Для юридических лиц:
Скидка 10% на обучение при участии 2-х человек.
Для физических лиц:
Скидка 10% от стоимости любого курса.
Вы можете вернуть 13% денежных средств через налоговый вычет.
Есть возможность оформить кредит без переплаты (рассрочку) от Тинькофф.
Для оформления рассрочки выберите соответствующий пункт при подаче заявки на обучение.
Для кого данный курс?
- Владельцы бизнеса
- Руководители высшего звена
- Директора по стратегии и развитию
- Директора по корпоративному управлению
- Директора по организационному развитию
- Руководители функциональных направлений
- Руководители среднего звена
- Бизнес-Консультанты
- Специалисты по стратегическому планированию и развитию.
О курсе
ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА
- Освоить процесс постановки цикла стратегического планирования и контроля на предприятии
- Внедрить лучшие практики организационного развития и стратегического анализа
- Получить навыки разработки корпоративной стратегии и функциональных стратегий компании
- Научить стратегическому видению и мышлению
- Узнать и опробовать на практике способы документирования стратегических планов
Семинар-практикум разработан с учетом специфики российского бизнеса с целью постановки эффективного цикла стратегического планирования в организациях и на предприятии, проведения стратегического анализа, формирования "живой" корпоративной стратегии и функциональных стратегий, поиска и оценки стратегических альтернатив, выбора базовой стратегической модели развития, постановки бизнес-процессов
Тренинг охватывает все области стратегического планирования: постановка цикла стратегического планирования и контроля на предприятия, определение стратегических целей (критериальная база, top-down индикаторы), проведение стратегического анализа, формирование корпоративной, бизнес- и функциональных стратегий, контроль и корректировка стратегий
Семинар-практикум содержит большое количество практических заданий, а также формы и шаблоны, которые участники тренинга получают в качестве раздаточного материала и далее используют в ежедневной работе.
Программа обучения
Основные положения принципов планирования
- Уровни и периоды планирования в компаниях
- Участники планирования.
- Основоположники и этапы стратегического планирования
- Основные положения и уровни стратегического планирования
- Иерархия стратегий
- Годовой цикл планирования
- Практические задания
Стратегическое планирование
- Основные положения стратегического менеджмента.
- Структура процесса стратегического планирования
- Определение акционерных целей: Критериальная база, Top-Down индикаторы
- Стратегический анализ. Факторы внешней и внутренней среды
- Анализ рынков и конкурентов. PEST-анализ. Расширенный SWOT-анализ
- Основные положения, состав и содержание корпоративной стратегии
- Миссия, видение, бизнес-модель
- Постановка стратегических целей (SMART)
- Стратегическая карта. Сбалансированная система показателей
- Стратегические инициативы и ключевые проекты
- Практические задания. Работа в группах
Функциональное планирование
- Структура процесса функционального планирования
- Состав и содержание функциональной стратегии
- Анализ состояния функциональной области
- Связь функциональной области со стратегическими целями и видение
- Стратегическая карта и стратегические инициативы
- План мероприятий функциональной стратегии с КПЭ
- Типовая форма и требования к функциональному плану
Мониторинг реализации стратегии
- Способы мониторинга и годовой план
Требования к отчетам о реализации стратегии
Типовые формы отчетов по Критериальной базе - КПЭ и функциональнвй план
РАБОЧИЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Рабочая тетрадь, работа в группах, кофе-брейки
- Семинар-практикум содержит большое количество практических заданий
- Формы и шаблоны, которые участники тренинга получают в качестве раздаточного материала и далее используют в ежедневной работе
Документ, выдаваемый в результате обучения
Преподаватели
Бикина Ирина Николаевна
- Эксперт - практик в области стратегического управления и развития бизнеса.
- Руководитель управления стратегического развития крупной Российской корпорации.
- Двадцатилетний стаж в области стратегического управления и развития бизнеса
- В разные годы член Совета Директоров ведущих Российских компаний
Наше расположение в историческом центре Москвы
г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1
4 минуты пешком от м. Пролетарская, в пешей доступности от значимых достопримечательностей города

Крутицкое подворье

Кремль

Новоспасский монастырь

Театр на Таганке
Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?
Расчет стоимости индивидуальный.
Как оставить заявку на обучение?
1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.
2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU
Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150 18 17.