• +7 (495) 150 18 17

Для юридических лиц:
Скидка 10% на обучение при участии 2-х человек.

Для физических лиц:
Скидка 10% от стоимости любого курса.

Оплата онлайн без переплаты через Сбербанк Онлайн или Яндекс Кассу.

Возможность кредита без переплаты от Сбербанка.

Вы можете вернуть 13% денежных средств через налоговый вычет.

Для оформления рассрочки выберить соответствующий пункт при подаче заявки на обучение.

Одной из составляющих работы специалиста кадровой слубы является работа с кадровым резервом. Работа в этом направлении дает возможность развивать кадры и при необходимости произвести замену вакантной должности квалифицированным работником. На этом семинаре мы рассмотрим цели, задачи работы с кадровым резервом, узнаем как проводить оценку и отбор кандидатов в кадровый резерв, а затем и как обучать и развивать этих кандидатов. Также вы узнаете тренды в корпоративном обучении и каким образом оценить результаты проведенного обучения.

Для кого данный курс?

  • Руководители и специалисты кадровых служб и HR – служб
  • Специалисты по управлению персоналом
  • Руководители и специалисты HR-департаментов
  • Специалисты, занимающиеся оценкой персонала и его обучением
  • Специалисты отделов формирования и профессиональной подготовки кадрового состава и отделов государственной службы и кадров
  • Должностные лица, которые по своим профессиональным обязанностям связаны с данными вопросами 

О курсе

Записаться на курс

Цели обучения:

  • Ознакомиться с целями, задачами и алгоритмом работы с кадровым резервом
  • Изучить тренды в корпоративном обучении
  • Уметь грамотно проводить оценку результатов обучения 

По окончании обучения выдается сертификат

Программа обучения

УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В ОРГАНИЗАЦИИ

  • Современная стратегическая тенденция в области HR Talent Management
  • Система работы с кадровым резервом (КР)
  • Цели и задачи и алгоритм работы с кадровым резервом
  • Этапы и план формирования кадрового резерва
  • Нюансы формирования кадрового резерва
  • Управление карьерным ростом сотрудников подразделений
  • Основы и технологии построения карьеры 
  • Зарубежная и российская практика формирования кадрового резерва
  • Положение о работе с кадровым резервом и талантами
  • Контроль программы кадрового резерва. Кто за что отвечает?

Бонусы:

  • Шаблон «Положение о работе с кадровым резервом и талантами»
  • Схемы карьерограмм для КР
  • Схема «Этапы и план формирования КР»

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАНДИДАТОВ НА ДОЛЖНОСТЬ. ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ (ИПР)

  • Составление и подготовка индивидуальных планов развития ИПР
  • Факторы успешного использования ИПР
  • Мотивация на выполнение ИПР
  • Построение корпоративных программ для обучения управленческого персонала
  • Сравнительная эффективность различных методов развития Hipo
  • Темы семинаров для резервистов
  • Проектно-ориентированный подход в подготовке управленческого персонала.
  • Проектные команды. Схема работы проектных групп
  • Корпоративные конференции. Коучинг. Мозговые штурмы. Стратегические сессии. Обмен опытом

Бонусы:

  • Сравнительная эффективность различных методов развития Hipo
  • Примерные темы семинаров для резервистов
  • Шаблоны индивидуальных планов развития

ОЦЕНКА И ОТБОР КАНДИДАТОВ В КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ И ПУЛ ТАЛАНТОВ

  • Модель компетенции. Профиль компетенций руководителей
  • Оценка и анализ кандидатов в кадровый резерв. Assessment-Center
  • Способы развития «сложных компетенций»
  • Разработка модели компетенций
  • Термины: квалификация, знания, умения, компетенция работников
  • Требования к образованию и квалификации работника.
  • Показатели уровня квалификации указанные в профессиональном стандарте
  • Методы создания модели компетенций
  • Метод критических инцидентов. Фокус группы
  • Модель компетенций: Три кластера модели компетенций
  • Способы разработки модели или профиля компетенций
  • Интервью. Работа с экспертами. Библиотеки компетенций. Метод репертуарных решеток. Анализ рабочей задачи. Прямое наблюдение
  • Вовлеченность. Организация работы с вовлеченностью кадрового резерва
  • Подготовка оценочного мероприятия. Основные этапы
  • Результативность персонала. Матрица результативности
  • Что и как оцениваем? Классификация процедур оценки

Бонусы:

  • Модель компетенций: Три кластера модели компетенций КР
  • Матрица «Компетенции-инструменты оценки»
  • Статистика использования различных методов оценки

РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

  • Как создать систему обучения и развития кадрового резерва?
  • Как грамотно организовать обучение/наставничество кадрового резерва?
  • Разработка и внедрение системы обучения и развития персонала
  • Бизнес-процесс обучения и развития персонала
  • Контекст построения системы обучения и развития персонала в организации
  • Планирование и бюджетирование обучения работников

Бонусы:

  • Бонус: Бизнес-процесс обучения и развития персонала
  • Контекст построения системы обучения и развития персонала в организации

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ ОБУЧЕНИЯ

  • В чем состоят потребности бизнеса, организации, подразделений?
  • Определение потребностей обучения персонала с учетом требований профстандартов
  • Методы определения потребностей в профессиональном обучении
  • Определение целей и формулирование задач обучения персонала

Бонусы:

  • Анкеты для анализа потребности в обучении. Анализ документов
  • Схема кадрового аудита и профессионального стандарта

ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ И ОФОРМЛЕНИЕ ПРОЦЕДУРЫ ОЦЕНКИ (АТТЕСТАЦИИ)

  • Положение об оценки и аттестации персонала (структура, содержание, требования к положению)
  • Приказы. График проведения аттестации
  • Комиссии, ее состав
  • Квалификационные испытания. Оценочные листы
  • Протоколирование и оформление результатов заседаний комиссии
  • Оформление рекомендаций комиссии
  • Порядок увольнения в случае непрохождения аттестации.
  • Порядок перевода работника на другую должность или расторжение трудового договора по результатам аттестации

ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ

  • Планирование обучения персонала. Формирование структуры и содержания программы обучения в соответствии с требованиями профстандартов
  • Алгоритм разработки учебных ресурсов
  • Разработка Концепции и технического задания для создания, поиска готовых и разработки учебных программ
  • Цель программы обучения, планируемый результат обучения, разработка целевой установки
  • Структура учебного модуля
  • Как подобрать эффективные технологии и методы обучения?
  • Экспертиза образовательной программы
  • Разработка учебного плана и календарного графика

Бонусы:

  • Структура учебного модуля для обучения КР
  • Образец учебного плана

ТРЕНДЫ В КОРПОРАТИВНОМ ОБУЧЕНИИ

  • Управлением знаниями
  • Дистанционное обучение
  • Точечное, микрообучение. Мобильное обучение
  • Интерактивные обучающие платформы
  • Инструментарий для подачи и упаковки учебных материалов
  • LMS платформы управления обучением

Бонус:

  • Гайд по современным методам обучения

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОБУЧЕНИЯ И ПОСТТРЕНИНГ. ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ ПРОЦЕДУРЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

  • Формирование результатов освоения программы с учетом профессионального стандарта
  • Разработка процедур и средств оценки результатов обучения по программе. Экспертиза образовательной программы
  • Оценка степени влияния обучения на изменение бизнес -показателей компании
  • Аудит системы обучения. Анкетирование по итогам обучения
  • Отчет и план мероприятий сотрудника по результатам обучения
  • Оценка изменения поведения участников тренинга после обучения
  • Основные модели оценки эффективности обучения
  • Постренинговое сопровождение. Формы постренинга
  • Тьюторинг. Менторинг. Наставничество. Коучинг
  • Документирование процедуры обучения персонала

Бонусы:

  • Шаблоны документов
  • Образцы отчетов и планов мероприятий сотрудника по результатам обучения
  • Положение о системе обучения
  • Учебный и учебно-тематический план программы обучения
  • Учебный план и календарный график
  • Анкеты обратной связи по итогам обучения
  • Ученический договор

 

 

Документ, выдаваемый в результате обучения

По окончании обучения участники получают именной сертификат

Преподаватели

Григорьева Татьяна Олеговна: Григорьева Татьяна Олеговна:
  • генеральный директор Центра Делового Развития "Профи- Карьера"
  • кандидат экономических наук
  • эксперт Первой кадровой справочной системы «Система Кадры»
  • главный редактор журнала «Управление развитием персонала»
  • бизнес-консультант по развитию и обучению персонала
  • сертифицированный бизнес-тренер
  • сертифицированный коуч Professional Coach ICU
  • стаж работы в области бизнес - образования и консалтинга более 20 лет

 

Тарифы на участие

Стоимость обучения
Время обучения
Материалы курса в электронном виде для скачивания
Именной документ об обучении
Доставка документов курьерской службой или почтой России
Возможность живой консультации у эксперта
Возможность постоплаты по гарантийному письму
Пакет участника (ручка, блокнот, печатный раздаточный материал)
ОЧНЫЙ
Живое присутствие на обучении у нас в учебном центре
19 500 руб.
11:00-18:00
С отрывом от работы

При регистрации 2-х и более человек через официальный сайт www.seminarna.ru - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

При регистрации физического лица (плательщик – физическое лицо, а не организация) - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

Наше расположение в историческом центре Москвы

г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1

4 минуты пешком от м. Пролетарская, в пешей доступности от значимых достопримечательностей города

Крутицкое подворье

Крутицкое подворье

Кремль

Кремль

Новоспасский монастырь

Новоспасский монастырь

Театр на Таганке

Театр на Таганке

Как проходят наши семинары и тренинги?

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании
Центр обладает бесcрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников
от 19 500 руб.

Отзывы

Просмотреть все отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150 18 17.