Для кого данный курс?

  • Владельцы бизнеса
  • Руководители высшего звена 
  • Директора по стратегии и развитию
  • Директора по корпоративному управлению
  • Директора по организационному развитию 
  • Руководители функциональных направлений
  • Руководители среднего звена
  • Бизнес-Консультанты
  • Специалисты по стратегическому планированию и развитию.
     

Что дает семинар?

В результате обучения на семинаре Разработка и внедрение Системы Сбалансированных Показателей (ССП) участники будут 

Знать:

Подсистемы ССП и их взаимосвязь

Ключевые показатели эффективности (KPI)

 

Уметь:

Разрабатывать KPI

Разрабатывать стратегические карты ССП

Краткое описание

Система Сбалансированных Показателей -это инструмент, позволяющий формализовать стратегию компании и декомпозировать
ее до конкретных исполнителей с помощью системных карт.
Участники тренинга изучат теорию и получат практические навыки разработки Системы Сбалансированных Показателей, ее декомпозиции  на достижение стратегических целей

Программа обучения

Система Сбалансированных Показателей (ССП)

  • Основные принципы менеджмента, используемые для построения ССП
  • Подсистемы ССП и их взаимосвязь (Перспективы, Стратегические цели, Ключевые факторы успеха, Ключевые показатели эффективности, Целевые значения, Стратегические инициативы)
  • Ключевые показатели эффективности (KPI)

Разработка стратегической карты ССП

  • Разработка стратегической карты компании в целом (работа в группах)
  • Презентация разработанных вариантов (результаты работы групп)
  • Разработка «эталонного» варианта ССП для компании в целом, с использованием вариантов, разработанных в группах

Разработка стратегических карт подразделений

  • Декомпозиция ССП компании до уровня подразделений верхнего уровня в организационной структуре
  • Разработка стратегической карты подразделения, с учетом карты компании в целом (работа в группах)
  • Презентация разработанных карт ССП подразделений (результаты работы групп)
  • Корректировка карты ССП компании в целом (при необходимости)

Разработка и внедрение систем мотивации на достижение KPI (ССП)

  • Основные мотивационные модели. Подсистемы системы мотивации и ограничения
  • Описание успешных практик разработки и внедрения систем мотивации
  • Разработка системы мотивации на достижение KPI (ССП) для подразделений (работа в группах)
  • Презентация разработанных систем мотивации

Методы проведения:

  • Информационные блоки
  • Деловые игры
  • Работа в малых группах
  • Разбор ситуаций из жизни реальных компаний
  • Разработка и презентация проекта

Участники получат

  • Комплект раздаточных материалов
  • Образцы всех необходимых для работы документов

Документ, выдаваемый в результате обучения

Преподаватели

Бикина Ирина Николаевна

Эксперт  - практик в области стратегического управления и развития бизнеса с практическим опытом более 20 лет

Руководитель управления стратегического развития крупного Российского холдинга ОАО «Концерн «РТИ Системы»

Двадцатилетний стаж в области стратегического управления и развития бизнеса

Исполнительный директор, Руководитель управления стратегического развития ОАО «Концерн «РТИ Системы»

Тарифы на участие

Бюджет

15 950 руб.

Оптимальное решение для тех, кому нужно пройти обучение с ограниченным бюджетом

Записаться на курс
В стоимость входит:
  • Участие в курсе
  • Пакет участника (ручка, блокнот, рабочая тетрадь)
  • Презентация курса в электронном виде
  • Вкусные кофе-паузы
  • Именной сертификат
  • Удостоверение о повышении квалификации от 3х дней обучения

Стандарт

17 500 руб.

Оптимальное решение для тех, кому важен комфорт и максимум инструментов для работы

Записаться на курс
В стоимость входит:

все, что в «Бюджете», а также:

  • Обед
  • Расширенный пакет материалов к курсу (шаблоны документов, инструментарий, кейсы и др.)
  • Вызов курьера
  • Возможность обучения по гарантийному письму

При регистрации 2х и более человек через официальный сайт www.seminarna.ru - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

При регистрации физического лица (плательщик – физическое лицо, а не организация) - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

Наше расположение в историческом центре Москвы

г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1

4 минуты пешком от м. Пролетарская, в пешей доступности от значимых достопримечательностей города

Крутицкое подворье

Крутицкое подворье

Кремль

Кремль

Новоспасский монастырь

Новоспасский монастырь

Театр на Таганке

Театр на Таганке

Цели и результаты курса

В результате обучения на семинаре Разработка и внедрение Системы Сбалансированных Показателей (ССП) участники будут 

Знать:

Подсистемы ССП и их взаимосвязь

Ключевые показатели эффективности (KPI)

 

Уметь:

Разрабатывать KPI

Разрабатывать стратегические карты ССП

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании рядом с Кремлем
Центр обладает бесрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников
29.01-30.01.2019 19.03-20.03.2019 14.05-15.05.2019
Записаться на курс
от 15 950 руб.

Отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.