Постановка бюджетирования на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности-KPI

Курсы и семинары по обучению «Управление организацией»
  • Москва
  • 16 академических часов
  • Тренинг
  • Сертификат

Для кого данный курс?

  • ТОП менеджеры
  • Менеджеры среднего звена управления,
  • Сотрудники финансовых служб предприятия,
  • Руководители проектов по внедрению бюджетирования

Краткое описание

Самые передовые методы бюджетирования средств компании и внедрение системы ключевых показателей эффективности – то, что нужно любой компании, желающей выжить в кризис, если до сих пор эти разработки еще небыли внедрены. Грамотное распоряжение средствами на основе современных отработанных методик поможет наладить отдельные рабочие процессы до автоматизма. Процессный подход активно практикуется во всем деловом мире, самое время применить его для собственной пользы!


Бюджетирование – одна из систем регулярного менеджмента, осуществляющая управление с помощью делегирования полномочий и ответственности через бюджеты. Правильно внедренная система бюджетирования позволяет обеспечить:

  • Распределение полномочий и ответственности, как по горизонтали (делегирование полномочий и ответственности), так и по вертикали системы управления предприятия 
  • Синхронизацию (согласованность) целей и деятельности подразделений организации
  • Своевременное выявление негативных отклонений в результатах деятельности, определение причин их возникновения

Что позволяет достигать цели организации наиболее эффективно и обеспечивает устойчивые конкурентные преимущества организации на рынке.

Так как бюджетирование является достаточно сложным, итерационным управленческим процессом, в котором участвуют все подразделения организации, то и наиболее подходящий подход к управлению Бюджетированием это процессный подход.


В рамках тренинга Вы сформируете целостную (системную) картину понимания как правильно применять принципы процессного подхода для разработки, внедрения и управления процессом бюджетирования,получите ответы на такие вопросы:

  • Что такое процессный подход и каковы особенности его применения для управленческих процессов?
  • Как правильно спроектировать процесс бюджетирования для Вашего предприятия?
  • Как правильно определить KPI процесса бюджетирования?
  • Кого назначить владельцем процесса бюджетирования?
  • Как правильно сформировать систему управления (планирование, контроль) процессом бюджетирования?
  • Как создать эффективную систему мотивации на достижение результатов процесса управления Бюджетированием?
  • Что необходимо делать и чего категорически делать нельзя при внедрении процесса бюджетирования?

Большое количество примеров из опыта реальных проектов Автора и практическая работа по применению процессного подхода к
Бюджетированию слушателями во время тренинга обеспечивают высокий уровень усвоения материала и практическую направленность обучения.

Вы получаете

Обучение в Компании №1 в сфере услуг для бизнеса
Повышение своего профессионализма
Возможность обменяться опытом с коллегами
Занятия в мини-группах с индивидуальным подходом
Авторские раздаточные материалы
Престижный документ об окончании курса

Отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail INFO@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.