Для юридических лиц:
Скидка 10% на обучение при участии 2-х человек.
Для физических лиц:
Скидка 10% от стоимости любого курса.
Вы можете вернуть 13% денежных средств через налоговый вычет.
Есть возможность оформить кредит без переплаты (рассрочку) от Тинькофф.
Для оформления рассрочки выберите соответствующий пункт при подаче заявки на обучение.
Для кого данный курс?
- Владельцы бизнеса
- Руководители высшего звена
- Директора по стратегии и развитию
- Директора по корпоративному управлению
- Директора по организационному развитию
- Руководители функциональных направлений
- Руководители среднего звена
- Бизнес-Консультанты
- Специалисты по стратегическому планированию и развитию.
О курсе
Система Сбалансированных Показателей -это инструмент, позволяющий формализовать стратегию компании и декомпозировать
ее до конкретных исполнителей с помощью системных карт.
Участники тренинга изучат теорию и получат практические навыки разработки Системы Сбалансированных Показателей, ее декомпозиции на достижение стратегических целей
Программа обучения
Система Сбалансированных Показателей (ССП)
- Основные принципы менеджмента, используемые для построения ССП
- Подсистемы ССП и их взаимосвязь (Перспективы, Стратегические цели, Ключевые факторы успеха, Ключевые показатели эффективности, Целевые значения, Стратегические инициативы)
- Ключевые показатели эффективности (KPI)
Разработка стратегической карты ССП
- Разработка стратегической карты компании в целом (работа в группах)
- Презентация разработанных вариантов (результаты работы групп)
- Разработка «эталонного» варианта ССП для компании в целом, с использованием вариантов, разработанных в группах
Разработка стратегических карт подразделений
- Декомпозиция ССП компании до уровня подразделений верхнего уровня в организационной структуре
- Разработка стратегической карты подразделения, с учетом карты компании в целом (работа в группах)
- Презентация разработанных карт ССП подразделений (результаты работы групп)
- Корректировка карты ССП компании в целом (при необходимости)
Разработка и внедрение систем мотивации на достижение KPI (ССП)
- Основные мотивационные модели. Подсистемы системы мотивации и ограничения
- Описание успешных практик разработки и внедрения систем мотивации
- Разработка системы мотивации на достижение KPI (ССП) для подразделений (работа в группах)
- Презентация разработанных систем мотивации
Методы проведения:
- Информационные блоки
- Деловые игры
- Работа в малых группах
- Разбор ситуаций из жизни реальных компаний
- Разработка и презентация проекта
Участники получат
- Комплект раздаточных материалов
- Образцы всех необходимых для работы документов
Преподаватели
Бикина Ирина Николаевна
Эксперт - практик в области стратегического управления и развития бизнеса с практическим опытом более 20 лет
Руководитель управления стратегического развития крупного Российского холдинга ОАО «Концерн «РТИ Системы»
Двадцатилетний стаж в области стратегического управления и развития бизнеса
Исполнительный директор, Руководитель управления стратегического развития ОАО «Концерн «РТИ Системы»
Наше расположение в историческом центре Москвы
г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1
4 минуты пешком от м. Пролетарская, в пешей доступности от значимых достопримечательностей города

Крутицкое подворье

Кремль

Новоспасский монастырь

Театр на Таганке
Что дает семинар?
В результате обучения на семинаре Разработка и внедрение Системы Сбалансированных Показателей (ССП) участники будут
Знать:
Подсистемы ССП и их взаимосвязь
Ключевые показатели эффективности (KPI)
Уметь:
Разрабатывать KPI
Разрабатывать стратегические карты ССП
Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?
Расчет стоимости индивидуальный.
Как оставить заявку на обучение?
1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.
2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU
Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150 18 17.