Коновалов Сергей Владимирович

Тренер-практик

• Прошел  практические  обучение:  компания  YOMO,  под  руководством, практикующего

«бывшего» вице президента по операционной деятельности компании Тойота, более 12 месяцев.

• Совместная   работа   и   стажировка   со   специалистами   кампании  Magna  (Канада), 6

месяцев. Совместная работа и стажировка со специалистами кампании Chevrolet.

Эксперт в области

• Внедрения концепции Бережливого Производства
• Построения производственных систем по моделям Бережливого Производства
• Внедрения Lean (инструментов)
• Снижения издержек компании

Все программы имеют практическую направленность

• В рамках модели обучения тренер делает упор на практику и отработку фактических материалов, которые апробировали себя в полях (на производственных площадках), решение кейсов, отработку навыков, направленных на формирование понимания и реализации полученных навыков у обучающегося персонала в собственной бизнес среде.
• Предыдущий опыт работ и реализованные проекты позволяют тренеру разговаривать на одном языке с подавляющим большинством бизнес – направлений и дают возможность адаптировать материал, использовать проектный опыт тренера в наполнения обучающих программ.

Список тренингов , семинаров и обучающих программ

• Бережливое производство, модель роста;
• Практика внедрение инструментов Бережливого Производства на Российских предприятиях, пример эффективных моделей;
• Практика анализа производственных процессов VSM (картирование потоков создания ценности);
• Стандартизированная работа и система 5S, как модель организации эффективных рабочих мест;
• Практика внедрения Инструментов LEAN (практическая модель внедрения 5S);
• Модель повышения производительности труда рабочего персонала (Нормирование и Стандартизированная работа «практикумы»);
• Модель подготовки (линейного) управленческого персонала; Ø   Менеджмент потерь, или в чем эффективность управления; Ø   Система эффективного производственного персонала;
• Бригадное Управление (коммуникации и обратные связи на производстве);
• Мотивация персонала, как увидеть эффективность системы.

Список программ- практикумов

• Оптимизация численности производственного персонала (проведение проекта стандартизированной работы, подготовка корпоративных специалистов, методических и организационных блоков документации);
• Практика внедрения инструментов Lean (5S, VSM, С\Р), фокус на практику, исследования компании, подготовка рабочих групп, разработки планов мероприятий, эффективный контроль исполнений, документирование и введение в структуры компании.
• Повышение производительности труда производственных подразделений (установка показателей целевых задач, измерителей Эффективности проекта);
• Комплексное внедрение производственной системы (внедрение культуры Бережливого производства в бизнес процессы компании, разработка методик, документации, подготовка рабочих групп, установка измерителей Эффективности, отчётность)

Реализованные проекты

И.Т.М - Парк 2015 – 2016 год

• Внедрение инструментов Бережливого Производства (5S, TPM, Стандартизированная Работа).
• Ведение систематической модели обучения производственного персонала и И.Т.Р, аттестации и переаттестации (подтверждение компетенций).
• Атоматизация производственного планирования ERP (1С УПП)

ЗАО ОргХим 2012 — 2014 год

• Развитие производственной системы компании
• Создание Производственной Системы «ОргХим», внедрение комплекса практических инструментов бережливого производства (повышение производительности труда персонала компании), адаптированный под задачи бизнеса (методики, технологические материалы, бланки, системы расчетов эффективности (аудиты).

ОАО ЧТЗ – Челябинский Тракторный Завод (Проектная работа) 2010 — 2011

• Руководитель проекта разработки Производственной Системы ЧТЗ-УралТрак (Lean)
• Задачи проекта создание производственной системы «ЧТЗ – УралТрак» комплект практических инструментов "Lean". Подготовка внутренних специалистов компании (организация проектного отдела                     по  развитию   производственной системы ЧТЗ  (УРАЛ-ТРАК).

ОАО Группа ГАЗ 2004 — 2010 год

Автомобильный Холдинг О. Дерипаска, входящий в сегмент предприятий компании Базовый Элемент, состоящий из предприятий машиностроительного комплекса, включающий в себя все виды машиностроительного бизнеса России (легкое и тяжелое машиностроение, Машиностроительные предприятия, Специализированной строительной и Военной техники, Дилерские центры и Развитая система производства Авто Компонента).

Список клиентов

• ООО Базовый Элемент
• ОАО ЧТЗ – (УралТрак) Челябинский Тракторный Завод 
• ОАО Самарский Подшипниковый Завод
• ООО Красноярска Продуктовая Компания
• ОАО (МАК) Международный Аэропорт Казань
• ОАО Агентства Экономического развития Краснодарского края
• ОАО Альфа банк; ОАО АгроХолдинг Кубань
• ОАО АгроКомплекс; ОАО АЗ Урал
• ООО НПК; ООО МиМ. ОАО ОргХим.