Для кого данный курс?

  • ТОП менеджеры
  • Менеджеры среднего звена управления,
  • Сотрудники финансовых служб предприятия,
  • Руководители проектов по внедрению бюджетирования

Что дает семинар?

Краткое описание

Самые передовые методы бюджетирования средств компании и внедрение системы ключевых показателей эффективности – то, что нужно любой компании, желающей выжить в кризис, если до сих пор эти разработки еще небыли внедрены. Грамотное распоряжение средствами на основе современных отработанных методик поможет наладить отдельные рабочие процессы до автоматизма. Процессный подход активно практикуется во всем деловом мире, самое время применить его для собственной пользы!


Бюджетирование – одна из систем регулярного менеджмента, осуществляющая управление с помощью делегирования полномочий и ответственности через бюджеты. Правильно внедренная система бюджетирования позволяет обеспечить:

  • Распределение полномочий и ответственности, как по горизонтали (делегирование полномочий и ответственности), так и по вертикали системы управления предприятия 
  • Синхронизацию (согласованность) целей и деятельности подразделений организации
  • Своевременное выявление негативных отклонений в результатах деятельности, определение причин их возникновения

Что позволяет достигать цели организации наиболее эффективно и обеспечивает устойчивые конкурентные преимущества организации на рынке.

Так как бюджетирование является достаточно сложным, итерационным управленческим процессом, в котором участвуют все подразделения организации, то и наиболее подходящий подход к управлению Бюджетированием это процессный подход.


В рамках тренинга Вы сформируете целостную (системную) картину понимания как правильно применять принципы процессного подхода для разработки, внедрения и управления процессом бюджетирования,получите ответы на такие вопросы:

  • Что такое процессный подход и каковы особенности его применения для управленческих процессов?
  • Как правильно спроектировать процесс бюджетирования для Вашего предприятия?
  • Как правильно определить KPI процесса бюджетирования?
  • Кого назначить владельцем процесса бюджетирования?
  • Как правильно сформировать систему управления (планирование, контроль) процессом бюджетирования?
  • Как создать эффективную систему мотивации на достижение результатов процесса управления Бюджетированием?
  • Что необходимо делать и чего категорически делать нельзя при внедрении процесса бюджетирования?

Большое количество примеров из опыта реальных проектов Автора и практическая работа по применению процессного подхода к
Бюджетированию слушателями во время тренинга обеспечивают высокий уровень усвоения материала и практическую направленность обучения.

Программа обучения

Процессный подход к управлению

  • Процессный подход к управлению. Общее описание
  • Сравнение процессного, функционального и проектного подхода к управлению
  • Принципы построения процессного подхода
  • Основные подсистемы и компоненты процессного подхода
  • Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов
  • Методология SADT
  • Стандарты описания бизнес процессов (IDEF, ARIS)

 

Учет по Центрам Финансовой Ответственности (бюджетирование)

  • Общее описание системы бюджетирования
  • Основные элементы системы бюджетирования и их взаимодействие
  • Важные внешние компоненты для системы бюджетирования
  • Основные этапы процесса бюджетирования
  • Методы бюджетирования
  • Бюджетирование регулярной деятельности и деятельности по развитию организации
  • Распределение ответственности между менеджерами и сотрудниками финансовых служб в системе бюджетирования

 

Разработка системы бюджетирования на основе процессного подхода к управлению (практическая работа)

  • Формирование модели процесса бюджетирования
  • Определение KPI процесса бюджетирования
  • Определение владельца процесса
  • Формирование системы постановки плановых показателей и сбора фактических значений KPI процесса бюджетирования
  • Формирование системы мотивации участников процесса
  • Формирование регламента процесса бюджетирования
  • Особенности внедрения системы бюджетирования, разработанной на основе процессного подхода к управлению
  • Факторы, которые необходимо учесть для выбора правильной стратегии проведения изменений
  • Планирование и проведение проекта по внедрению бюджетной системы управления

Документ, выдаваемый в результате обучения

Преподаватели

Мальцев Сергей Викторович - Консультант по вопросам управления, руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование, процессный подход к управлению, BPR, KPI). Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета

Тарифы на участие

При регистрации 2х и более человек через официальный сайт www.seminarna.ru - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

При регистрации физического лица (плательщик – физическое лицо, а не организация) - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

Наше расположение в историческом центре Москвы

г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1

4 минуты пешком от м. Пролетарская, в пешей доступности от значимых достопримечательностей города

Крутицкое подворье

Крутицкое подворье

Кремль

Кремль

Новоспасский монастырь

Новоспасский монастырь

Театр на Таганке

Театр на Таганке

Цели и результаты курса

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании рядом с Кремлем
Центр обладает бесрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников
Записаться на курс
В корпоративном формате

Отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.