Успешно провели обучение постановке задач для руководителей ГАУ АО "Управление ИКТ АО"

В начале июля наш учебный центр провел интенсивное обучение для руководителей ГАУ АО "Управление ИКТ АО" по ключевым аспектам управления и организации работы — "Постановка задач, делегирование и контроль". 

Постановка задачи и делегирование играют ключевую роль в эффективном управлении. Руководитель, распределяя задачи среди своей команды, не только снижает свою нагрузку и оптимизирует рабочие процессы, но и способствует росту производительности, успешному руководству и развитию бизнеса.

Именно с такими целями к нам и обратилось ГАУ АО "Управление ИКТ АО"

 ГАУ АО "Управление ИКТ АО" занимается внедрением информационных технологий на территории Архангельской области. Компания создает, развивает и обеспечивает техническое сопровождение информационных систем и компонентов информационно- коммуникационной инфраструктуры. Заказчики компании -  органы государственной власти Архангельской области, органы местного самоуправления муниципальных образований и подведомственные организации.

Тренером для данного обучения была выбрана Сосновая Анна Владимировна - ведущий преподаватель Центра профессионального обучения "Профи-Карьера", автор курсов, основатель бизнес-школы ассистентов, помощников и административных специалистов "АС"

• Специалист в области обучения руководителей среднего и высшего звена
• Постоянный автор статей для журналов "Справочник секретаря и офис-менеджера",  "Секретарь-референт", "Кадровое дело"
• Эксперт в темах: "Управление сотрудниками и рабочими командами", "Целеполагание и постановка задач", "Делегирование", "Контроль исполнения решений/поручений", "Обратная связь в работе с сотрудниками"
• Среди клиентов: Электролюкс, Газпром Трансгаз Москва, Платежные карты "МИР" и др.

Обучение было организовано для двух групп руководителей, представляющих различные отделы и департаменты компании.

Тренер вместе с участниками глубоко разбирала такие важные темы, как основы постановки задач, принципы тайм-менеджмента, системы расстановки приоритетов, этапы работы с проектными задачами, контроль исполнения решений и эффективные методики обратной связи. Также уделили внимание повышению эффективности совещаний — неотъемлемой части рабочего процесса.

Каждый блок обучения поддерживался специально разработанными авторскими методическими материалами, которые участники получили в электронном виде. На семинаре активно использовались разнообразные методики: кейс-стадии, мозговые штурмы, дискуссии и упражнения, что способствовало выработке новых подходов и стратегий для повседневной работы.

Результаты обучения превзошли ожидания — участники выразили высокую удовлетворенность материалами и форматом обучения. А также мы уже получили благодарственный отзыв от компании за организацию и содержание тренинга.

В свою очередь, мы уверены, что тренинг будет способствовать повышению эффективности участников и станет залогом успешного развития компании в будущем.

Если Вы также делаете ставки на корпоративное обучение Ваших сотрудников, обращайтесь в наш центр. Мы с радостью проконсультируем и разработаем программу обучения под Ваши запросы и задачи.

Обучать сотрудников - это важное и ценное вложение.

Для консультации по корпоративному обучению группы Ваших сотрудников обращайтесь:

• по телефону +7 (495) 150-18-17
• по почте [email protected]

Лучшее вложение в Ваш персонал - качественное обучение!

Мы обязательно подберем обучение по Вашему запросу и адаптируем программу тренинга под Вас.

Нашими клиентами уже стали ВТБ, Газпром, Транснефть, Сбербанк, Ростелеком, Посольство Канады и др.

Другие программы по управлению командой можно посмотреть здесь