Для юридических лиц:
Скидка 10% на обучение при участии 2-х человек.
Для физических лиц:
Скидка 10% от стоимости любого курса.
Вы можете вернуть 13% денежных средств через налоговый вычет.
Есть возможность оформить кредит без переплаты (рассрочку) от Тинькофф.
Для оформления рассрочки выберите соответствующий пункт при подаче заявки на обучение.
Тренинг по наставничеству будет полезен тем компаниям, которые хотят развивать своих сотрудников с помощью малобюджетного обучения и своих внутренних ресурсов. На обучении наставников будут рассмотрены формы и методы наставничества, алгоритмы передачи навыков, технологии разработки учебных планов. Также участники познакомятся с современными инструментами обучения (коучингом, коуч-сессиями и др.). Тренер в процессе проведения обучения организовывает мозговые штурмы и дискуссии, что позволяет каждой группе участников на практике выработать свои планы и решения для внедрения системы наставничества в своих компаниях.
Для кого данный курс?
- собственники бизнеса, предприниматели
- руководители структурных подразделений (отделов, департаментов)
- HR- специалисты
- бизнес-ассистенты руководителя
- руководители и менеджеры проектов
О курсе
Цели тренинга:
- узнать о методах и формах наставничества
- научиться формулировать учебные цели
- выявить мотиваторы и демотиваторы сотрудников
- понять принципы и алгоритм предоставления и получения обратной связи
Программа обучения
Наставничество как инструмент развития сотрудников
- Интеграция нового сотрудника в компанию
- Что такое наставничество, кто участники этого процесса?
- Методы и формы наставничества
- 4 уровня компетентности
- Особенности обучения взрослых. Теория Эдгара Дейла
- 5 шагов эффективной передачи навыка
Управление целями и результатами
- Постановка целей по SMART+C
- Критерии правильно сформулированной цели по SMART
- Расстановка задач по приоритетам. Разработка критериев для быстрого принятия решения по приоритетам
- Контроль за реализацией поставленных целей
- Формирование собственной эффективной системы наставничества с помощью фасилитации
Обучение на рабочем месте
- Как интегрировать сотрудника в бизнес-процесс?
- Оценка потребностей в обучении: как провести?
- Как сформулировать учебные цели?
- Основы организации обучения на рабочем месте
- Выбор эффективных форм обучения
Коучинг как инструмент наставничества
- Коучинг - инструмент наставничества. Что это и как применять?
- К каким сотрудникам применим данный инструмент и какие результаты с помощью него можно получить?
- Алгоритм коуч-сессии
- Принципы и алгоритм предоставления и получения обратной связи
Мотивация – ключ к эффективному управлению сотрудником
- Пирамида потребностей по Маслоу
- 6 основных потребностей человека по Тони Роббинсу
- Что является моим мотиватором и демотиватором. Учимся определять
- Типы трудовой мотивации по В.И. Герчикову. Детальный анализ каждого типа
Продолжительность обучения:
- Программа рассчитана на 8 - 16 часов
- Подбор тем (модулей) осуществляется индивидуально при обсуждении программы корпоративного обучения Ваших сотрудников
Документ, выдаваемый в результате обучения
Преподаватели
- Автор обучающих программ
- Эксперт по обучению персонала
- Ведущий тренингов по управленческим навыкам и развитию эмоционального интеллекта
Наше расположение в историческом центре Москвы
г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1
4 минуты пешком от м. Пролетарская, в пешей доступности от значимых достопримечательностей города

Крутицкое подворье

Кремль

Новоспасский монастырь

Театр на Таганке
Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?
Расчет стоимости индивидуальный.
Как оставить заявку на обучение?
1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.
2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU
Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150 18 17.