• +7 (495) 150 18 17

Эффективный руководитель

Личная эффективность
  • Москва
  • 32 академических часа
  • Курс повышения квалификации
  • Сертификат

Для юридических лиц:
Скидка 10% на обучение при участии 2-х человек.

Для физических лиц:
Скидка 10% от стоимости любого курса.

Оплата онлайн без переплаты через Сбербанк Онлайн или Яндекс Кассу.

Возможность кредита без переплаты от Сбербанка.

Вы можете вернуть 13% денежных средств через налоговый вычет.

Для кого данный курс?

  •  Руководители среднего и высшего звена
  •  Руководители групп
  •  Менеджеры и координаторы проектов
  •  Мастера и начальники производств
  •  Собственники малого бизнеса
  •  Сотрудники, включенные в кадровый резерв управленческого состава

Что дает семинар?

В результате посещения тренинга "Эффективный руководитель" участники:

Знают:

Умеют:

1.  Постановку умных целей, технологии принятия управленческих решений 1. Работать со всеми техниками эффективной коммуникации, давать вдохновляющую обратную связь, управлять мотивацией сотрудников
2.  Методы работы с мотивацией подчиненных 2. Грамотно делегировать задачи и проекты подчиненным 
3.  Основы эффективного управления временем 3.  Выстраивать стратегию взаимодействия с коллективом, основанную на эмоциональном интеллекте
4.  Принципы выстраивания грамотной коммуникации

4.  Управлять временем эффективно

Краткое описание

Записаться на курс

Руководитель – это человек, с которого начинается команда, своего рода дирижер, благодаря которому каждый знает, когда «вступать». Эффективный руководитель может привести к желаемому результату любой коллектив. Найдет подход к самым сложным сотрудникам, замотивирует остальных, составит грамотный план и вовремя проведет промежуточный мониторинг результатов.

Помимо высокого профессионального уровня в своей сфере, успешному руководителю рано или поздно придется развивать в себе огромное количество других компетенций, которые позволят оценить свои силы и потенциал своей команды и вести ее к успеху.

На тренинге по развитию управленческих навыков мы разберем самые главные факторы успешной роли руководителя, научимся быть не только руководителями, но и лидерами для коллектива, подробно остановимся на практических инструментах успешного управленца.

Приходите и осваивайте техники и инструменты, которые работают!

Программа обучения

Системное управление бизнесом и организацией

  • Система управления организацией
  • Три ключевых фактора развития компании
  • Новые методологии и тренды в менеджменте
  • Бережливое производство (Lean Manufacturing)
  • Концепция QRM – «быстрореагирующий менеджмент»
  • Ключевые показатели эффективности

Операционная система управления организацией

  • Понятие Контекста. Критерии качества управления
  • Процессы. Производство. Сервис
  • Стратегическое планирование бизнес – единицы
  • Управление по целям (MBO Management By Objectives)
  • Построение сбалансированной системы целей BSC
  • Разработка плана по оптимизации и сокращению затрат в подразделении

Организация работы структурного подразделения

  • Управление по целям. Подразделение в структуре организации
  • Взаимодействие с другими подразделениями и службами
  • Задачи и функции менеджмента. Управленческий цикл
  • Модель принятия решения. Правила назначения задачи
  • Моделирование бизнес-процессов. KPI в структуре  бизнес- процессов
  • Количественные и качественные критерии KPI
  • Регламентация.Что должен содержать хороший регламент?
  • Как мотивировать сотрудников? Треугольник мотивации

Организация управленческой деятельности

  • Профессионально значимые управленческие компетенции
  • Роли руководителя. Сферы компетенций руководителя
  • Цикл управленческой деятельности. Управленческий контур
  • Планирование и организация работы
  • Постановка цели и формулировка задач
  • Мониторинг. Корректировка. Обратная связь
  • Работа с информацией. Информационный цикл руководителя
  • Технология принятия управленческого решения

Оперативное управление и планирование работы сотрудников

  • Система управления эффективностью и результативностью.
  • Бизнес-процессы. Управление по бизнес-процессам
  • Регламенты и Стандарты для работы персонала
  • Критерии оценки ключевых бизнес-процессов KPI
  • Как правильно распределить функции
  • Уровни постановки задач. Управление результатами
  • Планирование: этапы, инструменты и техники.
  • Координация деятельности подчиненных
  • Исполнительский цикл работников
  • Визуализация планов и организация работы
  • Обратная связь (ОС)
  • Подготовка и ведение совещания

Мотивация персонала

  • Как мотивировать сотрудников? Цикл ответственности
  • Методы работы с мотивацией подчиненных
  • Мотивирующая оценка персонала
  • Типы трудовой мотивации и поведения сотрудников
  • Структура формирования мотивации на базе KPI
  • Как создавать и поддерживать лояльность и вовлеченность сотрудников

Управления временем. Тайм-менеджмент

  • Технологии планирования рабочего времени для руководителя
  • Установление приоритетов. Критерии определения важности
  • Группировка типов задач и поручений по блокам
  • Анализ расхода времени и установление сроков
  • Как оценить, на что уходит время? "Воры -времени"
  • Планирование расписания. Как выбрать форму планирования времени?
  • Современные компьютерные и мобильные программы-планировщики. Их возможности и функционал: Календарь Google Microsoft Outlook , mind-maps 

Эффективное делегирование полномочий

  • Алгоритм, этапы, правила (техники) делегирования
  • Контроль при выполнении делегированной работы
  • Тест. Насколько Вы умеете устанавливать приоритеты и делегировать обязанности?
  • Виды и психология ответственности
  • Схема делегирования и постановки задач подчиненным
  • Чек лист. Как определить готовность исполнителя к выполнению порученной работы

Контроль и обратная связь

  • Принципы и методы контроля и оценки результатов
  • Решения для контроля работы сотрудников
  • Обратная связь. Принципы конструктивной обратной связи
  • Конструктивная критика
  • Контроль «Контур управленческого контроля»
  • Мониторинг и контроль: границы доверия и ответственности
  • Контроль за выполнением поставленных задач и поручений
  • Правила конструктивной обратной связи

Управление и лидерство. Лидерский потенциал руководителя

  • Баланс навыков менеджера и лидерских качеств
  • Личностные качества и  лидерский потенциал руководителя
  • Модель ситуационного лидерства
  • Типология по И. Адизесу (модель PAEI)
  • Модели лидерства Колесо лидерства Ситуационное лидерство

Коммуникации в команде как инструмент лидерства

  • Цели и этапы управленческой коммуникации
  • Преодоление барьеров в коммуникации
  • Методы активного слушания .Секреты правильных вопросов
  • Развитие навыков аргументации и убеждения
  • Как мотивировать и вовлекать подчиненных на достижение целей и задач
  • Поиск подходов к различным типам личности
  • Правила, позволяющие предотвращать конфликты
  • Стратегии поведения в конфликтной ситуации

Программой также предусмотрена видеосъемка отдельных фрагментов семинара с последующим обсуждением отснятого материала (видеоанализ).

Документ, выдаваемый в результате обучения

По окончании обучения участники получают именной сертификат участника.

Выдаваемый сертификат установленного образца

Преподаватели

Григорьева Татьяна Олеговна:

Владелец и Генеральный директор Центра Делового Развития "Профи- Карьера". Кандидат экономических наук. Бизнес-Консультант по организационному развитию и системному построению бизнеса. Победитель и лауреат конкурсов «Московский предприниматель»  2014 м 2016гг.

Опыт управленческой деятельности более 25 лет

  • Стаж работы в области бизнес- образования и консалтинга более 20 лет
  • Бизнес-Консультант по организационному развитию.
  • Сертифицированный бизнес-тренер,
  • Сертифицированный коуч международной квалификации,
  • LeadershipUniversity Business COACH SYSTEM
  • International COACH TRAINER ASSOCIATION
  • Professional Coach  ICU

 

Тетерина Татьяна Николаевна:

  • Эксперт в области личных деловых  коммуникаций и делового общения
  • Профессиональный бизнес-тренер
  • Сертифицированный коуч международной квалификации. Cертификат Professional Coach  ICU
  • Член международной Ассоциации коучей ICTA
  • Специалист с 17-ти летним опытом в области обучения и развития  персонала организаций,  коучинга, разработки и проведения бизнес-тренингов и осуществления посттренинговой поддержки персонала 

Тарифы на участие

Стоимость обучения
Время обучения
Материалы курса в электронном виде
Именной документ об обучении
Доставка документов курьерской службой или почтой России
Возможность живой индивидуальной консультации у экспертов
Пакет участника (ручка, блокнот, печатный раздаточный материал)
Организованные обеды и кофе-паузы
Возможность участия по гарантийному письму
ОЧНЫЙ
Живое присутствие на обучении у нас в учебном центре
27 500 руб.
11:00-18:00
С отрывом от работы
ОНЛАЙН-ТРАНСЛЯЦИЯ
Дистанционное подключение по Интернету к живому обучению
24 500 руб.
11:00-18:00
С частичным отрывом от работы

При регистрации 2х и более человек через официальный сайт www.seminarna.ru - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

При регистрации физического лица (плательщик – физическое лицо, а не организация) - скидка 10% от любого выбранного тарифа.

Наше расположение в историческом центре Москвы

г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1

4 минуты пешком от м. Пролетарская, в пешей доступности от значимых достопримечательностей города

Крутицкое подворье

Крутицкое подворье

Кремль

Кремль

Новоспасский монастырь

Новоспасский монастырь

Театр на Таганке

Театр на Таганке

Цели и результаты курса

В результате посещения тренинга "Эффективный руководитель" участники:

Знают:

Умеют:

1.  Постановку умных целей, технологии принятия управленческих решений 1. Работать со всеми техниками эффективной коммуникации, давать вдохновляющую обратную связь, управлять мотивацией сотрудников
2.  Методы работы с мотивацией подчиненных 2. Грамотно делегировать задачи и проекты подчиненным 
3.  Основы эффективного управления временем 3.  Выстраивать стратегию взаимодействия с коллективом, основанную на эмоциональном интеллекте
4.  Принципы выстраивания грамотной коммуникации

4.  Управлять временем эффективно

Как проходят наши семинары и тренинги?

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании
Центр обладает бесcрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников
от 27 500 руб.

Отзывы

Просмотреть все отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail MANAGER@SEMINARNA.RU

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150 18 17.