Для кого данный курс?

  • Менеджеры
  • Предприниматели
  • Акционеры

Краткое описание

Система Сбалансированных Показателей -это инструмент, позволяющий формализовать стратегию компании и декомпозировать
ее до конкретных исполнителей с помощью системных карт.
Участники тренинга изучат теорию и получат практические навыки разработки Системы Сбалансированных Показателей, ее декомпозиции и создания системы мотивации сотрудников на достижение стратегических целей

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании рядом с Кремлем
Центр обладает бесрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников
  • Программа обучения

    Система Сбалансированных Показателей (ССП) – общее описание

    • Основные принципы менеджмента, используемые для построения ССП
    • Подсистемы ССП и их взаимосвязь (Перспективы, Стратегические цели,Ключевые факторы успеха, Ключевые показатели эффективности, Целевые значения, Стратегические инициативы)
    • Ключевые показатели эффективности (KPI)

     

    Разработка стратегической карты ССП* для компании в целом

    • Разработка стратегической карты компании в целом (работа в группах)
    • Презентация разработанных вариантов (результаты работы групп)
    • Разработка «эталонного» варианта ССП для компании в целом, с использованием вариантов, разработанных в группах

     

    Разработка стратегических карт подразделений (декомпозиция ССП компании до уровня подразделений верхнего уровня в организационной структуре)

    • Разработка стратегической карты подразделения, с учетом карты компании в целом (работа в группах)
    • Презентация разработанных карт ССП подразделений (результаты работы групп)
    • Корректировка карты ССП компании в целом (при необходимости)

     

    Разработка и внедрение систем мотивации на достижение KPI (ССП)

    • Основные мотивационные модели. Подсистемы системы мотивации и ограничения
    • Описание успешных практик разработки и внедрения систем мотивации
    • Разработка системы мотивации на достижение KPI (ССП) для подразделений (работа в группах)
    • Презентация разработанных систем мотивации
  • Преподаватели

    Мальцев Сергей Викторович

    • Консультант по вопросам управления
    • Руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование, процессный подход к управлению, BPR, KPI).
    • Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета.
  • Информация для госзаказчиков

    Для госзаказчиков мы предоставляем полный комплекс услуг согласно требованиям 44-ФЗ и 223-ФЗ.

    Мы зарегистрированы на портале поставщиков города Москвы и на главных торговых электронных площадках.

    По запросу создаем оферту для Вашей организации и предоставляем все необходимые документы.

Отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail INFO@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.