Для кого данный курс?
- Руководителей высшего и среднего звена
Что дает семинар?
Краткое описание
Задачи тренинга
- Настоящий курс направлен на повышение компетентности руководителей, участвующих в разработке, внедрении и использовании системы «бережливого производства».
- Дать представление о методологии «Lean» . Развить способности и навыки руководителей:
- Разрабатывать систему внедрения бережливого подхода; использовать и внедрять методы «бережливого производства»; составлять Action Plan по процессам оптимизации конкретных бизнес- процессов.
- Использовать технологию управления изменениями.
Развиваемые компетенции
Системное мышление, системность, структурированность мышления и действий, анализ информации, навыки планирования, контроля, решение проблем, принятие решений, навыки групповой работы, навыки управления изменениями
Программа обучения
Введение в бережливое производство\офис
- Проблематизация. «Японское чудо». НОТ в России. Истории успеха (Камаз, РЖД, Сбер, Пони и т.д.)
- Основные термины (Поток создания ценности, такт, вытягивающее производство, Муда, Кайдзен и т.п.).
- Этапы внедрение изменений.
- Цикл Деминга и основные задачи менеджера (Plan-Do-Study-Act: Планируй-Сделай-Изучи-Действуй).
- Поиск узких мест карты процесса, создающего ценность.
Анализ бизнес-процессов и рабочих операций. Понятие ценности
- Понятие ценности в каждом процессе.
- 3 вида деятельности.
- 7 видов потерь.
- Правила формулирования целей (критерии SMART и 5K).
- Презентация потока «как есть» в командах.
- Обратная связь от коллег и тренера.
Поиск причин потерь в текущих бизнес-процессах и рабочих операциях.
- Диаграмма Исикавы. Групповая работа.
- Презентация результатов в группах.
- Обратная связь от коллег и тренера.
- Презентация «идеальных» потоков создания ценности.
- Обратная связь от коллег и тренера.
Поиск мер устранения потерь в текущих бизнес-процессах и рабочих операциях. Презентация Action Plan
- Диаграмма Исикавы. Групповая работа.
- Презентация результатов в группах.
- Обратная связь от коллег и тренера.
- Техника каскадирования. Групповая работа. Заполнение Lean-шаблона. Определение команды проектов оптимизации, авторов, руководителей.
- Обратная связь от коллег и тренера.
- Подготовка презентации проектов для Генерального Директора.
- Обратная связь от коллег и тренера.
Работа с персоналом. Стратегия внедрения имзенений
- Основные подходы к изменениям. Виды сопротивления изменениям.
- Инструменты противодействия сопротивлениям изменений.
- Отработка кейса по внедрению и управлению изменениями.
- Методы преодоления сопротивления изменениям.
- Презентация Action Plan по управлению изменениями.
- Обратная связь от коллег и тренера.
Презентация полученных проектов.
Документ, выдаваемый в результате обучения
Преподаватели
- Сертифицированный бизнес – тренер
- Стаж в области тренинга и консалтинга с 2006 года
- Специализируется на проведении тренингов для руководителей различного звена и тренингах личной эффективности. Проводит обучающие программы, направленные на развитие необходимых компетенций и освоение новых техник, обобщение личного опыта, совершенствование умений, формирование заданных установок в области управления людьми
Тарифы на участие
При регистрации 2-х и более человек предоставляется скидка 10%.
Наше расположение в историческом центре Москвы
г. Москва, ул. Садовническая дом 5
самый центр Москвы, 7 минут пешком от м.Новокузнецкая главные достопримечательности в пешей доступности
1 минута до Большого Каменного моста
10 минут пешком по прямой до Кремля
5 минут до Третьяковской галереи
5 минут до Болотной набережной и обводного канала Москвы
Видео семинаров
Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?
Отзывы
-
ООО «ГЕА Грассо Рефрижерейшн» В.М.ЗахаровТренинг "Управление конфликтом" понравился. Очень много интересного и познавательного узнал. Много материала от известных авторов. Работа в командах заслуживает восхищения и позволяет практически применять знания полученные на тренинге. Материал подается превосходно. Единственное, по моим ощущениям, 16 академ. часов маловато для хорошего «освоения» материала. СПАСИБО!
-
ТОО "Казцинк" С.Н.ПлотниковаВ ТОО "Казцинк" проводился корпоративный семинар "Оценка результативности процесса обучения и обучающих ресурсов компании в рамках требований международных стандартов ISO 9001:2000", ведущий семинара - Григорьева Т.О. Мы получили хорошую основу, структурировали свои знания, получили подтверждение тому, что изменения в области обучения персонала происходят в правильном направлении. Полученный материал планируем использовать в развитии системы обучения, работы с резервом, описания компетенций, работы с наставниками и тд.
Как оставить заявку на обучение?
1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.
2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU
Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150-18-17.