Для юридических лиц:
Скидка 10% на обучение при участии 2-х человек.
Для физических лиц:
Скидка 10% от стоимости любого курса.
Вы можете вернуть 13% денежных средств через налоговый вычет.
Есть возможность оформить кредит без переплаты (рассрочку) от Тинькофф.
Для оформления рассрочки выберите соответствующий пункт при подаче заявки на обучение.
Для кого данный курс?
- Собственники предприятий
- Менеджеры верхнего и среднего звена
- Предприниматели
О курсе
Руководители профильных подразделений компании, несмотря на высокий профессионализм, не всегда располагают образованием в сфере финансов, однако должностные обязанности требуют от них элементарного понимания устройства финансовой системы предприятия. Все это нужно для того, чтобы выстраивать работу своего подразделения в соответствии с прямыми интересами компании – то есть грамотно работать с бюджетами, вести и анализировать финансовую отчетность. Всему этому можно быстро научиться на специальном антикризисном тренинге.
Возможны варианты:
- Финансы для HR специалистов,
- Финансы для маркетологов,
- Финансы для инженеров,
- Финансы для логистов
Сложно переоценить важность финансового и управленческого учета в работе менеджера. Без их использования невозможно построить эффективную систему управления предприятием.
В рамках тренинга Вы сформируете целостную (системную) картину понимания Финансового и Управленческого учета и Финансового анализа. Что позволит Вам:
- Правильно интерпретировать финансовую отчетность
- Строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, подразделения, позволяющую своевременно оповещать Вас о негативных тенденциях и результатах
- Правильно сформулировать Ваши информационные требования к системе Управленческого учета и финансового анализа, что является основой для постановки учета на предприятии
- Обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия Вами правильных управленческих решений
- Наладить эффективное взаимодействие или управление финансовыми службами вашего предприятия
Получить ответы на такие вопросы, как:
- Почему прибыль не равна деньгам? И каков вклад каждого фактора?
- Какие вопросы можно задавать Финансовому учету, а на какие вопросы, полученные ответы могут ввести Вас только в заблуждение?
- Как построить эффективную систему финансового анализа деятельности конкретно для Вашего предприятия, филиала,
- представительства?
- Какие возможные варианты существуют для расчета себестоимости продукции Вашего предприятия, и какой вариант Вам необходим в том или ином случае при принятии управленческих решений?
- Как правильно строить и внедрять систему Бюджетирования?
- Где границы применения различных методов оценки инвестиционных планов?
- Как построить эффективную систему управленческого анализа деятельности менеджеров и себестоимости продуктов, конкретно для Вашего предприятия, филиала, представительства?
В результате обучения:
- Руководители компании, предприниматели получат системные знания о том, как должна работать система управленческого учета предприятия; получат навыки разработки систем управленческого учета и постановки правильных задач финансовому директору; определят, что необходимо улучшить в учетной системе предприятия Менеджеры компании получат навыки разработки систем управленческого учета, что позволит поднять эффективность и результативность их управленческой деятельности. Повысят эффективность взаимодействия с финансовыми работниками в вопросах управленческого учета
- Большое количество примеров из опыта реальных проектов Автора обеспечивает высокий уровень усвоения материала и обеспечивает практическую направленность обучения.
- Тренинг позволяет посмотреть на учет и анализ глазами менеджера, а не финансового работника, что обычно является основным недостатком семинаров для менеджеров, проводимых другими авторами.
Программа обучения
Финансовый менеджмент, Финансовый и Управленческий учет общее описание
- Финансовые цели бизнеса
- Финансовый менеджмент и его место в общей системе управления предприятием
- Описание и сравнение Финансового и Управленческого учета. Особенности Российского финансового учета
- Отражение результативности, эффективности и экономичности (KPI, BSC) деятельности менеджера (подразделения, предприятия) в финансовом и управленческом учете
- Подсистемы управленческого учета. Учет специфики деятельности предприятия при создании системы управленческого учета (получения ответа на вопрос: какая система управленческого учета необходима именно вашему предприятию)
- Основные этапы и особенности процесса разработки и автоматизации системы Финансового и Управленческого учета
- Роль и ответственность менеджеров в проекте разработки, внедрения и автоматизации системы Управленческого учета
- «Национальные» особенности Российского управленческого учета
- Основные принципы построения системы управления работой финансового директора (финансовой службы) предприятия (организационная структура, основные бизнес процессы, взаимодействие с другими службами предприятия
Финансовый учет
- Принципы финансового учета
- Отчет о движении денежных средств. Способы расчета: прямой, косвенный
- Отчет о прибылях / убытках
- Баланс. Учет операций
Анализ Финансовой отчетности
- Типы анализа Финансовой отчетности
- Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса (пирамида Дюпон)
- Примеры различных вариантов расчета и применения финансовых показателей
- Основные ошибки и рекомендации по правильному применению финансовых показателей (например, для сезонного бизнеса)
Практическая работа:
- построение системы финансового анализа деятельности на примерах предприятий слушателей
Управленческий учет
- Подсистемы управленческого учета. Контекст системы управленческого учета
- Управление затратами. Операционный анализ деятельности (CVP анализ, точка безубыточности, операционный рычаг, маржинальная прибыль)
- Учет полной себестоимости: AC, DC, АВС, SC. Особенности применения того или иного метода для принятия различных управленческих решений (сокращение затрат, ценообразование, распределение дефицитных ресурсов, отказ от продукта/услуги)
- Учет по центрам финансовой ответственности (Бюджетирование). Описание системы бюджетирования (финансовая структура, формы бюджетов, процесс бюджетирования, факторный анализ отклонений). Практические инструменты разработки системы бюджетирования и примеры их применения. Построение системы управления процессом бюджетирования предприятия с использование процессного подхода и KPI
- Учет дифференцированных затрат: сопутствующие затраты, инвестиционное планирование (NPV, IRR, точка окупаемости) и экономическая оценка краткосрочных управленческих решений
Разработка системы управленческого учета предприятия, подразделения
- Определение значимых результатов и потребляемых ресурсов деятельности предприятия, подразделения
- Определение системы показателей и отчетов, необходимых для построения эффективной системы управленческого учета
Отработка практических навыков. Построение системы управленческого учета для предприятий слушателей тренинга
Преподаватели
- Консультант по вопросам управления
- Руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование, процессный подход к управлению, BPR, KPI).
- Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета.
Наше расположение в историческом центре Москвы
г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1
4 минуты пешком от м. Пролетарская, в пешей доступности от значимых достопримечательностей города

Крутицкое подворье

Кремль

Новоспасский монастырь

Театр на Таганке
Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?
Расчет стоимости индивидуальный.
Как оставить заявку на обучение?
1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.
2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU
Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150 18 17.