Для юридических лиц:
Скидка 10% на обучение при участии 2-х человек.
Для физических лиц:
Скидка 10% от стоимости любого курса.
Оплата онлайн без переплаты через Сбербанк Онлайн или Яндекс Кассу.
Возможность кредита без переплаты от Сбербанка.
Вы можете вернуть 13% денежных средств через налоговый вычет.
Для оформления рассрочки выберить соответствующий пункт при подаче заявки на обучение.
Актуальный семинар по тайм-менеджменту и управлению временем, задачами, результатами. На семинаре будут разобраны теоретические и практические инструменты по улучшению системы управления рабочим временем.
Разработанный тренером семинар рассматривает тайм-менеджмент в том числе и через корпоративную культуру компании и командное взаимодействие.
Участники получат авторский методический материал, который позволит внедрить важные принципы тайм-менеджмента как для индивидуальной работы над своим графиком, так и внутри команды.
Данный семинар уже прошли сотрудники Росатома, Высшей Школы Экономики, Газпром трансгаз и др.
Для кого данный курс?
- Руководители компании различного уровня, для которых значимы проблемы непродуктивной потери времени
- Менеджеры среднего и высшего звена
- Руководители высшего звена в любых отраслях
- Личные помощники руководителей
- Секретари-помощники руководителей
- Бизнес - ассистенты
- Секретари-референты
- Личные ассистенты (PA)
- Секретари-администраторы
- Секретари подразделений
- Ассистенты отделов
- Все те, кому актуально пересмотреть свою систему управления временем
О курсе
Разработанный тренером семинар рассматривает тайм-менеджмент в том числе и через корпоративную культуру компании и командное взаимодействие.
Программа обучения
Постановка целей и задач
- Цели и тайм-менеджмент: в чем связь?
- SMART: технология постановки "умных" целей. Как и зачем ставить цели?
- Учимся ставить корректные задачи подчиненным и команде. Основы формулировки задач (результатоориентированный подход)
- Работа с целями и задачами на ежедневном основе. Колесо баланса: как помочь себе достичь долгосрочных целей
Работа со списком дел
- Как эффективно работать со списком дел? Метод Альпа
- Зачем определять длительность выполнения дела заранее?
- Гибкие/жесткие задачи: как грамотно ими управлять? Пример ежедневного расписания из баланса разного рода задач
Основы эффективного управления временем
- Хронометраж: учимся оценивать продуктивное время
- Золотые принципы и методы тайм-менеджмента, которые стоит внедрить
- Принципы эффективной фокусировки на задачах
- Навыки самоорганизации: как адекватно и грамотно расставлять приоритеты в условиях многозадачности, отделять важное от неважного, срочное от несрочного?
- Критерии важности встреч, собраний, совещаний и задач на день
- Резерв времени: зачем нужно ставить «пустые окна» в графике руководителя или своем?
Поглотители времени
- Что мешает работать продуктивно?
- Воры времени. Как их выявить? Фотография рабочего дня
- Принципы работы с поглотителями времени
Автоматизация ведения расписания
- Нужно ли вести электронный календарь, если да, то какой?
- Работа с электронным планировщиком MS Outlook на 100%. Контекстное планирование, работа с цветовыми категориями, пользовательское представление в Outlook. Модуль «Задачи»
- Работа с тегами и категориями в электронном планировщике: как и зачем?
- Краткий обзор актуальных методов электронной работы со списками дел (Trello, to-do листы и др.)
Работа на «удаленке»
- Из каких факторов состоит эффективная удаленная работа?
- Удаленная работа и мотивация. Учимся организовывать эффективную рабочую атмосферу в любом месте
- Как справиться с прокрастинацией (откладыванием дел), которая часто приводит к авралу?
Корпоративная культура и тайм-менеджмент
- Организация совещаний: как повлиять на эффективность деловых встреч и где теряется время?
- Правила эффективного корпоративного взаимодействия внутри команды и/или компании
- Цифровой этикет в эпоху быстрых коммуникаций. Дисциплина при переписке в чатах и по почте, которая экономит время
Контроль
- Контроль: как оценить эффективность управления временем?
- Промежуточный и финальный контроль над задачами
- Контроль исполнения поручений: как проконтролировать выполнение задач подчиненными или командой?
Документ, выдаваемый в результате обучения
По окончании обучения выдается именной сертификат.
Преподаватели
Cосновая Анна Владимировна - сертифицированный специалист в области стратегического менеджмента и Learning and knowledge management (управления знаниями), сертифицированный специалист по тайм-менеджменту. Эксперт-преподаватель корпоративного университета "Газпром", РАНХиГС при президенте РФ, Университета СИНЕРГИЯ и др. Постоянный автор статей в бизнес-изданиях по вопросам тайм-менеджмента и личной эффективности.
Тарифы на участие
С отрывом от работы
Без отрыва от работы
Без отрыва от работы
При регистрации 2-х и более человек через официальный сайт www.seminarna.ru - скидка 10% от любого выбранного тарифа.
При регистрации физического лица (плательщик – физическое лицо, а не организация) - скидка 10% от любого выбранного тарифа.
Наше расположение в историческом центре Москвы
г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1
4 минуты пешком от м. Пролетарская, в пешей доступности от значимых достопримечательностей города
Крутицкое подворье
Кремль
Новоспасский монастырь
Театр на Таганке
Как проходят наши семинары и тренинги?
Вас также может заинтересовать
Эмоциональный интеллект. Управление эмоциями. Профилактика эмоционального выгорания
Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?
Отзывы
-
группа участников из 3-х человек ПАО "Росбанк"- Тренинг "Эффективный руководитель" очень понравился, открыли для себя новые методы управления и мотивации. Татьяна Николаевна рассказывала очень легко, с примерами.
- Тренинг помог вспомнить и узнать приемы управления командой, которые точно буду применять работе. Спасибо за позитивное настроение.
- Все понравилось. Много, что нужно мне корректировать в процессе управления подчиненными. Буду пытаться внести изменения в соответствии с полученными знаниями.
-
"АГРАНА ФРУТ " А.А.ЯнкинаСпасибо за семинар "Эффективное деловое общение". Узнала много нового, интересного. Отдельная благодарность Тетериной Татьяне Николаевне за яркие примеры и желание научить, помочь в решении различных задач.
-
Вертолеты России Е.В.ШапошниковОчень хорошие впечатления от программы "Основные управленческие навыки". Получил положительный опыт как от теоритической части, так и от части практической. Провел переосмысление своих действий и действий коллег, что в последствии, надеюсь, в целом улучшит работу организации.
-
Физическое лицо Скрипкина ЕленаМои ожидания от семинара по публичному выступлению оправдались полностью.Для меня наиболее интересной была форма анализа выступлений участников по видеозаписям после выступления. (Мне было интересно посмотреть на себя со стороны).Как результат - укрепилась уверенность в себе во время проведения совещаний и выполнения своих рабочих обязанностей. Лучшие темы, которые были затронуты на семинаре – структура презентации, вербальные и невербальные средства общения, методы постановки голоса. Хотелось бы также уделить последним больше внимания.Большое спасибо!
-
Группа компаний ИСТ А.Е.ГончарСпасибо за тренинг! Я получил понимание того, чего мне не хватает на ближайший период времени, чтобы быть более эффективным руководителем. Я разобрался какие ошибки я допускаю при общении с сотрудниками и при мотивации подчиненных (видеоанализ). Какие методы влияния на сотрудников с можно использовать. (гибкость)
-
ОАО "САК Энергогарант" М.В.ДавыдовСеминар-тренинг «Эффективный руководитель» мне очень понравился. Я получил много интересной и полезной информации. Новая для меня тема-делегирование полномочий и управление результатом. Приятно то, что можно совместно прорабатывать и разбирать конкретные ситуации. Больших успехов и процветания центру «Профи-Карьера» Спасибо за знания, которые получил у Вас.
-
ОАО «Росжелдорпроект» Л.О. ЗахаркинаИзвлекла из семинара "Эффективный руководитель" достаточно много полезной информации. Понравилось управление по типу «Осел с морковкой». При видео-ситуациях четко разобрали ошибки, что очень отложилось в памяти, и в будущем буду учитывать и возьму на заметку, иногда и правда не слушаю подчиненных, а четко ставлю им задачи. Также в данном задании я почувствовала роль подчиненного, что очень важно поставить себя на место других. Интересное задание с расстановкой приоритетов – понимаешь важность и значимость этих приоритетов. Также интересная информация о совещаниях и метод «6 шляп» - мне это очень нужно в работе. Татьяна Николаевна очень открытый и добрый человек, а главное – профессионал в своем деле. Я рада, что посетила этот семинар. Спасибо Вам огромное!
-
ООО «Двикор» С.Е.Кузнецов
Тренинг "Эффективный руководитель" дал много пищи для размышления в первую очередь над самим собой, заставил задуматься над теми вопросами, на которые раньше не обращал внимание, а мелочей не бывает. В первую очередь понравилось, что все даже сложные вопросы, иллюстрировались «живыми» примерами, что очень помогало в восприятии. Особое значение отдал бы мотивационным разделам, т.к. они основолагающие для практически всего. К недостаткам бы отнес только недостаточное время. Есть много тем, на которые можно общаться (обсуждать) еще больше.
-
TSYS International А.БобровОбщее впечатление от семинара «Стресс-Менеджмент» в высшей степениположительное. Обучение проходило в логичной последовательности и без спешки. Татьяна Николаевна удачно вплеталав обучение разбор конткретных вопросов из нашей повседневной практики. Понравился стиль вовлечения в обсуждения, т.е. не лекционное представление материала, а в стиле «как Вы считаете». Разбор ошибок по итогам ролевых упражнений давал практическое понимание, как применять знания. Большее внимание было уделено методологиям работы в сложной (стрессовой) ситуации. Рассматривались пути понижения уровня агрессии.
Как оставить заявку на обучение?
1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.
2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU
Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150 18 17.