Для кого данный курс?

  • Собственники предприятий
  • Менеджеры верхнего и среднего звена
  • Предприниматели

Краткое описание

Если Вы -ТОП менеджер и тратите 80% своего рабочего времени на решение оперативных задач, кроме этого:

Вам катастрофически не хватает времени на решение стратегических и политических вопросов, осуществление предпринимательской деятельности

Существующая зависимость организации от деятельности отдельных сотрудников очень высока и это не безопасно для бизнеса

Вы осознаете, что основные ресурсы повышения эффективности деятельности вверенного Вам предприятия/ подразделения лежат внутри управляемой вами системы,то предлагаемый семинар как раз для Вас!

Регулярный менеджмент и организационный дизайн это ответы на вопросы: ЧТО и КАК надо делать в организации с целью обеспечения достижения поставленных целей и получения конкурентных преимуществ на рынке за счет оптимального использования внутренних ресурсов организации.


Правильное внедрение системы регулярного менеджмента и организационного дизайна позволяет:

  • Добиться четкого распределения полномочий и ответственности между уровнями управления и внутри каждого уровня управления
  • Обеспечить согласованность целей каждого работника с целями организации
  • Обеспечить необходимый уровень мотивации сотрудников на достижение своих целей
  • Значительно снизить зависимость организации от поведения отдельных сотрудников
  • Гибко реагировать на изменения окружающей среды

и как следствие добиться повышения результативности и эффективности работы ТОП менеджеров организации


В рамках семинара Вы получите ответы на такие вопросы:

  • Что такое регулярный менеджмент?
  • Какие системы регулярного менеджмента существуют и в чем их отличительные особенности?
  • Как выбрать систему регулярного менеджмента наиболее адекватную Вашей организации и Вашему окружению?
  • Как правильно осуществить изменения по внедрению новой или модификации существующей системы регулярного менеджмента?
  • Что такое организационный дизайн?
  • Как правильно разработать и внедрить организационный дизайн для конкретного предприятия?

Большое количество примеров из опыта реальных проектов Автора и обсуждение практических ситуаций слушателей обеспечивают высокий уровень усвоения материала и практическую направленность обучения.

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании рядом с Кремлем
Центр обладает бесрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников
  • Программа обучения

    Системы регулярного менеджмента

    • Основные определения. История развития регулярного менеджмента. Проактивный и реактивный менеджмент
    • Описание существующих систем регулярного менеджмента
    • Управление по целям (МВО)
    • Функциональный подход к управлению
    • Управление по ЦФО (Бюджетирование)
    • Проектный подход к управлению
    • Процессный подход к управлению (KPI)
    • Система менеджмента качества (TQM)
    • «Шесть сигма»
    • Система сбалансированных показателей (BSC)
    • Сравнительный анализ различных систем регулярного менеджмента и описание внешних и внутренних критериев влияющих на выбор адекватной системы регулярного менеджмента
    • Управление проектом по внедрению системы регулярного менеджмента
    • Описание системы (AS IS, TO BE) и проведение анализа ситуации и проблемной области
    • Выбор правильной стратегии проведения изменений
    • Планирование и осуществление изменений
    • Завершение проекта изменений и фиксация результатов

     

    Разработка и внедрение организационного дизайна

    • Системное описание организационного дизайна
    • Содержание (внутренние подсистемы): цели, бизнес процессы, организационная структура, система мотивации
    • Штатное расписание. Описание подсистем и их взаимодействие
    • Контекст (внешние подсистемы): организационная культура, персонал, система регулярного менеджмента, дальнее и ближнее окружение организации. Описание основных аспектов оказываемого влияния
    • Процесс разработки и внедрения организационного дизайна

     

    Групповые и индивидуальные консультации по вопросам постановки систем регулярного менеджмента и организационного дизайна

  • Преподаватели

    Мальцев Сергей Викторович

    • Консультант по вопросам управления
    • Руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование, процессный подход к управлению, BPR, KPI).
    • Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета.
  • Информация для госзаказчиков

    Для госзаказчиков мы предоставляем полный комплекс услуг согласно требованиям 44-ФЗ и 223-ФЗ.

    Мы зарегистрированы на портале поставщиков города Москвы и на главных торговых электронных площадках.

    По запросу создаем оферту для Вашей организации и предоставляем все необходимые документы.

Отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail INFO@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.