Бережливый офис

Курсы и семинары по обучению «Управление организацией»
  • Москва
  • 16 академических часов
  • Тренинг
  • Сертификат

Для кого данный курс?

  • Руководителей  высшего и среднего звена

Краткое описание

Задачи тренинга

  • Настоящий курс направлен на повышение компетентности руководителей, участвующих  в разработке, внедрении  и использовании системы «бережливого  производства».
  • Дать представление о методологии «Lean» . Развить способности и навыки руководителей:
  • Разрабатывать систему внедрения бережливого  подхода; использовать и внедрять методы «бережливого производства»; составлять Action Plan по процессам оптимизации конкретных бизнес- процессов.
  • Использовать технологию  управления  изменениями.

Развиваемые компетенции

Системное мышление, системность, структурированность мышления и действий, анализ информации, навыки планирования, контроля, решение проблем, принятие решений, навыки групповой работы, навыки управления изменениями

Видео семинаров

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании рядом с Кремлем
Центр обладает бесрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников
  • Программа обучения

    Введение  в  бережливое производство\офис

    • Проблематизация. «Японское чудо». НОТ в России. Истории успеха (Камаз, РЖД, Сбер, Пони и т.д.)
    • Основные термины (Поток создания ценности, такт, вытягивающее производство, Муда, Кайдзен и т.п.).
    • Этапы  внедрение изменений.
    • Цикл Деминга и  основные задачи менеджера (Plan-Do-Study-Act:  Планируй-Сделай-Изучи-Действуй).
    • Поиск узких мест карты процесса, создающего ценность.

     

    Анализ бизнес-процессов  и рабочих  операций.  Понятие ценности

    • Понятие ценности в каждом процессе.
    • 3 вида деятельности.
    • 7 видов потерь.
    • Правила формулирования  целей (критерии  SMART и 5K).
    • Презентация потока «как есть» в командах.
    • Обратная связь от коллег  и тренера.

     

    Поиск    причин    потерь    в    текущих    бизнес-процессах    и    рабочих операциях.

    • Диаграмма  Исикавы. Групповая работа.
    • Презентация результатов в группах.
    • Обратная связь от коллег  и тренера.
    • Презентация «идеальных» потоков  создания ценности.
    • Обратная связь от коллег  и тренера.

     

    Поиск мер устранения потерь в текущих бизнес-процессах и рабочих операциях.  Презентация Action  Plan

    • Диаграмма  Исикавы. Групповая работа.
    • Презентация результатов в группах.
    • Обратная связь от коллег  и тренера.
    • Техника каскадирования. Групповая работа. Заполнение Lean-шаблона. Определение  команды  проектов  оптимизации, авторов, руководителей.
    • Обратная связь от коллег  и тренера.
    • Подготовка  презентации проектов  для  Генерального Директора.
    • Обратная связь от коллег  и тренера.

     

    Работа с  персоналом.  Стратегия внедрения имзенений

    • Основные подходы  к изменениям.  Виды  сопротивления изменениям.
    • Инструменты  противодействия  сопротивлениям изменений.
    • Отработка кейса по внедрению  и управлению изменениями.
    • Методы преодоления  сопротивления  изменениям.
    • Презентация Action Plan по управлению  изменениями.
    • Обратная связь от коллег  и тренера.

     

    Презентация полученных проектов.

  • Преподаватели

    Алексей Кузнецов

    • Сертифицированный бизнес – тренер
    • Стаж в области тренинга и консалтинга с 2006 года
    • Специализируется на проведении тренингов для руководителей различного звена и тренингах личной эффективности. Проводит обучающие программы, направленные на развитие необходимых компетенций и освоение новых техник, обобщение личного опыта, совершенствование умений, формирование заданных установок в области управления людьми
  • Информация для госзаказчиков

    Для госзаказчиков мы предоставляем полный комплекс услуг согласно требованиям 44-ФЗ и 223-ФЗ.

    Мы зарегистрированы на портале поставщиков города Москвы и на главных торговых электронных площадках.

    По запросу создаем оферту для Вашей организации и предоставляем все необходимые документы.

Отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail INFO@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.