Для кого данный курс?

  • Менеджеры
  • Предприниматели
  • Акционеры

Что дает семинар?

Краткое описание

Система Сбалансированных Показателей -это инструмент, позволяющий формализовать стратегию компании и декомпозировать
ее до конкретных исполнителей с помощью системных карт.
Участники тренинга изучат теорию и получат практические навыки разработки Системы Сбалансированных Показателей, ее декомпозиции и создания системы мотивации сотрудников на достижение стратегических целей

Программа обучения

Система Сбалансированных Показателей (ССП) – общее описание

  • Основные принципы менеджмента, используемые для построения ССП
  • Подсистемы ССП и их взаимосвязь (Перспективы, Стратегические цели,Ключевые факторы успеха, Ключевые показатели эффективности, Целевые значения, Стратегические инициативы)
  • Ключевые показатели эффективности (KPI)

 

Разработка стратегической карты ССП* для компании в целом

  • Разработка стратегической карты компании в целом (работа в группах)
  • Презентация разработанных вариантов (результаты работы групп)
  • Разработка «эталонного» варианта ССП для компании в целом, с использованием вариантов, разработанных в группах

 

Разработка стратегических карт подразделений (декомпозиция ССП компании до уровня подразделений верхнего уровня в организационной структуре)

  • Разработка стратегической карты подразделения, с учетом карты компании в целом (работа в группах)
  • Презентация разработанных карт ССП подразделений (результаты работы групп)
  • Корректировка карты ССП компании в целом (при необходимости)

 

Разработка и внедрение систем мотивации на достижение KPI (ССП)

  • Основные мотивационные модели. Подсистемы системы мотивации и ограничения
  • Описание успешных практик разработки и внедрения систем мотивации
  • Разработка системы мотивации на достижение KPI (ССП) для подразделений (работа в группах)
  • Презентация разработанных систем мотивации

Документ, выдаваемый в результате обучения

Преподаватели

Мальцев Сергей Викторович

  • Консультант по вопросам управления
  • Руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование, процессный подход к управлению, BPR, KPI).
  • Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета.

Тарифы на участие

При регистрации 2х и более человек через официальный сайт www.seminarna.ru - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

При регистрации физического лица (плательщик – физическое лицо, а не организация) - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

Наше расположение в историческом центре Москвы

г. Москва, ул. Садовническая дом 5

самый центр Москвы, 7 минут пешком от м.Новокузнецкая главные достопримечательности в пешей доступности

<strong>1 минута</strong> до Большого Каменного моста

1 минута до Большого Каменного моста

<strong>10 минут</strong> пешком по прямой до Кремля

10 минут пешком по прямой до Кремля

<strong>5 минут</strong> до Третьяковской галереи

5 минут до Третьяковской галереи

<strong>5 минут</strong> до Болотной набережной и обводного канала Москвы

5 минут до Болотной набережной и обводного канала Москвы

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании рядом с Кремлем
Центр обладает бесрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников

Отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.