Для кого данный курс?

  • Собственники предприятий
  • Менеджеры верхнего и среднего звена
  • Предприниматели

Что дает семинар?

Краткое описание

Если Вы -ТОП менеджер и тратите 80% своего рабочего времени на решение оперативных задач, кроме этого:

Вам катастрофически не хватает времени на решение стратегических и политических вопросов, осуществление предпринимательской деятельности

Существующая зависимость организации от деятельности отдельных сотрудников очень высока и это не безопасно для бизнеса

Вы осознаете, что основные ресурсы повышения эффективности деятельности вверенного Вам предприятия/ подразделения лежат внутри управляемой вами системы,то предлагаемый семинар как раз для Вас!

Регулярный менеджмент и организационный дизайн это ответы на вопросы: ЧТО и КАК надо делать в организации с целью обеспечения достижения поставленных целей и получения конкурентных преимуществ на рынке за счет оптимального использования внутренних ресурсов организации.


Правильное внедрение системы регулярного менеджмента и организационного дизайна позволяет:

  • Добиться четкого распределения полномочий и ответственности между уровнями управления и внутри каждого уровня управления
  • Обеспечить согласованность целей каждого работника с целями организации
  • Обеспечить необходимый уровень мотивации сотрудников на достижение своих целей
  • Значительно снизить зависимость организации от поведения отдельных сотрудников
  • Гибко реагировать на изменения окружающей среды

и как следствие добиться повышения результативности и эффективности работы ТОП менеджеров организации


В рамках семинара Вы получите ответы на такие вопросы:

  • Что такое регулярный менеджмент?
  • Какие системы регулярного менеджмента существуют и в чем их отличительные особенности?
  • Как выбрать систему регулярного менеджмента наиболее адекватную Вашей организации и Вашему окружению?
  • Как правильно осуществить изменения по внедрению новой или модификации существующей системы регулярного менеджмента?
  • Что такое организационный дизайн?
  • Как правильно разработать и внедрить организационный дизайн для конкретного предприятия?

Большое количество примеров из опыта реальных проектов Автора и обсуждение практических ситуаций слушателей обеспечивают высокий уровень усвоения материала и практическую направленность обучения.

Программа обучения

Системы регулярного менеджмента

  • Основные определения. История развития регулярного менеджмента. Проактивный и реактивный менеджмент
  • Описание существующих систем регулярного менеджмента
  • Управление по целям (МВО)
  • Функциональный подход к управлению
  • Управление по ЦФО (Бюджетирование)
  • Проектный подход к управлению
  • Процессный подход к управлению (KPI)
  • Система менеджмента качества (TQM)
  • «Шесть сигма»
  • Система сбалансированных показателей (BSC)
  • Сравнительный анализ различных систем регулярного менеджмента и описание внешних и внутренних критериев влияющих на выбор адекватной системы регулярного менеджмента
  • Управление проектом по внедрению системы регулярного менеджмента
  • Описание системы (AS IS, TO BE) и проведение анализа ситуации и проблемной области
  • Выбор правильной стратегии проведения изменений
  • Планирование и осуществление изменений
  • Завершение проекта изменений и фиксация результатов

 

Разработка и внедрение организационного дизайна

  • Системное описание организационного дизайна
  • Содержание (внутренние подсистемы): цели, бизнес процессы, организационная структура, система мотивации
  • Штатное расписание. Описание подсистем и их взаимодействие
  • Контекст (внешние подсистемы): организационная культура, персонал, система регулярного менеджмента, дальнее и ближнее окружение организации. Описание основных аспектов оказываемого влияния
  • Процесс разработки и внедрения организационного дизайна

 

Групповые и индивидуальные консультации по вопросам постановки систем регулярного менеджмента и организационного дизайна

Документ, выдаваемый в результате обучения

Преподаватели

Мальцев Сергей Викторович

  • Консультант по вопросам управления
  • Руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование, процессный подход к управлению, BPR, KPI).
  • Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета.

Тарифы на участие

При регистрации 2х и более человек через официальный сайт www.seminarna.ru - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

При регистрации физического лица (плательщик – физическое лицо, а не организация) - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

Наше расположение в историческом центре Москвы

г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1

4 минуты пешком от м. Пролетарская, в пешей доступности от значимых достопримечательностей города

Крутицкое подворье

Крутицкое подворье

Кремль

Кремль

Новоспасский монастырь

Новоспасский монастырь

Театр на Таганке

Театр на Таганке

Цели и результаты курса

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании рядом с Кремлем
Центр обладает бесрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников

Отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.