное мышление, эффективные коммуникации, современные концепции мотивации, креативность и творческий подход

 

Наше расположение в историческом центре Москвы

г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1

4 минуты пешком от м. Пролетарская, в пешей доступности от значимых достопримечательностей города

Крутицкое подворье

Крутицкое подворье

Кремль

Кремль

Новоспасский монастырь

Новоспасский монастырь

Театр на Таганке

Театр на Таганке

Как проходят наши семинары и тренинги?

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании
Центр обладает бесcрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников
Программа проводится по запросу.
Расчет стоимости индивидуальный.
В корпоративном формате

Отзывы

Просмотреть все отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150 18 17.