Для юридических лиц:
Скидка 10% на обучение при участии 2-х человек.
Для физических лиц:
Скидка 10% от стоимости любого курса.
Вы можете вернуть 13% денежных средств через налоговый вычет.
Есть возможность оформить кредит без переплаты (рассрочку) от Тинькофф.
Для оформления рассрочки выберите соответствующий пункт при подаче заявки на обучение.
Это было названо «японским чудом». Это позволяет сократить расходы любой компании и расходы любого отдела. Это дает возможность высвободить дополнительное время для усиления своих позиций на рынке и повышения оперативной эффективности. Но это чудо зарождалось как НОТ в России, а не в Японии! Подлинное бережливое производство и бережливый офис в данном тренинге – это выстроенный от инструмента к инструменту практический обучающий курс, благодаря чему он позволит участникам в оптимальные сроки разработать и презентовать проекты сокращения непроизводственных расходов 7 видов, обучить этой технологии рабочие lean-команды внутри компании, а также оцифровать планируемую экономию и визуализировать проекты для защиты перед топ-менеджментом, основываясь на лучших кейсах России (РЖД, Сбербанк, Pony Express и проч.).
Все обучающие модули могут рассматриваться в контексте задач, решаемых участниками в рабочей деятельности. В ходе тренинга участники получают возможность практически поработать над процессами\операциями свего отдела\департамента и получить проекты оптимизации с получением выгоды в виде сэкономленных человеко-часов или высвобожденных средств.
Методы тренинга: презентация, интерактивная мини-лекция, групповая дискуссия, работа в малых группах, ролевая игра, отработка инструмента, деловая игра, разминка-энерджайзер
Для кого данный курс?
- Собственники бизнеса
- Генеральные директора компаний
- Руководители отделов и департаментов
- Сотрудники, управляющие процессами
- Фрилансеры, кто хочет создать эффективную систему работы без потерь на удаленке
О курсе
Какие проблемы решает тренинг:
- Потери компании, убытки компании, превышение разумных затрат в разных отделах Компании
- Трудности с принятием решений в коллективе
- Отсутствие объединяющих целей и постоянного потока идей по оптимизации рабочих процессов от сотрудников и руководителей
- Отсутствие «бережливого подхода» в решении рабочих ситуаций
- Слабое и несистемное владение инструментами анализа информации с точки зрения разумной экономии активов, затрат и средств
- Слабое владение навыками оформления и презентации проектов по lean-оптимизации
- Отсутствие знаний, инструментов, правил и пошагового внедрения бережливого офиса, бережливого производства lean
Цели тренинга:
- Получить базовые знания о правилах, инструментах «бережливого офиса и производства» и схемы для внедрения «бережливого производства» в ваше подразделение \ в вашу Компанию
- Освоить философию НОТ и «японского чуда» (Toyota Management) и отработать навыки и инструменты «бережливого офиса и производства»
- Разработать «пилотные» программы по оптимизации рабочих операций и процессов для презентации руководству
- Развить навыки системного анализа любого рабочего процесса и\или бизнес-процесса и операции
Программа обучения
Введение в бережливое производство\офис
- Проблематизация. «Японское чудо». НОТ в России
- Истории успеха (Камаз, РЖД, Сбер, Пони и т.д.)
- Основные термины (Поток создания ценности, такт, вытягивающее производство, Муда, Кайдзен и т.п.)
- Этапы внедрение изменений
- Цикл Деминга и основные задачи менеджера (Plan-Do-Study-Act: Планируй-Сделай-Изучи-Действуй)
- Поиск узких мест карты процесса, создающего ценность
Анализ бизнес-процессов и рабочих операций. Понятие ценности
- Понятие ценности в каждом процессе
- 3 вида деятельности
- 7 видов потерь
- Правила формулирования целей (критерии SMART и 5K)
- Презентация потока «как есть» в командах
- Обратная связь от коллег и тренера
Поиск причин потерь в текущих бизнес-процессах и рабочих операциях
- Диаграмма Исикавы. Групповая работа
- Презентация результатов в группах
- Обратная связь от коллег и тренера
- Презентация «идеальных» потоков создания ценности
- Обратная связь от коллег и тренера
Поиск мер устранения потерь в текущих бизнес-процессах и рабочих операциях. Презентация Action Plan
- Диаграмма Исикавы. Групповая работа
- Презентация результатов в группах.
- Обратная связь от коллег и тренера
- Техника каскадирования
- Групповая работа. Заполнение Lean-шаблона
- Определение команды проектов оптимизации, авторов, руководителей
- Обратная связь от коллег и тренера
- Подготовка презентации проектов для Генерального Директора
- Обратная связь от коллег и тренера
Работа с персоналом. Стратегия внедрения изменений
- Основные подходы к изменениям. Виды сопротивления изменениям
- Инструменты противодействия сопротивлениям изменений
- Отработка кейса по внедрению и управлению изменениями
- Методы преодоления сопротивления изменениям
- Презентация Action Plan по управлению изменениями
- Обратная связь от коллег и тренера
Презентация полученных проектов
Документ, выдаваемый в результате обучения
Преподаватели
- сертифицированный специалист в области Learning and knowledge management (управления знаниями)
- эксперт по направлениям: управление сотрудниками и рабочими командами, тайм-менеджмент, целеполагание и постановка задач, делегирование и др.
- преподаватель в корпоративный университет «ГАЗПРОМ», РАНХиГС, НИУ ВШЭ, ВГИК
- автор статей и вебинаров
- среди клиентов: Электролюкс, Газпром Трансгаз Москва, Платежные карты "МИР" и др.
- Сертифицированный бизнес – тренер
- Опыт в обучении и развитии персонала более 15 лет
- Области компетенций: обучение руководителей высшего и среднего звена, командообразование и командная работа и пр.
- Среди клиентов: Банк «Уралсиб», X5 Retail Goup, Компания «АЗБУКА», Ренессанс Кредит и др.
Наше расположение в историческом центре Москвы
г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1
4 минуты пешком от м. Пролетарская, в пешей доступности от значимых достопримечательностей города
Крутицкое подворье
Кремль
Новоспасский монастырь
Театр на Таганке
Что дает семинар?
В результате тренинга вы:
- Получаете необходимые знания и инструменты «бережливого подхода» в решении рабочих ситуаций
- Получаете возможности сформировать объединяющие цели и постоянный поток идей по оптимизации рабочих процессов от сотрудников и руководителей
- Сможете разработать проекты по устранению потерь, убытков, превышения разумных затрат в разных отделах Компании и презентовать Руководству
- Получите правила командного принятия решений
- Освоите инструменты анализа информации с точки зрения разумной экономии активов, затрат и средств
- Сможете применить знания, инструменты, правила для пошагового внедрения бережливого офиса, «бережливого производства» lean в вашем подразделении \ в вашей Компании.
Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?
Расчет стоимости индивидуальный.
Как оставить заявку на обучение?
1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.
2. Напишите письмо на e-mail [email protected]
Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150 18 17.