• +7 (495) 150 18 17

Для юридических лиц:
Скидка 10% на обучение при участии 2-х человек.

Для физических лиц:
Скидка 10% от стоимости любого курса.

*скидки применятся автоматом при подаче заявки на обучение.

Вы можете вернуть 13% денежных средств через налоговый вычет.

Есть возможность оформить кредит без переплаты (рассрочку) от Тинькофф.

Для оформления рассрочки выберите соответствующий пункт при подаче заявки на обучение.

Для кого данный курс?

  • Владельцы бизнеса
  • Руководители высшего звена 
  • Директора по стратегии и развитию
  • Директора по корпоративному управлению
  • Директора по организационному развитию 
  • Руководители функциональных направлений
  • Руководители среднего звена
  • Бизнес-Консультанты
  • Специалисты по стратегическому планированию и развитию.
     

О курсе

Записаться на курс

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА 

  • Освоить процесс постановки цикла стратегического планирования и контроля на предприятии 
  • Внедрить лучшие практики организационного развития и стратегического анализа 
  • Получить навыки разработки корпоративной стратегии и функциональных стратегий компании 
  • Научить стратегическому видению и мышлению 
  • Узнать и опробовать на практике способы документирования стратегических планов

Семинар-практикум  разработан с учетом специфики российского бизнеса с целью постановки эффективного цикла стратегического планирования в организациях и  на предприятии, проведения стратегического анализа, формирования "живой" корпоративной стратегии и функциональных стратегий, поиска и оценки стратегических альтернатив, выбора базовой стратегической модели развития, постановки бизнес-процессов

Тренинг охватывает все области стратегического планирования: постановка цикла стратегического планирования и контроля на предприятия, определение стратегических целей (критериальная база, top-down индикаторы), проведение стратегического анализа, формирование корпоративной, бизнес- и функциональных стратегий, контроль и корректировка стратегий

Семинар-практикум  содержит большое количество практических заданий, а также формы и шаблоны, которые участники тренинга получают в качестве раздаточного материала и далее используют в ежедневной работе. 
 

 

Программа обучения

Основные положения принципов планирования

  • ​​Уровни и периоды планирования в компаниях
  • Участники планирования. 
  • Основоположники и этапы стратегического планирования
  • Основные положения и уровни стратегического планирования
  • Иерархия стратегий
  • Годовой цикл планирования
  • Практические задания

Стратегическое планирование

  • Основные положения стратегического менеджмента. 
  • Структура процесса стратегического планирования 
  • Определение акционерных целей: Критериальная база, Top-Down индикаторы 
  • Стратегический анализ. Факторы внешней и внутренней среды
  • Анализ рынков и конкурентов. PEST-анализ. Расширенный SWOT-анализ 
  • Основные положения, состав и содержание корпоративной стратегии
  • Миссия, видение, бизнес-модель
  • Постановка стратегических целей (SMART)
  • Стратегическая карта. Сбалансированная система показателей
  • Стратегические инициативы и ключевые проекты
  • Практические задания. Работа в группах 

Функциональное планирование

  • Структура процесса функционального планирования
  • Состав и содержание функциональной стратегии
  • Анализ состояния функциональной области
  • Связь функциональной области со стратегическими целями и видение
  • Стратегическая карта и стратегические инициативы
  • План мероприятий функциональной стратегии с КПЭ
  • Типовая форма и требования к функциональному плану 

Мониторинг реализации стратегии

  • Способы мониторинга и годовой план
    Требования к отчетам о реализации стратегии 
    Типовые формы отчетов по Критериальной базе
  • КПЭ и функциональнвй план 

РАБОЧИЕ МАТЕРИАЛЫ:

  • Рабочая тетрадь, работа в группах, кофе-брейки
  • Семинар-практикум  содержит большое количество практических заданий
  • Формы и шаблоны, которые участники тренинга получают в качестве раздаточного материала и далее используют в ежедневной работе

 

 

 

Документ, выдаваемый в результате обучения

Преподаватели

Бикина Ирина Николаевна

  • Эксперт  - практик в области стратегического управления и развития бизнеса.
  • Руководитель управления стратегического развития крупной Российской корпорации.
  • Двадцатилетний стаж в области стратегического управления и развития бизнеса
  • В разные годы член Совета Директоров ведущих Российских компаний

Наше расположение в историческом центре Москвы

г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1

4 минуты пешком от м. Пролетарская, в пешей доступности от значимых достопримечательностей города

Крутицкое подворье

Крутицкое подворье

Кремль

Кремль

Новоспасский монастырь

Новоспасский монастырь

Театр на Таганке

Театр на Таганке

Как проходят наши семинары и тренинги?

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании
Центр обладает бесcрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников
Программа проводится по запросу.
Расчет стоимости индивидуальный.
В корпоративном формате

Отзывы

Просмотреть все отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail [email protected]

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150 18 17.