• +7 (495) 150 18 17

Для юридических лиц:
Скидка 10% на обучение при участии 2-х человек.

Для физических лиц:
Скидка 10% от стоимости любого курса.

*скидки применятся автоматом при подаче заявки на обучение.

Вы можете вернуть 13% денежных средств через налоговый вычет.

Есть возможность оформить кредит без переплаты (рассрочку) от Тинькофф.

Для оформления рассрочки выберите соответствующий пункт при подаче заявки на обучение.

Управление талантами - важный аспект успешной работы организации.

В современной бизнес-среде конкуренция становится все более жесткой, поэтому компании должны уметь привлекать и удерживать высококвалифицированных специалистов.

Управление талантами помогает обеспечить непрерывность бизнес-процессов. Правильное планирование и развитие кадров позволяет компании иметь запас высококвалифицированных специалистов на случай отсутствия ключевых сотрудников или неожиданных изменений внутри организации.

Для кого данный курс?

  • Руководители и специалисты кадровых служб и HR – служб
  • Специалисты по управлению персоналом
  • Руководители и специалисты HR-департаментов
  • T&D- и L&D-специалистам

О курсе

Записаться на курс

Цели обучения:

  • понять, как выявлять таланты 
  • научиться оценивать и отбирать сотрудников в пул талантов
  • выяснить, как подобрать обучение и организовать образовательный процесс
  • изучить методы обучения и развития талантов
  • понять, как управлять знаниями сотрудников

 

Программа обучения

Как выявлять таланты и давать им возможности для роста

  • Почему важно развивать таланты в команде?
  • Цели и задачи создания пула талантов
  • Алгоритм работы с талантами и hipo
  • Методы управления талантами: планирование карьеры, корпоративные премиальные
  • Алгоритм работы с кадровым резервом
  • Программы, развивающие бизнес – проекты
  • Основы и технологии построения карьеры
  • Опыт лучших компаний в развитии талантливых сотрудников

Оценка сотрудников и построение индивидуальных планов развития (ИПР) сотрудника

  • Оценка и отбор сотрудников в пул талантов
  • Составление и подготовка индивидуальных планов развития ИПР
  • Меню развивающих действий
  • Модель компетенции. Профиль компетенций руководителей
  • Оценка. Assessment-Center
  • Матрица «Потенциал – Результаты»
  • Метод оценки достижения цели. Метод «360 градусов»

Методы обучения и развития талантов

  • Как грамотно подобрать обучение и организовать образовательный процесс?
  • Как повысить эффективность обучения?
  • Как подбирать темы обучения под запрос компании и сотрудника?
  • Какие задачи решают разные форматы обучения?
  • Метод и реализация программ «Обучение действием»
  • Проектно-ориентированный подход в подготовке управленческого персонала. Схема работы проектных групп
  • Корпоративные конференции
  • Коучинг. Мозговые штурмы. Стратегические сессии. Обмен опытом

Управления знаниями сотрудников. Основы подхода Менеджмента знаний

  • Внутрифирменные знания сотрудников. Персонал как носитель знаний
  • Что такое Менеджмент знаний (управление знаниями)?
  • Три вида знаний: явные, потенциально явные, неявные. В чем специфика?
  • Виды подачи информации. Как «упаковка» влияет на использование знаний впоследствии?
  • Цели и задачи библиотеки знаний. Критерии к ее построению
  • Где реализовать библиотеку знаний
  • Обновление библиотеки знаний: как часто и кто ответственный?
  • Что включать в библиотеку знаний? Примеры «упакованных» знаний
  • Документы организации, в которые упаковываются знания и компетенции сотрудников
  • Как построить персональную траекторию (карту/план) развития сотрудников?
  • Гибкий подход к управлению знаниями
  • Кейсы успешных компаний по управлению знаниями: тренд на знания LIVE, Час знаний и др.

Документ, выдаваемый в результате обучения

По окончании обучения участники получают именной сертификат

Преподаватели

Cосновая Анна Владимировна:
  • специалист в области сервисных коммуникаций, обучения сервисного персонала
  • преподаватель Университета Синергия, Корпоративного Университета "Газпром" и др.
  • сертифицированный специалист в области Learning and knowledge management (управления знаниями)
  • постоянный автор статей в профильные журналы по сервису, обслуживанию, продажам
  • разработчик сервиса и обслуживания ряда российских компаний
  • среди клиентов: Электролюкс, Газпром Трансгаз Москва, Платежные карты "МИР" и др.

Строганова Ольга Строганова Ольга:

  • Автор обучающих программ
  • Эксперт по обучению персонала
  • Ведущий тренингов по клиентскому сервису,  эффективным коммуникациям

Наше расположение в историческом центре Москвы

г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1

4 минуты пешком от м. Пролетарская, в пешей доступности от значимых достопримечательностей города

Крутицкое подворье

Крутицкое подворье

Кремль

Кремль

Новоспасский монастырь

Новоспасский монастырь

Театр на Таганке

Театр на Таганке

Как проходят наши семинары и тренинги?

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании
Центр обладает бесcрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников
Программа проводится по запросу.
Расчет стоимости индивидуальный.
В корпоративном формате

Отзывы

Просмотреть все отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail [email protected]

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150 18 17.